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《圖解7S推行》專注于企業的基礎管理工作，系統指導企業如何全面推行7S。《圖解7S推行》對整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約七大要素的執行進行了全面、精細的剖析，采用圖解化、流程化、表格化、案例式的寫作方法，讓讀者一目了然地知道如何推行7S。《圖解7S推行》不但教會讀者行之有效的推行方法，而且通過大量圖片的對比說明，深入地解讀了推行7S前后的變化，讓讀者真實體會到推行7S的種種好處，最終實現思想上的統一。通過參照《圖解7S推行》，管理者可以一步到位地推動企業實現7S管理，幫助企業把7S活動習慣化、常態化，進而完成“高效率、零浪費、精益化”的修煉。
《圖解7S推行》適合各類企事業單位的各層管理人員參考閱讀，也可供從事精益化管理的相關人員參考。
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作者簡介
齊忠玉，國家高級企業管理諮詢顧問，職業素養高級測評師。曾在多家外資企業擔任高管，擁有20年的實戰管理及諮詢經驗。主要諮詢領域包括精益化生產、中基層組建、職業素質培訓、EAP等。服務過的企業包括偉創力、泰科電子、三井汽配、信科電子、南方電網、云浮移動、格力物業、元朗食品等，深受業界贊譽。
目次
叢書序
前言
第一章 7S活動前期準備
第一節 推行7S的意義
第二節 成立7S推行組織
第三節 7S推行組織成員職責
第二章 7S活動統籌與計劃
第一節 明確7S推行方針及目標
第二節 制定7S推行體系文件
第三節 制訂7S推行執行計劃
第三章 7S推行宣傳造勢
第一節 召開動員大會
第二節 領導巡視現場
第三節 內部刊物宣傳介紹
第四節 張貼海報及標語
第四章 全員7S教育與訓
第一節 全員7S教育
第二節 組織7S知識測試
第三節 舉辦各種活動及比賽
第五章 推行7S樣板區
第一節 選定7S樣板區
第二節 建立7S樣板區
第三節 樣板區工作的推動
第四節 組織樣板區觀摩
第六章 學習7S推行方法
第一節 運用可視化管理
第二節 運用看板管理
第三節 7S推行常用手段
第七章 生產線全面7S推行
第一節 現場環境7S管理
第二節 線上物流7S管理
第三節 作業過程7S管理
第四節 作業信息7S管理
第五節 生產設備7S管理
第八章 公司全面7S推行
第一節 公司環境7S管理
第二節 辦公作業7S管理
第三節 文件資料7S管理
第四節 倉儲作業7S管理
第五節 后勤安保7S管理
第九章 現場巡視與改善
第一節 7S活動巡查與督導
第二節 7S問題點質疑和解答
第三節 7S活動改善提案
第四節 各部門限期整改
第十章 7S活動評比與考核
第一節 7S活動檢查
第二節 7S活動績效評分
第三節 7S活動評比總結
第四節 7S活動成果發布
參考文獻
後記
前言
第一章 7S活動前期準備
第一節 推行7S的意義
第二節 成立7S推行組織
第三節 7S推行組織成員職責
第二章 7S活動統籌與計劃
第一節 明確7S推行方針及目標
第二節 制定7S推行體系文件
第三節 制訂7S推行執行計劃
第三章 7S推行宣傳造勢
第一節 召開動員大會
第二節 領導巡視現場
第三節 內部刊物宣傳介紹
第四節 張貼海報及標語
第四章 全員7S教育與訓
第一節 全員7S教育
第二節 組織7S知識測試
第三節 舉辦各種活動及比賽
第五章 推行7S樣板區
第一節 選定7S樣板區
第二節 建立7S樣板區
第三節 樣板區工作的推動
第四節 組織樣板區觀摩
第六章 學習7S推行方法
第一節 運用可視化管理
第二節 運用看板管理
第三節 7S推行常用手段
第七章 生產線全面7S推行
第一節 現場環境7S管理
第二節 線上物流7S管理
第三節 作業過程7S管理
第四節 作業信息7S管理
第五節 生產設備7S管理
第八章 公司全面7S推行
第一節 公司環境7S管理
第二節 辦公作業7S管理
第三節 文件資料7S管理
第四節 倉儲作業7S管理
第五節 后勤安保7S管理
第九章 現場巡視與改善
第一節 7S活動巡查與督導
第二節 7S問題點質疑和解答
第三節 7S活動改善提案
第四節 各部門限期整改
第十章 7S活動評比與考核
第一節 7S活動檢查
第二節 7S活動績效評分
第三節 7S活動評比總結
第四節 7S活動成果發布
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