賈伯斯為什麼這麼神：唯一授權後卻反目的第一手傳記

獲准進入蘋果採訪的第一人．賈伯斯本人唯一授權傳記
一家公司是否能寫下傳奇，在成立的最初18個月就決定了——本書作者、世界排名第二的創投大師麥可．莫瑞茲這麼認定。因此，他要帶我們回到蘋果神話的最開頭：
‧一個物理老師，如何教出三個改變世界的人？
‧兩家「縱容」的父母，怎麼讓不乖孩子成為科技奇才？
‧沃茲和賈伯斯如何在爭吵不休當中，打敗強敵，還讓「蘋果」成了一種信仰？

慧眼看準yahoo 、google、 youtube的紅杉創投合夥人莫瑞茲，告訴你蘋果怎麼辦到的。

賈伯斯是天使與惡魔的奇異合體——他的產品像天使，卻有員工視他為惡魔。媒體喜歡追逐他的八卦趣事，不是神化他、就是醜化他，說他買了忍者飛鏢、因為過不了海關而大發雷霆，或是他炒人魷魚的功力是如何的爐火純青……傳聞軼事固然有趣，但那不是真相：

25年前，年輕的《時代雜誌》記者麥可．莫瑞茲破天荒獲准進入蘋果，採訪內部的重要人員（包括創辦人的家人）與麥金塔的研發工作。在此之前，從沒有任何記者獲准進入蘋果內部採訪，在他之後也沒有。1984年，他將採訪內容寫成《蘋果電腦的私家故事》（The Little Kingdom: The Private Story of Apple Computer），立刻造成轟動。

不過出版後，賈伯斯拒絕與莫瑞茲繼續合作，因為賈伯斯覺得莫瑞茲非但沒把他寫成了不起的創業家，還成功勸說《時代雜誌》的「年度風雲人物」放棄賈伯斯、改選電腦這個商品。

後來，莫瑞茲進入紅杉創投（Sequoia Capital），成為美國最具影響力的創投教父，他的眼光精準到名列改變全球10大商業人物的第4名、在創投業界連續多年排名第2。台灣讀者也許沒聽過紅杉創投，但一定聽過Google、Yahoo!、YouTube和跨國線上交易支付平台PayPal，紅杉創投就是慧眼獨具，在這些公司揚名立萬前就一眼相中他們的創投公司，所投資的公司共占那斯達克10％的市值，並曾連續三年名列《富比世》全球創投公司前三名。

25年後，在賈伯斯本人的同意下，作者再度經由專訪、蒐集第一手資料與修訂前作，以記者之外的創投角度，帶領我們重回蘋果王國，貼身觀察蘋果公司及其創始人如何改變世界，改變了人類工作、遊戲與溝通的方式。

除了深入第一現場，詳盡還原蘋果神蹟的原貌，本書還有很多你從沒聽過的傳奇：
◎ 蘋果是在愚人節創立的，資金只有1300美元。
◎ 第一批交貨的蘋果，別說造型，連螢幕和鍵盤、甚至機殼都沒有。
◎ 蘋果的「黑色星期三」，發生了什麼事？
◎ 被踢出門的蘋果執行長，賈伯斯不是第一個？
◎ 哪位蘋果電腦創辦人臨陣落跑，跟億萬財富擦身而過？
◎ 為什麼創業的前18個月，蘋果完全不必為了籌錢向創投公司低頭？
◎ 你玩的「打磚塊」，才是賈伯斯跟沃茲合作的第一個商品！？
◎ 賈伯斯自己想回蘋果，才慫恿蘋果用天價買下NeXT？
◎ iPod大獲成功以前，賈伯斯專心做著哪樣失敗產品？
◎ iPod從發想到開賣，時間不到八個月，怎麼辦到的？

麥可．莫瑞茲（Michael Moritz）
出生於英國威爾斯的海港卡地夫（Cardiff），畢業於牛津大學基督教會學院。曾任《時代雜誌》記者，後來進入美國紅杉創投（Sequoia Capital），成為美國最具影響力的創投教父，並於2008與2009年，蟬聯《富比世》商業名人排行榜第2名。

身為紅杉創投的合夥人，業界公認莫瑞茲「總能找到、並敢於投資一些別人看不懂、或看起來不可能成功的機會和人物」，他的名言是：「一家企業的DNA，在創立的18個月就決定了。如果DNA是對的，它就是一塊金子；如果不對，那基本上就玩完了。」

他眼光精準到名列《Business 2.0》雜誌「改變商業世界Top 10」第4名（前3名分別是Google創辦人、蘋果賈伯斯跟私募基金），精彩紀錄包括Yahoo！、Google、PayPal、思科、甲骨文、線上鞋類零售商Zappos等公司。現在他和妻子與兩名子女住在舊金山。

譯者：
劉真如
台大外文系畢業，曾任國內財經專業報紙國際新聞中心主任，現專事翻譯。譯作繁多，曾獲中國時報、聯合報年度十大好書獎及其他獎項。

翻譯作品包括《你能比老闆懂經營》、《不看盤，我才賺到大錢》、《搶到訂單的情報術》、《為什麼投資就是不理性？》、《中產階級的戰爭》（以上均由大是文化出版）等書。

美國《商業週刊》（Business Week）、《紐約時報》（New York Times）、
《華盛頓郵報》（Washington Post）、多倫多《金融郵報》（Financial Post）
一致好評！

「任何企業家想要追趕上賈伯斯，本書是最好的路線圖。無法從他的故事學到教訓的人，就無法複製他的成功。」——蓋伊‧川崎（Guy Kawasaki），矽谷創業大師、蘋果前行銷長

「寫蘋果的書當中，這是寫最好的一本。」——安迪‧赫茲菲德（Andy Hertzfeld），《矽谷大革命》與《The Mac》共同作者、第一代麥金塔主要開發人員

「記錄現實商業世界的佳作。從商務人士、政府決策者到普通讀者，都會發現這本書極具價值。」——管理大師湯姆‧畢德士（Tom Peters），《追求卓越》共同作者

回到蘋果的未來

25年前，我用蘋果3號電腦寫出蘋果電腦的創業歷程，稿子交給出版社後，出版商寫了好幾封信給我，說他擔心蘋果的好日子已經過去。
這種憂慮很容易理解，當時麥金塔電腦造成的轟動已經消褪，IBM的個人電腦事業愈來愈強盛，康柏（Compaq）創造了有史以來最快締造一億美元銷售額的紀錄，微軟的磁碟作業系統勢力愈來愈大……每一個人都很有理由擔心蘋果的前途。
25年後，大家對iPod、iPhone、麥金塔和蘋果耳熟能詳之際，很難想像蘋果曾經一度是家平凡的科技公司，隨時有可能被競爭對手併吞或消滅。
我成年以後一直在注意蘋果，先是以記者的身分、然後又以投顧專家的身分。記者有個毛病：不會忘掉過去感興趣的事情，我也是這樣，但寫完《蘋果電腦的私家故事》幾年後，因為命運的安排，我投效紅杉創投，成為創投專家，專門投資新創科技業者，和中國、印度、以色列、美國的未上市成長公司，變得比以前更精明，更能看出傑出企業和成千上萬平凡公司之間的重大差別。

還原那些被神化的歷史

寫企業史大不易，因為企業像人一樣，都想展現自己最好的一面，所以企業——尤其是大企業，都會花很多錢做廣告、宣傳公司和產品最吸引人的一面；聘請公關公司發布新聞稿、應付記者、處理難堪問題；努力巴結證券分析師、銀行家和營業員，確保證券交易所會重視公司的股票。
相較之下，未上市公司有一種引人之處，他們不必擔心主管機關或股東的批評，因而創辦人和高階主管說話時，禁忌通常比大企業的主管少，也不會這麼急於守住公司的祕密。
多數公司創業的頭幾年，能爭取到些許名聲就很滿意了，刊在大型報章雜誌上的篇幅通常很短，而且多半只會含混交代新公司的諸多進步。公司的新創特性\通常會讓批評者不那麼嚴苛，等到公司委託別人來撰寫公司歷史時，早年的細節通常已被淡忘或神化。因此，在創辦人和元老們凋零或忘掉過去細節之際，寫一本跟這家公司有關的書，會有許多故事需要努力挖掘。
公司規模還小時，很容易詳細描述，一旦公司脫離車庫或小型辦公室階段，就會變得比較不透明。員工散駐國內外各地工廠和倉庫後，你只能處理一點一滴的印象。
規模還只是阻礙之一，因為，想了解美國大企業的真實樣貌和本質，有點像在探查蘇俄作家高爾基（Maxim Gorki）的底細，不滿的流亡人士可能願意透露一些事，但要進一步查究就危險多了：要取得旅遊簽證很難、想四處走動也不可能不被跟蹤，而且很容易就會被驅逐出境。
有一段時間，我在蘋果享有公司對我授予設限的自由，可以參加蘋果內部的各種會議，觀察新電腦的研發進度，但我在1982年所見到的蘋果，和1977年設在車庫裡的小公司，已經大不相同。

蘋果怎麼辦到的？

蘋果是矽谷最早熟的小孩，歷史上從來沒有一家新創企業，像蘋果這麼快就晉身《財富》（Fortune）500大企業，讓所有矽谷企業相形失色，而且它不斷推出創新產品的同時，一直沒有向創投業者求救。
當年我考慮寫這本書時，蘋果已經是地位穩固的大企業，早年的事蹟迅速變成傳奇，個人電腦業快速成熟，但當年勉強能夠存活的小公司開始不支倒地，只有少數公司變成業界領袖，蘋果是其中之一。
我想，專注觀察一家公司、而不是同時掌握很多公司，應該更能了解矽谷、新產業的誕生和新公司的一切。我好奇的是，這家公司的形象是否符合實際、公開言論是否符合私底下的行動？
在本書，我想把心思放在蘋果公開上市前的歲月，評估培養兩位創辦人的環境，了解他們的個人特質如何影響公司，亦即蘋果從零開始，到創造第一個10億美元業績所走的路。
我也希望本書能夠解答一般人常問的問題——蘋果究竟是怎麼辦到的？「天時地利」或許可以說明蘋果成功的部分原因，但同一時間，另外幾十位、甚至幾百位創立微電腦公司的人卻失敗了，為什麼？

作者序 回到蘋果的未來
矽谷種出這顆蘋果，從○到第一個10億美元
首部曲 現身：沃茲、賈伯斯，不乖少年時
楔 子 左邊柔和淘氣、右邊殘忍陰沉
丟個3000萬元打廣告，管他產品叫什麼都會很響亮—不過咱們沒錢
第1章 很久以前，矽谷還是果園……
住在果園的人不種蘋果，噓～他們的工作是機密！
第2章 從小用電子零件薰陶他
小胖沃茲不玩樂高，而是自己組裝電玩
第3章 「世上你最不了解的是什麼？」
「我不懂，為什麼我家突然變這麼窮，」賈伯斯回答
第4章 熱血高校
一個社區高中的物理老師，培養出三個科技天才
第5章 瘋狂青春，無樂不做
「兒子啊，我在你車上發現的是什麼玩意啊？」
第6章 嬉皮賈伯斯
「我根本就不是工程師，我嶄露頭角的唯一原因是：其他工程師都遜斃了」
第7章 水泥地上的高峰會
這是一個移動的科展、挖掘鬼才的地方
第8章 我到處問哪個工程師最強？大家都說沃茲
「賈伯斯痛恨我是有錢人，但是我很喜歡他的武斷」康拉德說
二部曲 奇謀：關鍵的18個月
第9章 蘋果發展史上最幸運的決定
沃茲：「這張訂單是蘋果歷史中最重大的一件事，後來的歲月裡，沒有一件事這麼重大、這麼意外」
第10章 沃茲想落跑！
沃茲家要兒子找別人合夥創業，因為賈伯斯總是光腳走路、頭髮很髒
第11章 貴人怎麼來的
一群註定合不來的「高層」
第12章 蘋果二號亮相啦
痞子們！給我穿上西裝
第13章 離開車庫後的磨與合
賈伯斯大吼：「我要當零號！」
第14章 找對守護「天使」
蘋果的超級業務員，可不只出現在蘋果裡面
第15章 擴張太快的後遺症
黑色星期三的下午，在總部一棟建築的地下室裡……
第16章 瞧！這群電子暴發戶
八千里遠的遠親跟國小隔壁班同學都找上門了
第17章 傲慢症候群
瞧不起媒體跟競爭對手，還惡待合作夥伴？

三部曲 王者再臨
第18章 爬起來的次數，永遠要比摔倒多一次
賈伯斯：想做到這點，就得「不同凡想」（think different）！
後 記 不是重返，是二度創業
話說當年，賈伯斯跟我會翻臉是因為……