贏得高績效（簡體書）

《贏得高績效》主要內容簡介：贏得傑出績效，無疑是任何企業或職場中人的最主要目標之一。為了幫助讀者實現這個目標，《贏得高績效》就其四個方面（或階段）——“了解自身”（前提）、“一般技能”（基本工作要求）、“進階技能”（個人特殊素養）、“走向成功”（最終目標）——展開了切實的論述，并給出了具體的相關技能、技巧建議。

作者：（英國）伯恩（Bourne.M.） （英國）伯恩（Bourne.P.） 譯者：陸文靜

邁克·伯恩，英國克蘭菲爾德管理學院“企業績效”課程教授。
皮帕·伯恩，英格蘭和成爾士特許會計師協會東英格蘭地區區域主管，同時還（與其丈夫一道）是眾多商業刊物的撰稿人。

出版說明
引言
第一章 了解自己
1.1 他人眼中的你
搜尋新視角
獲得解答
利用他人反饋
1.2 制訂目標
檢視你的志向
審視個人未來
視覺化目標路徑
1.3 分析你的優劣勢
描述你的能力
獲得技能和經驗
開展SWOT分析
人力資源經理SWOT分析
1.4 打造個人品牌
傳達恰當形象
何為個人品牌？
1.5 規劃未來
知道你正往哪兒走
有效制訂未來規劃
制訂計劃
愿景詳闡
為未來繪制成功路線圖
雄心勃勃的銷售總監擢升路
線圖

第二章 提高技能
2.1 管理時間
追蹤時間
爭取時間
規劃日常時間
每日時間分配
高效工作
應對打攪
簡化行為
2.2 參加會議
獲得承認
做會議記錄
2.3 主持會議
召集會議
設定議程
召開會議
2.4 談判
明了自身理想
成功談判策略
成功談判
做好準備
達成交易
2.5 與難纏者打交道
規劃解決方案
主持會議
難纏行為應對策略
勇敢面對沖突
2.6 演講
做好準備
演講規劃
演講練習
建立融洽關係
平復緊張情緒的技巧

第三章 更加高效
3.1 讀和記
快速閱讀
快速獲取細節
使用思維導圖
3.2 富有創造力
尋求創造性的解決方案
問對問題
實行標桿管理
3.3 滿懷自信
積極思考
掌控你的想法
透露自信
3.4 做出決策
確定步驟
集體決策
確立標準
搜尋備選方案
運用決策樹
“兩房取合”決策樹
做出抉擇
執行決策
3.5 說“不”
維持平衡
做得漂亮
3.6 成功溝通
了解你的受眾
撰寫電子郵件
選擇正確的溝通渠道
正確表達你的信息
雕琢內容
寫報告
3.7 有效聆聽
做好的聆聽者
給出建議

第四章 走向成功
4.1 跨入領導層
成為好領導
領導力定義
追求圓滿
成功的品質
4.2 做個成功的管理者
定義職責
授權任務
管理團隊績效
4.3 建立關係網
評估關係網
結交朋友
參加會議
記錄你的熟人
4.4 在導師的指導下工作
定義職責
選擇導師
好導師的品質
4.5 跳槽
獲得提升
考慮意見
尋找機遇
獲取目標工作
推進職業發展
4.6 檢視發展計劃
監控進展
評估你的成功
索引