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本書中既包括領導藝術、組織等大的方面，又兼顧定價、營銷等日常問題。對于每一個問題，都盡力提供正確處理的方法。在閱讀本書的過程中，你定會靈光一現，生活從此變得簡單，企業變得更富有效率。 在《簡單的力量(穿越復雜正確做事的管理指南)》書中，傑克·特勞特為迷失于管理時尚，并詫異為何企業經營沒有好轉的讀者帶來現實的希望。本書以直白明晰的語言闡釋思考方法，并分析和批判了荒謬的行話。
目次
特勞特致中國讀者
總序
前言
第一部分 簡單的基礎
第1章 簡單
為何人們如此懼怕它
第2章 常識
它能讓事情變得簡單
第3章 復雜的語言
會蒙蔽人們的心智
第二部分 管理問題
第4章 信息
太多信息讓人困惑
第5章 顧問
大量胡說八道的源頭
第6章 競爭對手
把他們想象成敵人
第7章 戰略
戰略就是差異化
第8章 顧客導向
它是必須的，不是差異化
第9章 年度預算
資金最大化的簡單方法
第10章 價格
正確定價的簡單指導方針
第三部分 領導問題
第11章 宗旨
它只會帶來不必要的混亂
第12章 領導力
領導要指明方向
第13章 長期計劃
長斯計劃只是一相情愿的想法
第14章 組織
組織越簡單越好
第15章 營銷
把簡單概念轉化成戰略
第16章 新概念
借用的概念更簡單
第17章 目標
目標好聽但無用
第18章 增長
增長可能對你的業務有害
第四部分 人員問題
第19章 激勵
僅僅努力是不夠的
第20章 自我提高
自我提高是皇帝的新衣
第21章 成功
成功的關鍵是借助外力
第22章 批評者
做到簡單不容易
第五部分 總結
第23章 簡單
簡單的力量依然盛行
注釋
附錄a 特勞特思想應用
附錄b 企業家感言
總序
前言
第一部分 簡單的基礎
第1章 簡單
為何人們如此懼怕它
第2章 常識
它能讓事情變得簡單
第3章 復雜的語言
會蒙蔽人們的心智
第二部分 管理問題
第4章 信息
太多信息讓人困惑
第5章 顧問
大量胡說八道的源頭
第6章 競爭對手
把他們想象成敵人
第7章 戰略
戰略就是差異化
第8章 顧客導向
它是必須的，不是差異化
第9章 年度預算
資金最大化的簡單方法
第10章 價格
正確定價的簡單指導方針
第三部分 領導問題
第11章 宗旨
它只會帶來不必要的混亂
第12章 領導力
領導要指明方向
第13章 長期計劃
長斯計劃只是一相情愿的想法
第14章 組織
組織越簡單越好
第15章 營銷
把簡單概念轉化成戰略
第16章 新概念
借用的概念更簡單
第17章 目標
目標好聽但無用
第18章 增長
增長可能對你的業務有害
第四部分 人員問題
第19章 激勵
僅僅努力是不夠的
第20章 自我提高
自我提高是皇帝的新衣
第21章 成功
成功的關鍵是借助外力
第22章 批評者
做到簡單不容易
第五部分 總結
第23章 簡單
簡單的力量依然盛行
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