管人的30個絕招（簡體書）

《管人的30個絕招》內容簡介：公司為什麼不是一個家？領導如何發揮作用……一切活躍著的組織最迫在眉睫的問題，正是我們即將闡述的如何管理的問題。管理就是讓下屬明白什麼是最重要的；管理不談對錯，只是面對事實、解決問題；管理就是讓組織目標和個人目標合二為一。《管人的30個絕招》以開闊的視野、廣博的積累、深入的研究為讀者展現出一個個精彩紛呈、發人深省的管理絕招。在兩位作者精辟的觀點、超脫的視角、詼諧幽默的語言中，讓讀者體會到一種醍醐灌頂般的閱讀快感。

江天，畢業于東北財經大學，后留學于德國科隆科技應用大學，學成后在科隆某大型企業擔任管理者，對于西方管理模式進行了深入研究，并具有實踐經驗。
李雯，畢業于國內某知名大學管理系，畢業后長期參與管理工作的研究與學術交流，對于中國式管理有著獨到的見解，先后出版《中國式管理的30個大手段和40個小細節》等十余部著作。

第1招 恰當展示領導者自身的管理魄力
1．1 員工是風箏，管理是風箏線／2
1．2 領導是員工最直接的表率／4
1．3 即使不理解，也要努力對員工的想法表示理解／7
1．4 給員工暢所欲言的機會是發現組織問題的關鍵／9
1．5 摒棄前任錯誤，以樹自己權威／12
1．6 憑借親和力贏得下屬信賴／13
第2招 要領導好下屬，首先要管理好自己
2．1 敢作敢當，不諉過飾非／16
2．2 不輕易顛覆自己建立的原則／18
2．3 自己失誤時，不把責任推卸給員32／20
第3招 隨時了解員工狀態，進行情景管理
3．1 有應變勇氣及智慧的人才能擁有領導力／24
3．2 20分鐘教會別人打網球／24
3．3 注意隨時觀察和了解員工狀態／25
3．4 根據員工的狀態來調整自己的行為／26
第4招 營造即時教導氛圍，讓下屬更快地成長
4．1 授之以漁，多方面培訓員工／30
4．2 將員工的成果最直接地反映在待遇上／31
4．3 盡早促成下屬獨立工作／33
4．4 教導下屬以失敗作為成功的墊腳石／35
第5招 時刻牢記員工的優點，對員工要求不要太苛刻
5．1 評價員工不能太主觀／40
5．2 牢記員工優點，能得到他們的真心擁戴／40
5．3 沒有100分的員工，適合的就是最好的／42
5．4 世上沒有不能用的員工／44
第6招 先對人再對事
6．1 為什麼要“先對人再對事” ／48
6．2 “因人設事”才是真正的以人為本／48
6．3 管事先管人／50
第7招 構建和諧融洽的溝通機制
7．1 溝通是最有效的無形策略／54
7．2 曉以利害，突破溝通障礙／55
7．3 以情輔理，情理交融／57
7．4 迂回交流，話只需說三分／59
第8招 掌握鑒別、選拔人才的有效方法
8．1 不迷信文憑與資歷／64
8．2 細節看人最真實／66
8．3 忠誠比能力更重要／68
第9招 對員工進行正確的引導
9．1 會抓員工工作的關鍵點／72
9．2 及時總結員工的表現／74
9．3 引導員工專注于自己的工作／76
9．4 激起員工的競爭心理，克敵制勝／77
9．5 “付與動機”，促使下屬自愿工作／79
第10招 用人要疑，疑人要用
10．1 轉變固定思維來用人／82
10．2 完全的相信是危機的開始／82
10．3 在懷疑中使用，在使用中考察／83
10．4 把握好信任和懷疑的度／84
第11招 體察人情，激發員工干勁
11．1 使員工能夠按照自我意志工作／88
11．2 增大員工權責范圍／88
11．3 尊重員工的想法并積極予以采納／90
第12招 激懲打造最佳調動力
12．1 獎勵像美食，八分飽最健康／96
12．2 一句恰當夸獎，勝過黃金萬兩／98
12．3 批評留余地，日后好管理／100
12．4 把懲罰制度化／102
12．5 不翻舊賬，不計前嫌／105
12．6 “不揭穿”真相／107
第13招 尊重個體，卸下壓在員工身上的包袱
13．1 過分強調權威會導致下屬消極懈怠／110
13．2 趨勢轉變：個體空間決定組織成就／111
13．3 態度轉變：關注和尊重個體／112
第14招 不斷優化自己的領導班子
14．1 放手讓員工分擔責任／116
14．2 創造各種機會，讓下屬施展才能／118
14．3 群策群力，讓員工參與管理／120
14．4 協助你的員工獲得成功／121
第15招 睜一眼閉一眼，容人之短不如用人之短
15．1 海納百川，有容乃大／126
15．2 容人一時之過，得其長久忠心／128
15．3 僅儀容忍是不夠的，還要學會利用／130
15．4 雞鳴狗盜之徒也能救命／131
15．5 用人之短會帶來意想不到的收獲／133
第16招 不要聽話”木偶”，重用能幹“刺頭”
16．1 放低姿態，走出傳統用人誤區／138
16．2 雍正用人，去庸人而用才干／138
16．3 三星善用“個性”人才／140
16．4 “刺頭”需要“刺”來激／141
第17招 言出必行，不開空頭支票
17．1 不承諾做不到的事／146
17．2 守信才能服眾／148
第18招 話說一半，事做一半
18．1 好的管理哲學應是“半半主義” ／152
18．2 把真話說一半是水平，也是方法／153
18．3 事做一半，留有余地／154
第19招 混沌管理，合平人性
19．1 過分分明導致人情味喪失／158
19．2 混沌管理可避免“系統的危機” ／159
第20招 處處維護員工的利益
20．1 維護員丁利益是一種有效的感情投資／164
20．2 培養維護員工利益的好習慣／164
第21招 不要量化，要感知
21．1 過于精細量化會偏離管理方向／168
21．2 不要把焦點都集中在積分板上／168
21．3 把量化融入感知當中／169
第22招 示員工以“弱”，加情感分
22．1 巧妙“示弱”，消除員工抵抗心理／174
22．2 少說“我”，多說“我們” ／176
22．3 對有的下屬只可“求”，不能“幫” ／177
22．4 “求”下屬“幫忙”要真心／180
第23招 知己知彼，令問題員工為團隊所用
23．1 加強引導，訓：爭強好勝員千謙遜謹慎／182
23．2 讓吹毛求疵型員工完成完美回轉／188
23．3 引導夸令其談型員工完成自我提升／193
23．4 分類處理，分類使用“瞎摻和”型員工／196
第24招 獎勵犯錯誤，把失敗變成金子
24．1 “屢敗屢戰”勝于“屢戰屢敗” ／206
24．2 用獎勵讓失敗發光／207
24．3 評估獎懲失敗的標準／208
第25招 用溫和的手段來處理；中突事件
25．1 解決沖突要因人而異／212
25．2 減少員工對控制的抵抗情緒／216
第26招 學會“懶”，才能“攬”
26．1 成功的“懶家伙” ／220
26．2 勤快而失敗的管理者／221
26．3 是什麼阻礙了管理者放權／222
26．4 如何才能偷好“懶” ／223
第27招 讓外行來管理內行
27．1 “外行管內行”，管理新趨勢／228
27．2 旁觀者清，外行可以跳出內行的框框／229
27．3 外行管理內行的方法／230
第28招 挽留優秀員工要講方法
28．1 弄清優秀員工離職的真正原因／234
28．2 挽留優秀員工的具體措施／236
28．3 加強員工忠誠度管理，最大化避免優秀員工流失／238
第29招 辭退員工要講策略
29．1 不當辭退會給公司帶來許多負畫影響／244
29．2 辭退員工要掌握三大原則／244
29．3 炒員工魷魚的八大招數／246
第30招 要讓好馬想吃回頭草
30．1 人才的流動很正常／252
30．2 充滿人情味地對待離職員工／253
30．3 好馬也吃回頭草／254
30．4 與員工保持終生交往／255
30．5 工作設計降低對人才的依賴性／256
參考文獻／258