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《冠軍團隊復制》是一本團隊管理的實操手冊。作者通過八年企業管理顧問的有效驗證和上百場公開培訓的實踐運用，總結出了一整套企業如何吸納人才、使用人才、培養人才的系統操作方法。該方法最大限度地激發每個人的優勢。充分調動每個人的積極性.從而提拔領導人才，實現組織的有序更替。《冠軍團隊復制》案例與實踐相結合，深入淺出。是一套一學就會、一用就靈的完整的管理方案，讓讀者能“像復印機一樣快速復制人才，像流水線一樣批量培養幹部”。這是一套管理的入門地圖，也是每一個管理者的一堂必修課。
目次
前言
第一課 堂企業家的選擇：升級&淘汰
第二課 堂企業的本質：組織建設
得人心者得天下
管理模式——看不見的關鍵
第三課 堂管理者的角色定位
管理的目的——讓每個人敬業工作
幹部的定位：角色意識
領導力的本質：自我管理
第四課 堂敬業團隊的十二階梯
Q1：我知道對我工作的要求嗎?
Q2：我有做好我工作的材料和設備嗎?
Q3：在工作中，我每天都有機會做我最擅長的事嗎?
Q4：在過去7天內，我因為工作出色而受到表揚嗎?
Q5：我的同事和主管關心我的情況嗎?
Q6：工作單位有人鼓勵發展嗎?
Q7：在工作中我覺得我的意見受到重視嗎?
Q8：公司的使命和目標使我覺得我的工作重要嗎?
Q9：我的同事們致力于高質量的工作嗎?
Q10：我在單位有一個最重要的好友嗎?
Q11：在過去六個月中，工作單位有人和我談起我的進步嗎?
Q12：在過去一年中，我的工作中有機會學習和成長嗎?
第五課 堂快速復制人才
不同層級的人才培養方法
優秀員工的培養
用“知識地圖”指導培訓體系建設
中層幹部是要求出來的
高層幹部的培養
開拓思路培養老板
人才培養的“知識地圖”
第六課 堂幹部的選拔和培養系統
幹部的選拔
幹部的培養系統
第七課 堂組織的核心競爭力：文化體系
組織文化
價值觀與決策力培養的秘訣
跋管理的真相
後記
第一課 堂企業家的選擇：升級&淘汰
第二課 堂企業的本質：組織建設
得人心者得天下
管理模式——看不見的關鍵
第三課 堂管理者的角色定位
管理的目的——讓每個人敬業工作
幹部的定位：角色意識
領導力的本質：自我管理
第四課 堂敬業團隊的十二階梯
Q1：我知道對我工作的要求嗎?
Q2：我有做好我工作的材料和設備嗎?
Q3：在工作中，我每天都有機會做我最擅長的事嗎?
Q4：在過去7天內，我因為工作出色而受到表揚嗎?
Q5：我的同事和主管關心我的情況嗎?
Q6：工作單位有人鼓勵發展嗎?
Q7：在工作中我覺得我的意見受到重視嗎?
Q8：公司的使命和目標使我覺得我的工作重要嗎?
Q9：我的同事們致力于高質量的工作嗎?
Q10：我在單位有一個最重要的好友嗎?
Q11：在過去六個月中，工作單位有人和我談起我的進步嗎?
Q12：在過去一年中，我的工作中有機會學習和成長嗎?
第五課 堂快速復制人才
不同層級的人才培養方法
優秀員工的培養
用“知識地圖”指導培訓體系建設
中層幹部是要求出來的
高層幹部的培養
開拓思路培養老板
人才培養的“知識地圖”
第六課 堂幹部的選拔和培養系統
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