管理的智慧：透過寓言看懂管理規律（簡體書）

《管理的智慧》囊括商學兩百年來最經典實用的管理法則，提煉世界500強企業管理者最核心的有效管理心得70條最實用的管理法則，100個最生動有趣的寓言故事，與精妙的點評完美結合，必將把你打造成為卓有成效的管理者。每一條法則都是前人經驗和心血的結晶；每一條定律都直逼管理的本質和內涵。它們指導你迅速洞悉管理者的智慧，瞬間掌握管理的真諦。

第一部分 提升領導力
什麼是領導力？就是統領和引導的能力。統領能力包括預見力、分析判斷力、決策籌劃力、組織協調力和識人用人能力。具有統領力的人，能夠做到事事鎮定，了然于胸，點將布兵從容應對，號令一出，萬眾響應。引導能力包括溝通說服力、培訓輔導力、談判交涉力和人格吸引力。具有引導力的人能夠片言使人豁然開朗，總有方法教人所不能，語出使人心悅，行動使人誠服。
奧卡姆剃刀定律
智豬博弈
湯普林定理
美酒與污水定律
印加效應
暈輪效應
喬治原則
金魚缸法則
懶螞蟻效應

第二部分 決策與執行
決策和執行是企業經營管理的兩把利劍，其水平的高低及能力的強弱直接影響和決定著企業的興衰成敗。企業素質的優劣、經營管理水平的高低、競爭能力的強弱最終都會反映到這兩方面上來。這就要求企業必須不斷地提高決策水平，逐步地加強執行能力，其中最重要的是兩者之間必須作到均衡、協調和統一。
囚徒困境
麥穗哲理
馬特萊法則
手表定理
布里丹選擇
分馬定律
馬太效應
格林斯特定理
木桶定律

第三部分 激勵與溝通
激勵與溝通的實質，就是通過設計一定的中介機制，使個人與組織的目標最大限度地達到一致，讓他們能動地、積極地、創造性地開發利用其人力資源，在工作中發揮應有的作用。美國哈佛大學學家的一項研究證明，員工在沒有激勵與溝通的情況下，他的個人能力只發揮了20％，而在激勵和溝通之后，他的潛能會發揮到80％。
皮格馬利翁效應……
南風法則
鯨魚哲學
霍桑效應
丹納法則
位差效應

第四部分 思維與創新
如何用一個體溫表量出一個甲殼蟲的體溫?把圓木加工成板，不許有鋸末，怎麼辦?如何用一把直尺量出粗細不到l毫米的細銅絲的直徑？某人右手拿的東西，左手是絕對拿不到的，有這種可能嗎？知識改變命運，創新輝煌人生，我們需要專業知識，更需要創新思維有思路才有出路。
鰷魚效應
路徑依賴
權威暗示效應
羊群效應
霍布森選擇效應
巴菲特定律
奧斯本法則

第五部分 組織與競爭
合作是共同把蛋糕做大，競爭是為了分割更多的蛋糕。只有具有核心競爭力的組織才擁有分割的優勢。此部分內容在介紹合作與競爭理論的基礎上，論述合作與競爭的組織主體、對象、方式，從而構建出一個合作競爭的基本框架。這為組織領導者應對全球化和網絡化，在更大的范圍內提高競爭力提供了思路。
苛希納定律
帕金森定律
彼得原理
格烏司原理
弼馬瘟效應
鯰魚效應
搭便車理論
有素養的團隊應該是由一群相互彌補不足的人員組成的。要打造一支優秀的團隊，要解決的根本問題是必須培養員工對公司的情感，培養員工的團隊自豪感。其次是要使員工學會無條件地團結和忠誠，而且要學會寬容和善待別人的缺點。
華盛頓合作定律
邦寵人力定律
雁行理論
史提爾定律

第七部分 成本與制度
哈耶克曾經說過，一種壞的制度會使好人做壞事，而一種好的制度會使壞人也做好事。簡單依靠道德說教，倡導先進或是嚴格立法強制干預，其作用都是極其有限的，而依托合理的制度安排，將體現出無窮的生命力。
……
第八部分 營銷與服務
第九部分 預防與變革