學校委托管理的理論與實踐（簡體書）

《學校委托管理的理論與實踐》是以金山區從2007年開始實行的委托管理模式為藍本，從學校管理、教學實踐、學生發展等方面闡述了在委托管理過程中所取得的成績，以及所產生的困惑和思考，期望能夠以此為“磚”，引起更多人對教育均衡問題的關注與探索。
隨著社會經濟的不斷發展，人們的教育需求出現多元化趨勢，并對教育質量提出更高的要求，由此帶來的教育均衡發展成為我國亟待解決的重要問題。上海教育行政部門以此為契機，根據本市教育的具體需求，積極探索學校委托管理的實踐模式，以促進城鄉教育發展的一體化進程。

第一章 委托管理之國際比較
第一節 美國特許學校
一、美國特許學校實施背景
二、美國特許學校模式介紹
三、美國特許學校模式特點
第二節 英國教育行動區計劃
一、英國教育行動區計劃實施背景
二、英國教育行動區計劃模式介紹
三、英國教育行動區計劃模式特點
第三節 中、英、美三國模式比較
一、委托管理模式
二、三國委托管理模式的不同點
三、三國委托管理模式的相同點
四、國外委托管理模式對我國的啟示

第二章 委托管理之管理制度
第一節 管理制度的理論探討
一、管理的概念界定
二、學校管理制度研究概述
三、管理保障的實質和意義
第二節 委托管理的實施途徑
一、委托管理的基本原則
二、委托管理的實施策略
第三節 委托管理中的班級與學生
一、班級管理的本質與目標
二、班級管理的實施策略
三、學生管理的實施策略

第三章 委托管理之文化困境
第一節 導論
一、問題的提出
二、研究的內容、意義
第二節 相關概念的界定
一、文化和學校文化
二、多元文化和文化差異
三、文化沖突和學校文化沖突
四、委托管理和學校委托管理
第三節 學校委托管理過程中文化沖突的類型
一、管理層文化沖突
二、教學層文化沖突
三、校園活動層文化沖突
第四節 學校委托管理中文化沖突形成的原因
一、學校文化獨有的個性所導致的文化沖突
二、傳入學校文化超出當地學校文化的適應能力所產生的文化沖突
三、學校利益重組引發的文化沖突
第五節 解決委托管理過程中的文化沖突的原則與途徑
一、解決文化沖突的原則
二、解決文化沖突的途徑

第四章 委托管理之校長研究
第一節 校長職業發展的歷史溯源
一、西方校長職業發展歷程
二、中國校長職業發展歷程
第二節 “職業化”與“專業化”之爭
一、“校長職業化”概念的提出
二、“校長專業化”理論的形成
三、職業化與專業化的爭辯
第三節 我國校長專業化的制度建設
一、校長專業標準的提出
二、校長職級制的推行
三、校長評價制度的變革
四、學校委托管理中的校長制度
第一節 教師專業發展的內涵和結構
一、教師專業發展內涵界定
二、教師專業發展結構分析

第五章 委托管理之教師保障
第二節 影響教師專業發展的因素分析
一、教師內部影響因素
二、教師外部影響因素
第三節 委托管理中教師專業發展的策略研究
一、教師隊伍建設
二、委托管理中教師專業發展的策略
三、受援區教師發展觀念的轉變
第四節 建立教師專業發展保障制度
一、制度保障：構建教師專業發展制度
二、法律保障：依法治教，為教師專業發展提供保障
三、組織保障：為教師專業發展服務

第六章 委托管理之課堂教學
第一節 委托管理學校之課堂教學現狀分析
一、研究和變革課堂教學的重要性和必要性
二、委托管理學校之課堂教學現狀
三、委托管理學校之課堂教學現狀分析
第二節 課堂教學相關理論研究
一、課堂教學的相關概念界定
二、課堂教學行為
三、課堂教學互動
四、課堂教學質量評價
第三節 課堂教學策略
一、關注課程教學改革，提高課堂教學質量
二、提高課堂有效性的相關措施
三、課堂教學評估
四、托管前后變化
五、需要進一步改善的問題

第七章 委托管理之評價保障
第一節 教育評價的理論研究
一、教育評價的概念界定
二、教育評價的本質和意義
第二節 教育評價的實施途徑
一、教育評價的實施原則
二、教育評價的實施模式
第三節 組織管理、教師管理與學生管理的評價
一、組織管理評價
二、教師管理評價
三、學生管理評價

第八章 委托管理之學生保障
第一節 受援區委托管理前學生發展存在的問題
一、學生德育發展問題
二、學生智育發展問題
三、學生體育發展問題
第二節 受援區委托管理中的學生地位
一、學生是受援區委托管理的重要客體
二、學生又是受援區委托管理的重要主體
第三節 委托管理中學生發展的保障機制
一、環境保障
二、文化保障
三、課程保障
四、社區保障
五、家庭保障
第四節 委托管理中學生發展的實踐效果
一、德育方面
二、智育方面
三、體育方面

第九章 委托管理之理論框架
第一節 委托管理研究的現狀
一、委托管理的由來
二、委托管理的現狀
三、委托管理在金山
第二節 委托管理保障機制之基礎理論
一、委托管理的基礎理念
二、委托管理的概念界定
三、委托管理的技術路徑
第三節 委托管理之區域保障機制框架
一、委托管理機制組成
二、委托管理目標設定
三、委托管理運行模式

第十章 委托管理之實踐探索
第一節 委托管理之背景分析
一、現實問題
二、實效抉擇
三、重要他人
四、主要雙方
五、實施方案
第二節 委托管理之發展方略
一、本體調查
二、各方意見
三、酵母選擇
四、酵母作用
五、下輪展望
第三節 委托管理之經驗總結
一、成績與不足
二、不做洛蘭德
三、失權不畏懼
四、獎懲阻力大
五、發展中介少
後記