內需為王 : 後危機時代本土企業生存之道（簡體書）

《內需為王:后危機時代本土企業生存之道》由一線企業經營者結合當下經濟形勢，通過細致的市場調研，從目前國內實際情形出發，借鑒國外企業發展的經驗和教訓，創新性地提出了“內需為王”的理念，目的就是為那些在金融危機中遭遇挫折和困難的企業，尤其是為那些希望順利渡過難關、挖掘內需市場潛力、轉危為機的中小型企業答疑解惑。
《內需為王:后危機時代本土企業生存之道》案例具有啟發性和代表性，尤其是沙鋼集團、小肥羊、唐獅、美特斯邦威等一些企業決戰內需的實戰經驗可以為廣大中小企業借鑒。《內需為王:后危機時代本土企業生存之道》內容不但具有前瞻性，也具有一定的可操作性，非常適合本土企業的管理者閱讀。

張麗，法學學士、經濟學碩士，副教授。在國家、省級刊物公開發表文章近20篇.主持省、市重點科研課題各一項。有國有企業管理工作經歷。
程書博，曾先后任記者、機關公務員、職業經理人。主要著作包括《基層領導工作手冊》、《借力而行》、《隨需應變》、《第一執行者：海爾總裁楊綿綿的管理之道》、《人單合一：海爾集團CEO張瑞敏的全球化競爭新思維》等。

上篇 大視角：借勢、布局、轉變
第一章 現狀：“窮怕了”和儲蓄率第一
新內需時代，中國企業準備好了嗎／4
內需成為中國經濟第一引擎時機成熟／7
人口大國、農業大國的內需市場有多大／10
【知識鏈接】新10年，億萬富翁從哪里來／13

第二章 預測：內需型企業有望爆炸式增長
人均GDP超過2000美元的消費社會／16
錢納里：大國和小國對外依存度不一樣／26
巴曙松：內需型企業有望爆炸式增長／28
【知識鏈接】2009年中國投資、消費、居民收入概況／30
【知識鏈接】新藍海：超萬億元的塔基市場／32

第三章 借勢：企業必須清楚國家政策意味著什麼
“洋氣十足”的中國內需市場／34
新一輪的全球產業“大遷徙”／37
借力政府政策和政府投資／38
依靠政府投資重新煥發活力／41
借力政府政策開拓內需市場／44
【知識鏈接】發現國家政策中的商機／46
【知識鏈接】中央經濟工作會議釋放的五大信號／48

第四章 機遇：向內需型、內外兼修型轉變
變革時代，學習“變色龍”／51
“外銷內行，內銷外行”的怪圈／53
內外兼修路線：走近格蘭仕和海爾／62
產品結構升級和差異化路線／68
走差異化路線，關注低端產品／72
立足消費者需求，在市場上穩扎穩打／75
協同互動，在市場開拓上進行創新／81
外向型企業如何轉戰內需／83
【知識鏈接】中國戰略型新興產業發展方向／86
【知識鏈接】外向轉內，企業到底需要轉什麼／88

下篇 新策略：透視、剖析、實戰
第五章 管理系統升級。提升抗風險能力
透視企業倒閉的真相／94
推行精細化管理，控制成本／96
多渠道融資，確保穩定的現金流／102
提升員工的執行力／104
獎懲制度確保有效／106
強化員工培訓／107
建立規範的消費者服務體系／109
借助眾包模式做輕公司／112
【知識鏈接】精細化管理的主要內容是什麼／115
【知識鏈接】如何提高消費者滿意度／116

第六章 創新。讓企業跑得更快
做“大路貨”只會讓企業被湮沒／119
關注西部和農村地區的市場／125
研發核心技術，加速企業發展／128
挖掘市場盲點，發展藍海戰略／130
云計算，企業領先的助推力／132
【知識鏈接】政府力挺的科技創新工程戰略重點是什麼／136

第七章 營銷，關乎企業的核心競爭力
營銷要新，要快，要提前／139
營銷要有創意／141
建設營銷網絡／144
建立一支高素質的營銷團隊／148
過硬的渠道就是“王道”／150
好的合作伙伴／153
招商策略／154
立足消費者和競爭對手／156
【知識鏈接】什麼是消費需求／158
【知識鏈接】什麼是網絡營銷，網絡營銷有哪些特點／159
……
第八章 軟實力：文化概念和品牌效應
第九章 經典案例：行行出奇招
參考文獻