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實在的力量：鄭崇華與台達電的經營智慧（簡體書）
商品資訊
ISBN13：9787302240204
出版社：清華大學出版社(大陸)
作者：鄭崇華; 張玉文
出版日：2011/02/01
裝訂／頁數：平裝／215頁
規格：19cm*13cm (高/寬)
人民幣定價：39 元
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商品簡介
作者簡介
目次
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商品簡介
《實在的力量:鄭崇華與臺達電的經營智慧》內容簡介：臺達電創立近40年以來，一直在追求以更高效率使用能源的方式，帶給企業和人們不中斷又環保的電源供應。身為世界最大交換式電源供應廠商，臺達電不僅在專業領域得到供應商與顧客的肯定，也在環保及企業社會責任上得到社會的認同，這都源自在業界有“節能教父”之稱的董事長及創辦人鄭崇華先生長期以來的先進理念和堅持精神。《實在的力量:鄭崇華與臺達電的經營智慧》采用鄭董事長自述的方式，讓讀者深切感受第一代創業家白手起家的堅持，通過其中的精彩故事，讓讀者了解臺達電的企業文化底蘊和全球經營思維。
《實在的力量:鄭崇華與臺達電的經營智慧》可供各企業管理人員參考與借鑒，同時也可作為高校管理類專業師生的參考用書。
《實在的力量:鄭崇華與臺達電的經營智慧》可供各企業管理人員參考與借鑒，同時也可作為高校管理類專業師生的參考用書。
作者簡介
鄭崇華，臺達電子工業股份有限公司董事長臺灣成功大學電機工程學士，曾在亞洲航空公司（Air Asia）擔任儀器工程師，美商精密電子公司（TRW）擔任工程、製造及品管的管理工作。1971年創立臺達電子。
在他的領導下，臺達成為全球電腦、電信、消費性電子以及網路通訊產業的世界級領導廠商，獲得許多國際認同與獎項：《遠見》雜志企業社會責任獎“科技業首獎”、《天下》雜志企業公民獎以及標竿企業“電子業首獎”、《福布斯亞洲》（Forbes Asia）雜志亞洲-頂尖50強企業，并為《CNBC歐洲商業》雜志全球百大低碳企業中，唯一入榜的華人企業。
媒體界推崇鄭崇華為臺灣第一位企業環保長（CEO，Chief Environmental Officer）及臺灣科技教父（Godfather of Taiwan Tech）。1990年，鄭崇華設立臺達電子文教基金會。參與并贊助各項環保活動。2006年，獲得管理科學學會頒發的象征管理學界最高榮譽的管理獎章，同年獲臺灣清華大學頒贈榮譽工學博士。2007年，臺灣中央大學、臺灣成功大學分別頒贈鄭崇華地球科學榮譽博士、名譽工學博士學位，肯定其長期致力于環境永續發展，以及對于世界電子產業發展的卓越成就。
張玉文，《哈佛商業評論》全球繁體中文版總編輯臺灣大學外文系畢業，美國威斯康辛大學麥迪遜校區新聞碩士。曾任《天下》雜志、《聯合報》記者、《遠見》雜志副總編輯。現任《哈佛商業評論》全球繁體中文版總編輯。
著有《宏基的世紀變革：淡出製造，成就品牌》等，譯有《4+2：企業的成功方程式》《每日遇見杜拉克——世紀管理大師366篇智慧精選》《知識管理》等書。
在他的領導下，臺達成為全球電腦、電信、消費性電子以及網路通訊產業的世界級領導廠商，獲得許多國際認同與獎項：《遠見》雜志企業社會責任獎“科技業首獎”、《天下》雜志企業公民獎以及標竿企業“電子業首獎”、《福布斯亞洲》（Forbes Asia）雜志亞洲-頂尖50強企業，并為《CNBC歐洲商業》雜志全球百大低碳企業中，唯一入榜的華人企業。
媒體界推崇鄭崇華為臺灣第一位企業環保長（CEO，Chief Environmental Officer）及臺灣科技教父（Godfather of Taiwan Tech）。1990年，鄭崇華設立臺達電子文教基金會。參與并贊助各項環保活動。2006年，獲得管理科學學會頒發的象征管理學界最高榮譽的管理獎章，同年獲臺灣清華大學頒贈榮譽工學博士。2007年，臺灣中央大學、臺灣成功大學分別頒贈鄭崇華地球科學榮譽博士、名譽工學博士學位，肯定其長期致力于環境永續發展，以及對于世界電子產業發展的卓越成就。
張玉文，《哈佛商業評論》全球繁體中文版總編輯臺灣大學外文系畢業，美國威斯康辛大學麥迪遜校區新聞碩士。曾任《天下》雜志、《聯合報》記者、《遠見》雜志副總編輯。現任《哈佛商業評論》全球繁體中文版總編輯。
著有《宏基的世紀變革：淡出製造，成就品牌》等，譯有《4+2：企業的成功方程式》《每日遇見杜拉克——世紀管理大師366篇智慧精選》《知識管理》等書。
目次
推薦序
寧靜崛起的鄭崇華與臺達電
臺灣最好的典范，值得大家學習
平衡關懷的經營典范
前瞻領導的成功模式
全神貫注，追求卓越
良心企業的成功故事
推薦序
自序
緣起
第1章 成長：流離中鍛煉心志
早年流離的生活，雖然吃了不少苦，卻也鍛煉了心志，豐富了人生。
第2章 茁壯：積蓄創業能量
每一份工作都認真吸收，機會來了，才有能力掌握。
第3章 開創：在挑戰中站穩腳跟
創業艱難，資金、採購、業務、品質、技術、服務，無一不是挑戰。面對問題、克服困難，再加上一些機遇，終于站穩創業腳跟。
第4章 擴張：從臺灣向全球擴展本身的設計生產技術能力以及看準市場的成長趨勢，臺達電掌握到新一波市場成長機會，持續擴充發展，邁開全球化的腳步。
第5章 繁盛：尋求下一波大成長
科技進步快速，市場不斷改變，除了自己研發、開發的產品，臺達電也從轉投資、合作併購的經驗中學習尋求成長點。
第6章 新生：開發綠能新商機
臺達電不只生產節能產品，也親身實踐環保節能。沒想到，這份希望為環境多盡一點力的心意，也讓公司從容面對環保節能、創造商機。
第7妾根基：后植技術與產品基礎
技術和人才的根扎得深，基礎才會穩固。資源整合，把研發分成三個階段，這些都有助于深化競爭力，找到新機會。
第8章 實踐：經營管理，以人為本
管理者的責任在于培養一個理想的環境，讓公司內的同仁在公平合理的條件下發揮創意與才干。
第9章 有夢：共筑生生不息的未來
企業不應該走短線，只顧眼前賺錢，而應把眼光放遠，了解未來市場的需要，開發製造對社會真正有價值的產品。
附錄 臺達電重要紀事
附錄A 臺達電重要紀事
附錄B 節能與環保
附錄C 企業如何兼顧節能與環保
附錄D 永續地球，保有宇宙恩典
附錄E 綠色企業，永續經營
後記
心安理得的大成就
寧靜崛起的鄭崇華與臺達電
臺灣最好的典范，值得大家學習
平衡關懷的經營典范
前瞻領導的成功模式
全神貫注，追求卓越
良心企業的成功故事
推薦序
自序
緣起
第1章 成長：流離中鍛煉心志
早年流離的生活，雖然吃了不少苦，卻也鍛煉了心志，豐富了人生。
第2章 茁壯：積蓄創業能量
每一份工作都認真吸收，機會來了，才有能力掌握。
第3章 開創：在挑戰中站穩腳跟
創業艱難，資金、採購、業務、品質、技術、服務，無一不是挑戰。面對問題、克服困難，再加上一些機遇，終于站穩創業腳跟。
第4章 擴張：從臺灣向全球擴展本身的設計生產技術能力以及看準市場的成長趨勢，臺達電掌握到新一波市場成長機會，持續擴充發展，邁開全球化的腳步。
第5章 繁盛：尋求下一波大成長
科技進步快速，市場不斷改變，除了自己研發、開發的產品，臺達電也從轉投資、合作併購的經驗中學習尋求成長點。
第6章 新生：開發綠能新商機
臺達電不只生產節能產品，也親身實踐環保節能。沒想到，這份希望為環境多盡一點力的心意，也讓公司從容面對環保節能、創造商機。
第7妾根基：后植技術與產品基礎
技術和人才的根扎得深，基礎才會穩固。資源整合，把研發分成三個階段，這些都有助于深化競爭力，找到新機會。
第8章 實踐：經營管理，以人為本
管理者的責任在于培養一個理想的環境，讓公司內的同仁在公平合理的條件下發揮創意與才干。
第9章 有夢：共筑生生不息的未來
企業不應該走短線，只顧眼前賺錢，而應把眼光放遠，了解未來市場的需要，開發製造對社會真正有價值的產品。
附錄 臺達電重要紀事
附錄A 臺達電重要紀事
附錄B 節能與環保
附錄C 企業如何兼顧節能與環保
附錄D 永續地球，保有宇宙恩典
附錄E 綠色企業，永續經營
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