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許多學習策略管理的學生或實務界的經理人，很難掌握與瞭解策略管理領域近年來蓬勃迅速的發展。大多數的教科書並未包括策略管理的最新研究，也沒有指引學生或實務界人士如何應用這些研究。本書整合策略管理及相關學科的最新研究，並提供一全面的整合架構，讓學生與實務界人士可將策略管理概念應用到真實的組織中。此外，策略形成與策略執行在本書中並未分開討論。許多策略學者只探討策略形成或只研究策略執行，而許多策略教科書也以不同的章節來分別討論這些議題。事實上，企業若沒有考慮如何執行策略，就貿然形成策略，乃明顯犯錯。此外，若不考慮企業想要執行的策略，就不可能去評估策略執行的品質。本書前五章將發展出一套整合架構，作為其他各章的組織架構。其餘各章將會探討企業在哪些條件下追求策略會具有經濟價值，以及在哪些條件下追求策略可成為持續性競爭優勢的來源。在策略形成的討論之後，也會探討企業執行策略所必須採取的行動。
目次
第1章 何謂策略
第2章 何謂績效
第3章 環境威脅的評估
第4章 環境機會的評估
第5章 評估公司優勢與劣勢：資源基礎理論
第6章 垂直整合
第7章 成本領導
第8章 產品差異化
第9章 彈性
第10章 私下勾結
第11章 策略聯盟
第12章 集團多角化
第13章 組織以執行公司多角化
第14章 合併與收購
第15章 國際策略
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