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《人力資源管理》力爭體現以下特點：針對性。本系列教材力爭適合成人業余學習特點，在保持知識體系完整的前提下，突出學習重點，內容簡明扼要，案例典型實用，體例規範，講解通俗易懂，從而便于學生隨時隨地自主學習，便于學生自主檢驗學習效果，便于學生取得學習實效。實踐性。培養應用型人才旨在幫助受教育者形成應對和解決問題的能力和技能。因此在幫助學生掌握數學、外語、計算機、公文寫作等基礎知識的基礎上，教師還應通過教育教學使學生的管理思維、管理技能及其他能力得到充分訓練，從而為學生的職業發展奠定基礎，本系列教材力爭體現這一要求。
目次
第一章 人力資源管理概述
第一節 人力資源及相關概念
第二節 人力資源管理
第三節 傳統人事管理與現代人力資源管理
第二章 人力資源管理的理論基礎
第一節 人力資源管理演進與發展
第二節 人力資本理論及其地位
第三節 人力資源管理的基本原理
第三章 人力資源戰略與規劃
第一節 人力資源戰略管理
第二節 人力資源規劃概述
第三節 人力資源規劃的方法和技術
第四節 人力資源規劃的有效實施
第四章 工作崗位分析與評價
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析的具體實施
第三節 工作分析的結果與表現形式
第四節 工作崗位評價
第五章 員工招聘與甄選
第一節 員工招聘概述
第二節 招聘策略與渠道選擇
第三節 員工甄選與素質測評
第六章 員工培訓與開發
第一節 新員工人職引導培訓
第二節 員工培訓與開發概述
第三節 員工培訓系統的構建
第四節 培訓的理論與方法的選擇
第七章 績效管理
第一節 績效管理概述
第二節 績效考評體系設計
第三節 績效考評的模式與方法選擇
第四節 績效溝通
第八章 職業生涯管理
第一節 職業生涯管理概述
第二節 職業生涯管理理論
第三節 職業生涯設計與管理
第九章 薪酬設計與管理
第一節 薪酬管理概述
第二節 企業薪酬體系的合理設計
第三節 企業薪酬制度與方案選擇
第四節 員工福利管理
復習思考題參考答案
第一節 人力資源及相關概念
第二節 人力資源管理
第三節 傳統人事管理與現代人力資源管理
第二章 人力資源管理的理論基礎
第一節 人力資源管理演進與發展
第二節 人力資本理論及其地位
第三節 人力資源管理的基本原理
第三章 人力資源戰略與規劃
第一節 人力資源戰略管理
第二節 人力資源規劃概述
第三節 人力資源規劃的方法和技術
第四節 人力資源規劃的有效實施
第四章 工作崗位分析與評價
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析的具體實施
第三節 工作分析的結果與表現形式
第四節 工作崗位評價
第五章 員工招聘與甄選
第一節 員工招聘概述
第二節 招聘策略與渠道選擇
第三節 員工甄選與素質測評
第六章 員工培訓與開發
第一節 新員工人職引導培訓
第二節 員工培訓與開發概述
第三節 員工培訓系統的構建
第四節 培訓的理論與方法的選擇
第七章 績效管理
第一節 績效管理概述
第二節 績效考評體系設計
第三節 績效考評的模式與方法選擇
第四節 績效溝通
第八章 職業生涯管理
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第二節 職業生涯管理理論
第三節 職業生涯設計與管理
第九章 薪酬設計與管理
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第二節 企業薪酬體系的合理設計
第三節 企業薪酬制度與方案選擇
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