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商品簡介
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《職位分析與職位管理體系設計》特點在《職位分析與職位管理體系設計》編著的過程中，我們緊緊圍繞“明職責”、“建體系”、“重規範”、“講標準”、“定價值”五個職位管理的標準和原則展開。“明職責”：通過職位分析，明確職位目標、責任與權限，理清職位之間的匯報和協作，優化工作設計與職位設置，提高組織效率。
“建體系”：以事實分析為依據，以市場標準為參考，建立分類分層的職位序列與職位縱深，打破單一的、官本位的行政職務序列設置，實現員工在不同職業通道上的多元化發展，促進員工的職業生涯規劃與管理。
“重規範”：通過職位分析，編制整套職位說明書，為員工的勝任提供全面的參考。
“講標準”：通過職位分析，規範不同職位對任職者任職能力及行為方式的不同要求，引導員工職業規範與職業意識的建立，提高職業技能，培養專業化的隊伍。
“建體系”：以事實分析為依據，以市場標準為參考，建立分類分層的職位序列與職位縱深，打破單一的、官本位的行政職務序列設置，實現員工在不同職業通道上的多元化發展，促進員工的職業生涯規劃與管理。
“重規範”：通過職位分析，編制整套職位說明書，為員工的勝任提供全面的參考。
“講標準”：通過職位分析，規範不同職位對任職者任職能力及行為方式的不同要求，引導員工職業規範與職業意識的建立，提高職業技能，培養專業化的隊伍。
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