裝備採購質量價格關係研究（簡體書）

《裝備採購質量價格關係研究》內容簡介：裝備採購的根本問題，是質量的形成具有不確定性；導致這種根本問題存在的主要原因，是現行質量價格關係的“不和諧性”，或者說價格機制存在缺陷。為了降低這種不確定性，達到保證和提升裝備質量之目的，《裝備採購質量價格關係研究》應用“和諧管理”理論，圍繞合同就裝備採購的質量價格關係，從哲學、本體、工具、應用等四個層面開展了系統研究。重點研究了激勵性質量價格關係的規則設計——基於顯性質量成本／智力成本的有限激勵價格模式下的里程碑付款機制，即基於“和諧管理”理論的裝備採購價格對質量影響的激勵機制。
《裝備採購質量價格關係研究》既可作為裝備機關、裝備研究院所、軍事代表的參考書，又可作為裝備研制、生產、使用部門的參考書，還可作為各類裝備採購培訓班、研討班的參考書。

第一章 質量價格關係研究的實踐基礎
1.1 裝備採購存在的根本問題——裝備質量形成的不確定性
1.1.1 基於人機結合層面的分析
1.1.2 基於過程管理層面的分析
1.2 導致根本問題存在的主要原因——質量價格關係的不和諧性
1.2.1 裝備／備件配套與採購經費的不和諧性
1.2.2 裝備定價與持續改進的不和諧性
1.2.3 付款方式與質量屬性的不和諧性
1.2.4 採購費與全壽命費用的不和諧性
1.2.5 無形價值與成本構成的不和諧性
1.3 研究內容的確定
1.3.1 建立激勵性質量價格關係
1.3.2 研究視角的定位
1.3.3 研究內容在裝備採購理論總體中的位置
參考文獻

第二章 質量價格關係研究的理論基礎
2.1 和諧管理理論的運行原理
2.2 和諧主題的確立——合約化質量管理
2.2.1 裝備採購組織戰略的確定
2.2.2 裝備採購結果的本質
2.2.3 裝備採購的實現形式
2.2.4 裝備採購中委托方的可用資源
2.2.5 裝備採購和諧主題的確定
2.3 裝備採購和諧機制的實現思路
2.3.1 自主演化規則的實現目標
2.3.2 優化設計規則的實現途徑
2.3.3 和諧機制構建的總體思路
參考文獻

第三章 質量價格關係研究的經濟門類學科基礎
3.1 經濟學的演變歷程、體系構成、關鍵點變化
3.1.1 經濟學的演變歷程
3.1.2 經濟學的體系構成
3.1.3 經濟學的關鍵點變化
3.2 經濟學科的要義分析
3.2.1 微觀經濟學要義分析
3.2.2 信息經濟學要義分析
3.2.3 國防經濟學要義分析
3.2.4 法經濟學等要義分析
3.3 經濟學科與裝備採購質量價格關係之間的總體相關性
3.3.1 微觀經濟學的相關性
3.3.2 信息經濟學的相關性
3.3.3 經濟門類學科的總體相關性
3.3.4 學科基礎與實踐基礎、理論基礎、激勵機制間的關係
參考文獻

第四章 激勵性質量價格關係的規則設計
4.1 現行裝備定價成本的構成分析
4.2 裝備質量成本的顯性與隱性構成
4.2.1 質量成本與質量成本管理
4.2.2 質量成本的顯性與隱性構成
4.2.3 質量成本信息的來源及其有效性的影響因素
4.2.4 合約化質量的直接激勵作用
4.3 裝備智力成本的構成
4.3.1 智力資本的概念與特徵
4.3.2 智力資本的構成以及構成體之間的相互關係
4.3.3 智力資本測量與評估的現狀
4.3.4 裝備智力資本的構成初探
4.4 裝備採購中知識產權保護的法理分析
4.4.1 只有產權才能保護知識型勞動——資源配置效率的觀點
4.4.2 只有產權才能保護基本的生存權利——人類生存的倫理意義
4.4.3 保護知識產權對普通人比對特殊人更重要
4.4.4 社會越發展、產權越脆弱、保護產權越重要
4.5 基於顯性質量成本／智力成本的有限激勵價格模式
4.5.1 成本加成中定價成本的構成P’0：P’1+P2
4.5.2 成本加成中“成”的確定
4.5.3 有限激勵價格模式與現行成本加成價格模式的比較
4.6 有限激勵價格模式下里程碑付款機制——價格對質量影響的激勵機制
4.6.1 里程碑內涵的確定
4.6.2 里程碑付款節點的確定
4.6.3 激勵機制的構建
4.7 所構建的激勵機制的有效性分析
4.7.1 與“和諧管理理論”的一致性
4.7.2 能削弱質價關係不和諧性
4.7.3 能降低質量形成的不確定性
4.7.4 反映了裝備採購實踐特點、體現了理論基礎和學科基礎
4.7.5 與國內外同類研究的比較分析
參考文獻

第五章 結論
5.1 研究結果的總體說明
5.2 創新點的說明
5.2.1 分析了裝備質量形成的不確定性和質量價格關係的不和諧性
5.2.2 確立了裝備採購的和諧主題、“自主演化”與“優化設計”的實現途徑
5.2.3 研究了經濟門類學科對裝備採購理論支撐的相關性
5.2.4 構建了裝備採購價格對質量影響的激勵機制——裝備採購和諧機制
5.3 研究結論的適用性、應用性說明
5.4 繼續研究的方向
5.4.1 裝備採購的彌補機制
5.4.2 裝備採購的競爭機制
致謝