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《聽白立新博士講管理的細微2(DX)》內容包括：稻盛和夫、領導力、人才發展、周末雜談、轉型及文化等。
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第一章 稻盛和夫
龍場悟道，王陽明悟到了什麼?
稻盛哲學：自利則生，利他則久
做CE0，一定要有江湖感
稻盛哲學能走多遠?
稻盛和夫哲學的中國淵源
過去屬于德魯克，未來屬于稻盛和夫
德魯克：終生難忘的7堂課
德魯克對中國的預言，何以落空?
對德魯克最好的紀念?，就是超越他
張瑞敏與稻盛和夫：一盤沒有下完的棋
可能挽救日航的一張卡片
稻盛如果掌舵國航，一切將會怎樣?
當喬布斯遇見稻盛和夫
第二章 領導力
一個領導力匱乏的世界
見證激情燃燒的湯姆?彼得斯
KPl越多，管理智商越低嗎?
假如傑克?韋爾奇當你的CE0
讓傑克?韋爾奇后悔不是一件容易的事
領導力是第一生產力嗎?
三不主義：一位企業家的反傳統實踐
沒有領導力，就沒有執行力
成敗一瞬間：《削藩策》與《推恩令》
IBM：一個百年企業的信念
新式組織生活會，再現團隊互信的光輝
董事長與CE0：何時不再暗戰?
C10轉型CE0的10項修煉
可恨的老板必有可愛之處
第三章 人才發展
敵人的炮聲，連長的號聲
喚醒沉睡的司令
為什麼77％的美國人痛恨他們的工作?
日本的人才觀：胸無大志，國家棟梁
企業做大的秘籍：知識升級，人才貶值
B級人才，A級業績
快速打造卓越團隊的高壓氧艙
開心工作的5個輕鬆建議
躲開職業生涯的甜蜜陷阱
第四章 周末雜談
對于人類，起點即是巔峰
吉利的對手其實是被拴住的狗
強者如何衰落：窗子與鏡子折射出來的道理
我們為什麼恨
劉翔摔倒一周年的經濟學意義
喚醒溫水中的青蛙
有個替罪羊，真好
假如上帝給了你一顆種子
第五章 轉型及文化
致指責型文化受害者的一封信
轉型中的知不知、能不能、愿不愿
送給愛發火老板的一張圖
……
龍場悟道，王陽明悟到了什麼?
稻盛哲學：自利則生，利他則久
做CE0，一定要有江湖感
稻盛哲學能走多遠?
稻盛和夫哲學的中國淵源
過去屬于德魯克，未來屬于稻盛和夫
德魯克：終生難忘的7堂課
德魯克對中國的預言，何以落空?
對德魯克最好的紀念?，就是超越他
張瑞敏與稻盛和夫：一盤沒有下完的棋
可能挽救日航的一張卡片
稻盛如果掌舵國航，一切將會怎樣?
當喬布斯遇見稻盛和夫
第二章 領導力
一個領導力匱乏的世界
見證激情燃燒的湯姆?彼得斯
KPl越多，管理智商越低嗎?
假如傑克?韋爾奇當你的CE0
讓傑克?韋爾奇后悔不是一件容易的事
領導力是第一生產力嗎?
三不主義：一位企業家的反傳統實踐
沒有領導力，就沒有執行力
成敗一瞬間：《削藩策》與《推恩令》
IBM：一個百年企業的信念
新式組織生活會，再現團隊互信的光輝
董事長與CE0：何時不再暗戰?
C10轉型CE0的10項修煉
可恨的老板必有可愛之處
第三章 人才發展
敵人的炮聲，連長的號聲
喚醒沉睡的司令
為什麼77％的美國人痛恨他們的工作?
日本的人才觀：胸無大志，國家棟梁
企業做大的秘籍：知識升級，人才貶值
B級人才，A級業績
快速打造卓越團隊的高壓氧艙
開心工作的5個輕鬆建議
躲開職業生涯的甜蜜陷阱
第四章 周末雜談
對于人類，起點即是巔峰
吉利的對手其實是被拴住的狗
強者如何衰落：窗子與鏡子折射出來的道理
我們為什麼恨
劉翔摔倒一周年的經濟學意義
喚醒溫水中的青蛙
有個替罪羊，真好
假如上帝給了你一顆種子
第五章 轉型及文化
致指責型文化受害者的一封信
轉型中的知不知、能不能、愿不愿
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