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“千得不錯！”一句簡單的鼓勵，可能激發員工努力工作的無限熱情。與金錢相比，不花錢的激勵往往更有效果，因為每一個人都希望自己的價值被他人認可。然而遺憾的是，大多數管理者會忽略認同和獎勵的力量。除了升職和加薪之外，他們對于獎勵和認同的其他方法一無所知，這正是許多公司人力資源管理中的關鍵癥結所在。 鮑勃·納爾遜的《1001種獎勵員工的方法》包含了無數個激勵不同類型員工的建議和方法，涵蓋了正式和非正式的獎勵體系。如果你沒有足夠預算來對員工進行金錢上的獎勵，那么這里有許多低成本的、極富創意的獎勵方法。有了《1001種獎勵員工的方法》這本書，所有的員工都將變得優秀起來。
作者簡介
鮑勃·納爾遜，博士，是納爾遜激勵公司的總裁，也是《1001種激勵員工的方法》一書的作者。
目次
第一部分 日常認同
個人表揚
書面表揚
電子手段的表揚
公開表揚
第二部分 非正式的無形獎勵
信息、支持和參與
自主與職權
靈活的工作時間和休假
學習和職業發展
與管理人員的有效溝通
第三部分 有形的物質認同與獎勵
優秀員工獎與傑出成就獎
現金、代金券和禮券
象征性禮品、商品和食品
特權、優待和為員工提供的其他便利服務
第四部分 團隊表彰、獎勵及行動
團隊認同和獎勵
樂趣、遊戲和競賽
慶祝、宴會及特殊活動
實地旅行和參觀
第五部分 對于特定成就的獎勵
銷售業績
客戶服務
來自員工的建議
生產力和質量
員工出勤率和安全保障
第六部分 規範的組織激勵程序
多層次激勵程序和記分體系
公司福利及津貼待遇
員工與公司的周年紀念日
慈善公益與社區服務
公司股票和所有權
個人表揚
書面表揚
電子手段的表揚
公開表揚
第二部分 非正式的無形獎勵
信息、支持和參與
自主與職權
靈活的工作時間和休假
學習和職業發展
與管理人員的有效溝通
第三部分 有形的物質認同與獎勵
優秀員工獎與傑出成就獎
現金、代金券和禮券
象征性禮品、商品和食品
特權、優待和為員工提供的其他便利服務
第四部分 團隊表彰、獎勵及行動
團隊認同和獎勵
樂趣、遊戲和競賽
慶祝、宴會及特殊活動
實地旅行和參觀
第五部分 對于特定成就的獎勵
銷售業績
客戶服務
來自員工的建議
生產力和質量
員工出勤率和安全保障
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