組織行為學(第三版):新經濟‧新環境‧新思維(簡體書)
商品資訊
ISBN13:9787543219281
出版社:漢語大詞典(上海世紀)
作者:顧琴軒; 郭培芳
出版日:2011/05/01
裝訂/頁數:平裝/488頁
規格:26cm*19cm (高/寬)
商品簡介
目次
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《組織行為學?新經濟.新環境.新思維(第3版)》內容簡介:機遇往往伴隨著挑戰,對于中國管理而言,挑戰存在于各個方面。千百年來,我們的祖先給予了我們豐厚的文化瑰寶,其中很多都是管理思想的精髓,我們該如何深入挖掘?經濟全球化進程帶來的是越來越前沿的管理理念與實踐方法,不斷沖擊著中國的觸覺,我們該如何去面對?中國正逐漸成為世界的焦點,國外管理人士紛紛開始研究中國本土市場,而作為中國管理學界的成員,我們又如何在本土化的實踐中找到更加適合中國管理發展的路?種種的挑戰提出了一個嶄新的命題:如何在我們的管理教學中結合機遇與挑戰,向我們的學生——未來的管理人才——展現出知識與實踐結合的力量。但現實情況是,我國國內現代企業管理起步較晚,國內經濟社會環境的變革中現實管理問題迭起,高校教學實踐不足,相當多的經濟管理類教材是根據國外教材改編而成的,無法完全適用于中國的特殊國情與新時期下的要求,不能充分解決中國企業的實踐問題,更未必滿足實際的學生教學需要。因此真正擁有屬于中國自己的、前沿的、既自成理論體系又具有實用性的教材,成為了我們經濟管理界成員的心聲。
令人欣慰的是,力求體現中國前沿管理特色的“工商管理系列教材”終于面世了,這套教材不僅為中國經濟管理類理論領域增添了一道獨特的風景,更為從事管理學教學的教師提供了本土化的教學范本。這套系列教材緊跟時代步伐,以培養學生能力為目標,匯集了國際各相關領域的最新觀點、內容、原理和方法,吸收了國內外教材的眾多優點,考慮了中國國內的實際管理教學情況,更力求于體現中國管理的獨特思維,既適合于全國各高等學校經濟管理類專業的本科生使用,同時也可以成為管理實踐第一線工作的各類管理人員系統學習管理理論的參考書。
令人欣慰的是,力求體現中國前沿管理特色的“工商管理系列教材”終于面世了,這套教材不僅為中國經濟管理類理論領域增添了一道獨特的風景,更為從事管理學教學的教師提供了本土化的教學范本。這套系列教材緊跟時代步伐,以培養學生能力為目標,匯集了國際各相關領域的最新觀點、內容、原理和方法,吸收了國內外教材的眾多優點,考慮了中國國內的實際管理教學情況,更力求于體現中國管理的獨特思維,既適合于全國各高等學校經濟管理類專業的本科生使用,同時也可以成為管理實踐第一線工作的各類管理人員系統學習管理理論的參考書。
目次
總序
第三版前言
第1篇 導論
第1章 組織行為學概論
1.1 組織行為學的概念
1.2 組織行為學的理論基礎
1.3 組織行為學的跨學科性
1.4 組織行為學的目標與系統
1.5 本書結構
本章小結
復習與思考
測試練習
第2章 知識經濟對組織行為學的挑戰
2.1 知識經濟的概念和特征
2.2 知識經濟中的組織智力資本
2.3 智力資本對組織行為學的影響
本章小結
復習與思考
第3章 組織中新生代員工行為與管理挑戰
3.1 新生代與新生代員工
3.2 新生代員工行為管理遭遇的問題與挑戰
本章小結
復習與思考
案例分析
第2篇 個體行為
第4章 個性與能力
4.1 個性
4.2 能力
4.3 個性與能力的測量
本章小結
復習與思考
案例分析
測試練習
第5章 價值觀、態度及其主要形式
5.1 價值觀
5.2 態度
5.3 工作滿意度
5.4 組織承諾
本章小結
復習與思考
案例分析
測試練習
第6章 知覺與個人行為
6.1 知覺的概念與特征
6.2 影響知覺的因素
6.3 自然知覺
6.4 社會知覺
6.5 歸因
本章小結
復習與思考
案例分析
測試練習
第7章 工作壓力與疏導
7.1 工作壓力的概念
7.2 有關情緒與工作壓力的理論
7.3 壓力源
7.4 工作壓力的影響
7.5 工作壓力的預防與疏導
本章小結
復習與思考
案例分析
測試練習
第8章 激勵
8.1 激勵的概念
8.2 主要激勵理論
8.3 工作設計的激勵
8.4 股權激勵
8.5 知識型員工的激勵
本章小結
復習與思考
案例分析
測試練習
第3篇 群體行為
第9章 群體動力的基本范疇
9.1 群體的概念與類別
9.2 群體行為的主要特征
9.3 人際關系與群體成員關系
本章小結
復習與思考
案例分析
測試練習
第10章 群體決策
10.1 決策概述
10.2 群體決策與個體決策
10.3 群體思維
10.4 群體決策方法
本章小結
復習與思考
測試練習
第11章 溝通
11.1 溝通的意義與模式
11.2 溝通的方式與網絡
11.3 溝通相關理論
11.4 提高溝通的有效性
本章小結
復習與思考
案例分析
測試練習
第12章 團隊建設
12.1 團隊的概念
12.2 團隊建設的意義與條件
12.3 團隊建設的途徑與技巧
12.4 高層管理團隊與研發團隊建設
12.5 虛擬團隊建設
本章小結
復習與思考
案例分析
測試練習
第13章 組織沖突
13.1 沖突的定義與類型
13.2 組織沖突觀的變化
13.3 組織沖突的來源
13.4 組織沖突的過程
13.5 組織沖突的解決
13.6 組織沖突研究的典型觀點與實踐啟示
本章小結
復習與思考
案例分析
測試練習
第14章 領導與權力
14.1 領導的概念
14.2 領導特質理論
14.3 領導行為理論
14.4 領導情境理論
14.5 領導者-成員交換理論
14.6 領導歸因理論
14.7 魅力型領導理論
14.8 交易型與變革型領導
14.9 家長型領導
14.10 權力
14.11 政治行為
本章小結
復習與思考
案例分析
測試練習
第4篇 組織行為
第15章 組織與組織結構
15.1 組織的概念
15.2 組織的結構
15.3 面對全球競爭的動態聯盟組織
本章小結
復習與思考
案例分析
第16章 組織發展
16.1 組織發展的定義與特征
16.2 組織發展的主要理論
16.3 組織發展的干預
16.4 組織發展的管理程序及其方法
16.5 組織發展的行動研究
本章小結
復習與思考
案例分析
測試練習
第17章 組織文化
17.1 組織文化的概念與功能
17.2 組織文化的層次與影響要素
17.3 發展高績效文化
17.4 企業組織跨文化管理
17.5 企業兼并中的文化整合
本章小結
復習與思考
案例分析
測試練習
第三版前言
第1篇 導論
第1章 組織行為學概論
1.1 組織行為學的概念
1.2 組織行為學的理論基礎
1.3 組織行為學的跨學科性
1.4 組織行為學的目標與系統
1.5 本書結構
本章小結
復習與思考
測試練習
第2章 知識經濟對組織行為學的挑戰
2.1 知識經濟的概念和特征
2.2 知識經濟中的組織智力資本
2.3 智力資本對組織行為學的影響
本章小結
復習與思考
第3章 組織中新生代員工行為與管理挑戰
3.1 新生代與新生代員工
3.2 新生代員工行為管理遭遇的問題與挑戰
本章小結
復習與思考
案例分析
第2篇 個體行為
第4章 個性與能力
4.1 個性
4.2 能力
4.3 個性與能力的測量
本章小結
復習與思考
案例分析
測試練習
第5章 價值觀、態度及其主要形式
5.1 價值觀
5.2 態度
5.3 工作滿意度
5.4 組織承諾
本章小結
復習與思考
案例分析
測試練習
第6章 知覺與個人行為
6.1 知覺的概念與特征
6.2 影響知覺的因素
6.3 自然知覺
6.4 社會知覺
6.5 歸因
本章小結
復習與思考
案例分析
測試練習
第7章 工作壓力與疏導
7.1 工作壓力的概念
7.2 有關情緒與工作壓力的理論
7.3 壓力源
7.4 工作壓力的影響
7.5 工作壓力的預防與疏導
本章小結
復習與思考
案例分析
測試練習
第8章 激勵
8.1 激勵的概念
8.2 主要激勵理論
8.3 工作設計的激勵
8.4 股權激勵
8.5 知識型員工的激勵
本章小結
復習與思考
案例分析
測試練習
第3篇 群體行為
第9章 群體動力的基本范疇
9.1 群體的概念與類別
9.2 群體行為的主要特征
9.3 人際關系與群體成員關系
本章小結
復習與思考
案例分析
測試練習
第10章 群體決策
10.1 決策概述
10.2 群體決策與個體決策
10.3 群體思維
10.4 群體決策方法
本章小結
復習與思考
測試練習
第11章 溝通
11.1 溝通的意義與模式
11.2 溝通的方式與網絡
11.3 溝通相關理論
11.4 提高溝通的有效性
本章小結
復習與思考
案例分析
測試練習
第12章 團隊建設
12.1 團隊的概念
12.2 團隊建設的意義與條件
12.3 團隊建設的途徑與技巧
12.4 高層管理團隊與研發團隊建設
12.5 虛擬團隊建設
本章小結
復習與思考
案例分析
測試練習
第13章 組織沖突
13.1 沖突的定義與類型
13.2 組織沖突觀的變化
13.3 組織沖突的來源
13.4 組織沖突的過程
13.5 組織沖突的解決
13.6 組織沖突研究的典型觀點與實踐啟示
本章小結
復習與思考
案例分析
測試練習
第14章 領導與權力
14.1 領導的概念
14.2 領導特質理論
14.3 領導行為理論
14.4 領導情境理論
14.5 領導者-成員交換理論
14.6 領導歸因理論
14.7 魅力型領導理論
14.8 交易型與變革型領導
14.9 家長型領導
14.10 權力
14.11 政治行為
本章小結
復習與思考
案例分析
測試練習
第4篇 組織行為
第15章 組織與組織結構
15.1 組織的概念
15.2 組織的結構
15.3 面對全球競爭的動態聯盟組織
本章小結
復習與思考
案例分析
第16章 組織發展
16.1 組織發展的定義與特征
16.2 組織發展的主要理論
16.3 組織發展的干預
16.4 組織發展的管理程序及其方法
16.5 組織發展的行動研究
本章小結
復習與思考
案例分析
測試練習
第17章 組織文化
17.1 組織文化的概念與功能
17.2 組織文化的層次與影響要素
17.3 發展高績效文化
17.4 企業組織跨文化管理
17.5 企業兼并中的文化整合
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