精益化誤區（簡體書）

《精益化誤區》針對推進精益化管理過程中普遍存在的單純追求低成本、忽視價值流、局限于生產現場等觀念和行為誤區出發，有針對性地提出了十項關鍵原則，提供了解決思路和解決方案的實踐指導，促進精益化管理真正為企業創造持久的效益。
《精益化誤區》適合企業管理者、員工、諮詢師及相關研究人員閱讀。

齊忠玉，國家高級企業管理諮詢顧問。職業素養高級測評師。曾在多家外資企業擔任高管。擁有20年的實戰管理及諮詢經驗。主要諮詢領域包括：精益化生產、中基層組建、職業素質培訓、EAP等。服務過的企業包括：偉創力、泰科電子、三井汽配、信科電子、南方電網、云浮移動、格力物業、元朗食品等。深受業界贊譽。
延伸閱讀《質量命門——企業質量管理的誤區與對策》《流程命門——企業流程管理的誤區與對策》

叢書序
前言
第一章 豐田迷局——豐田危機拷問精益化生產
被拖垮的通用汽車
快速擴張的契機
從笑傲江湖到危機重重
經營者的困惑
不僅僅製造
精益生產的“魂魄”
低成本，零缺陷，持續改善

第二章 低成本合理化——用精益化手段持續降低成本
成本的價值
豐田慘敗的教訓
增加還是降低?
危險的機會主義
低成本不等于低開銷
量產更為經濟?
自欺欺人的零庫存
拉動式生產與單件流
一體化的成本優化控制

第三章 從混亂到清晰——梳理精益化生產的價值流
精益化再造從何入手?
精益化的價值區
價值鏈的舞蹈
由外而內的路徑
客戶需求拉動原則
內部與外部的整合
價值鏈識別管理
發現價值流
管理工作的價值點
持續的價值優化

第四章 將根基打牢——完善基礎建設，打開精益化之門
永遠的現場
僵化的制度
管理者迷局
沉浮于組織中
浪費無處不在
奢望是一劑迷藥
變革的勇氣
組織的重塑
制度化之旅
7S推行任重道遠
可視化之路

第五章 不謀不立——推行精益化必須強化全局統籌意識
無奈的顧問公司
充滿荊棘的道路
積極的自我反省
構建貼身的企業文化
系統化思考
量身塑造管理模式
以精益化為導向
行動起來：完成精益化的飛躍
流動著的精益化活動
怎樣才能做到更好

第六章 精益化不是孤島——完善產供銷一體化的精益化系統
不僅僅在現場
顧此失彼的局部優化
狹隘的競爭
孤單英雄
以市場為導向
全方位的精益化
一體化拉動
實現資源共享
讓對接快捷化
多企業動態聯盟
信息流拉動精益化

第七章 補足人才短板——用人才養成機制為精益化護航
大野耐一的無奈
思維的瓶頸
不可及的未來
精益化生產的主人
特殊背景下的壯舉
TWI人才培養方案
你需要什麼樣的培訓?
差異化培訓模式
非常規人才培養
多能工戰略
培養團隊意識

第八章 讓技術落地——確保技術能力與製造能力的完美對接
一只蟑螂引發的悲劇
客戶!客戶!
無為的設計
變化中的工序能力
無所作為的製造
何為質量
從設計到製造
……
第九章 標準化陷阱
第十章 改善永無止境