做最優秀的執行者（簡體書）

《做最優秀的執行者》，本書是真正都會你如何提升企業或自身的執行力，打造最優秀的執行者！

第一篇 三分策略、七分執行：什麼是執行力
一、執行力的精髓／3
執行力，決勝力／3
不為人知的鴻溝／6
二、執行力的結構分解／10
執行的三個層次／10
執行力的三大類別／15
案側研究：日落原則——沃爾瑪執行系統核心／20

第二篇 誤區分析：執行力的自我診斷
一、桶壁效應與執行障礙／27
二、執行力不佳的八大原因／30
管理者沒有常抓不懈／31
管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改／32
制度本身不合理，缺乏針對性、可行性／32
執行的過程過于煩瑣，囿于條款、不知條款／33
缺少良好的方法，不會將工作分解匯總／34
缺少科學的監督考核機制／35
只注重培訓形式／35
缺少大家認同的企業文化，沒有形成凝聚力／36
三、削弱執行力的16個“不”／38
四、執行力的誤區／42
五、“千掉”阻撓執行力貫徹的因素／49
案例研究：失去了執行，聯想將會怎樣?／52

第三篇 執行綱領：構建高效的執行系統
一、執行體系：優秀執行基因的八大要素／59
目標是執行力的核心／59
管理者是執行成功的關鍵／62
組織結構是執行力的實施基礎／65
業務流程是執行結果的保證／67
監控是高效執行的重要法寶／70
績效考核是執行的推進劑／71
文化是執行的平臺／73
管理制度是執行系統的中樞／76
案例研究：迪斯尼排隊流程設計／78
二、有效執行的七個步驟／80
三、解決執行力問題的五個關鍵／84
案例研究：海爾OEC執行系統，把簡單的事情做得不簡單／88

第四篇 如何執行：提升執行力的“四項基本原則”
一、執行細節第一／97
細節決定執行成敗／97
執行細節重于策劃創意／101
“大處”先著想，“細處”多著手／105
二、執行的方針／108
三、強化執行的尺度、速度和力度／111
四、“燙火爐”原則與執行的制度保障／115
案例研究：D公司幾何式增長的執行要訣／119

第五篇 執行的真諦：塑造務實的執行力文化
一、執行背後是文化／127
案側研究：解讀GE的執行力文化語言——六西格瑪／131
二、創建服從型執行文化語言／136
完美的執行不需要任何借口／136
快樂地執行／140
三、責任感：讓執行卓有成效／144
責任無法逃避／144
責任心：執行力的真正支柱／147
案例研究：戴爾的執行意志／154

第六篇 4R管理模式：如何建立高效執行系統
第七篇 執行技能：優秀執行領導能力訓練