給總經理讀的故事書（簡體書）

《給總經理讀的故事書》作為企業管理者，為了經營好企業，總經理總是希望不斷提高自己的管理水平，完善企業的管理理念。因此，不管工作多么忙碌，身心多么疲憊，也要不斷抽出時間來閱讀各種管理書籍，了解管理的精髓，提高自己的管理能力，找到有效的管理方法。
然而許多管理書籍卻多足語言晦澀難懂、內容艱深枯燥的管理說教書。試想因為每天繁忙的工作已經身心疲憊的總經理們，還有多少精力能專注于這樣的讀物呢？
想知道總經理要如何才能既輕松義深刻地掌握一些管理精華嗎？那么，請翻開《給總經理讀的故事書》吧！只要很短的時間，它就能讓你輕松領悟許多管理道理。尚國編著的《給總經理讀的故事書》精選了近500個知名企業和知名企業家的經典故事，從戰略管理、人才管理、溝通管理、營銷管理、品牌管理、危機管理等多方面為您提供一些企業管理方面的借鑒和啟示，讓您從簡單輕松的閱瀆中獲得發人深省的管理智慧。

第一篇 決策管理
001.李嘉誠：決策靠信息
002.包玉剛：謹慎穩健是關鍵
003.日產：苦難時期需要果斷決策
004.通用公司：全員決策，群策群力
005.松下：進退有度
006.日本尼西奇：適應新市場
007.分眾傳媒：讓企業獲利性增長的“藍海戰略”
008.松下幸之助：下雨就要打傘
009.哈默：釜底抽薪贏得合作
010.通用汽車：不同意見產生良好的決策
011.雀巢：及時調整決策
012.麥當勞：有了好想法就立即去做
013.百事可樂：乘“人”之危
014.肯德基：讓數字說話
015.哈斯布羅公司：在危機中獲取更大的利潤
016.松下：適可而止見好就收
017.IBM：做時組織發展有利的有效決策
018.摩托羅拉：堅持自己的決策
019.蘋果電腦公司：當機立斷
020.大原總一郎：5個人贊成已經遲了
021.殼牌公司：正確的決策來自眾人
022.微軟公司：果斷決策帶來成功的機遇
023.杜邦公司：不把所有的雞蛋放在同一個籃子里
024.哈默：放長線釣大魚
025.諾基亞：專業化并不遜色于多元化
026.西武集團：忍耐以適應變化
027.海爾：如何讓石頭在水上漂起來
028.王安：凡事要當機立斷
029.麥當勞：多數服從少數
030.三星：變化是唯一不變的真理
031.日本協和發酵會社：及時變更錯誤的決策
032.哈默：小生意賺大錢
033.日本三洋電機：非得有膽量不可
034.金利來：不跟風而動

第二篇 人才管理
035.李嘉誠：唯才是舉一
036.廣匯集團：合適即人才
037.天獅：廣納賢才
038.美的集團：21世紀要用全世界的人才
039.通用電氣：
BC三級人
040.福特：提拔年輕的優秀人才
041.松下電器：想造物要先造就人
042.福特公司：不惜代價聘請人才
043.索尼公司：抓住優秀人才
044.美麗樂電器公司：高薪聘請英才
045.惠普：人才=財富
046.溫雷索爾旅游公司：看人之長
047.正泰：做“品牌人”
048.寶潔：人才是公司基業長青的關鍵
049.臺灣鋼鐵大王趙耀東：跪請人才
050.松下：發現經營秘訣，價值100萬兩黃金
051.日本東京電力公司：把要事交給能人做
052.麥當勞：不拘一格用人才
053.松下：重用懂得如何吃掉市場的人
054.海信集團：以能力為標準
055.微軟公司：為人才“搭臺”
056.黎明航空發動機集團：不交任務就交烏紗帽
057.東方希望集團：別出心裁，善用外行
058.福特：只要有工作的意愿。就會有工作給他
059.日本住友財團：重視發怒的員工
060.通用電器：慧眼識英才
061.克萊斯勒：如果你到我們這里來，那領導就是你
062.西華公司：才干，是用人的唯一標準
063.思科公司：我們永遠在雇人
064.吉利集團：“筑巢引鳳”
065.海王集團：同樣的錯誤不要再犯
066.IBM：管理從尊重員工開始·
067.網易：有專長，有天才，但不存在全才
068.鮑洛奇：以才華和業績為準
069.致達集團：培養人才不惜血本
070.費爾斯通輪胎公司：以真誠征服下屬

第三篇 用人管理
071.李嘉誠：把下屬放在正確的位置上
072.松下電器：總經理眼中的污點
073.蒙牛：經營人心不是向上，而是向下
074.迪斯尼：我的工作就像小蜜蜂
075.福布斯：把合適的人用在合適的位置上
076.豐田公司：信任是力量的源泉
077.柯達：用人之短
078.鋼鐵大王卡內基：善于用比自己更優秀的人
079.米達斯公司：用別人的優勢彌補自己的不足
080.麥當勞：不用“靚女”
081.李嘉誠：拉攏“客卿”成宏業
082.摩托羅拉：用人務必保持公正
083.日本電機公司：要注意對待犯錯誤員工的態度
084.玫琳凱：愛你的員工
085.IBM：提拔你不喜歡但有才華的人
086.紅蜻蜓集團：潤有根之草，渡有緣之人
087.TCL：給員工搭起事業的平臺
088.長實集團：是員工養活了公司
089.本田：尊重員工的意見
090.保羅·蓋蒂：扣5美元薪水的妙處
091.哈理遜紡織公司：善待員工
092.斯凱特朗電子電視公司：真誠的關心下屬
093.索尼：不為追究一個錯誤又犯另一個錯誤
094.日本麥當勞：抓住員工太太的心
095.鋼鐵大王卡內基：愛你的員工，就是愛你的企業
096.松下電器：用情感征服下屬
097.西南航空：真誠關懷
482.迪斯尼：艱難時刻呼喚領導力
483.寶潔公司：利用輿論工具，化解謠言危機
484.麥考梅克：在危機的時候反而減時加薪
485.日本麥當勞：未雨綢繆避災禍
486.法國礦泉水“碧綠液”：危機面前的絕地反彈
487.摩托羅拉公司：挽救危機的“6∑”
488.瑪莉化工廠：登報追尋“受害者”
489.小天鵝集團：唱好兩首歌
490.大華襯衫廠：用事實平息風波
491.福特公司：危機面前沉著應對
098.美國山大鐵路：用領導辦引導員工
099.日本東芝：熱愛自己的員工
100.福樂公司：督促使人進步
101.松下：一個人也不減
102.英特爾：讓員工樂于工作
103.H.J.亨氏公司：樂于與員工分享快樂
104.惠普：肝膽相照，眾志成城
105.福特：給員工全家找工作
106.摩托羅拉：一句話可以買下一顆心靈
107.松下：譴責狀
108.西南航空公司：在飛機機身上刻上員工的名字
109.三洋電機公司：“有情的人”，“無情的管理”
110.聯邦快遞：為員工主持公道
111.羅博·威爾斯：發掘員工思維的寶藏
112.松下幸之助：你可以做到的
113.保甸·蓋蒂：信任創造的奇跡

第四篇 溝通管理
114.李嘉誠：有效地溝通必須懂得傾聽
115.索尼：各位認識我嗎
116.RMI公司：微笑的力量
117.卡耐基：站在對方的角度
118.波音公司：講故事溝通
119.微軟公司：以“內部電子郵件系統”拴人心
120.惠普：敞開式的辦公室
121.培洛的EDS總部：培洛的走動式進餐
122.松下：管理離不開溝通
123.通用電氣：毫無保留地發表意見
124.松下：勇于認錯
125.沃爾瑪：把員工當做“合伙人”
126.SUN公司：愉快的工作環境是公司發展的前提
127.奇異公司：傾聽員工的意見
128.斯特松公司：著眼于“情感管理”
129.松下：做個有效的提問者
130.摩托羅拉：寫有6個問題的IDE卡
131.松下：以理服眾
132.中美史克公司：以溝通化解危機
133.松下：為員工提供發泄情緒的“出氣室”
134.通用電器：把會場變成“打靶場”
135.本田：體會傾聽的真諦
136.惠普：靈活選擇溝通方式
137.寶潔公司：一頁便箋的書面交流
138.IBM：讓員工把想說的話說出來
139.京都陶瓷公司：敢于揭露自己的“丑聞”
140.松下：坦然認錯是溝通的最好辦法
141.洛克菲勒：無言的沉默
142.鋼鐵大王安德魯·卡內基：盡量保全下屬的面子
143.英特爾公司：倡導“坦誠交流”政策
144.沃爾瑪：培養親和力
145.微軟：打造精英團隊

第五篇 授權管理
146.李嘉誠：招攬人才是為了發揮他們的才干
147.韓國三星：權利下放給助手
148.韓國精密機械株式會社：廠長輪流當
149.摩托羅拉：公司愈大員工愈渴望分享到公司的權力
150.IBM（Ⅰ）：超脫的董事長
151.IBM（Ⅱ）：分清輕重緩急
152.杜邦公司：大權獨攬，小權分散
153.威斯訂豪斯電氣公司：改變權力分配體制，促進公司
內部競爭
154.哈默：員工沒有辦法做得像我一樣好
155.北歐航空公司（Ⅰ）：你們放手去做好了
156.北歐航空公司（Ⅱ）：推行“契約論”
157.戴爾：該交的鑰匙
158.甲骨文公司：讓員工有發展的空間
159.西門子：重視授權的領導藝術
160.杰克·韋爾奇：管理者要知人善任
161.托馬斯·懷曼：在管理中奉行民主，實行分享管理

第六篇 目標管理
162.李嘉誠：目標要長遠
163.張瑞敏：海爾——中國造
164.殼牌公司：瞄準目標，締造偉大的企業
165.蒙牛：想嘗嘗世界冠軍的滋味
166.摩托羅拉：為自己設定一個可以追逐的目標
167.比爾·蓋茨：讓每一張桌子上有一臺電腦
168.沃爾瑪：給企業一座前進中的燈塔
169.三星中國公司：把目標定得稍微遠一點
170.通用公司董事長羅杰·史密斯：給自己制定合理的目標
171.大中電器：“低價位”和“最佳服務”
172.寶鋼：國際化鋼鐵巨人“藍圖”的故事
173.軟件公司BE
：專注目標才能做到最好
174.索尼：找到近期目標，從內部創業
175.豐田：豐寧綠化治沙——“一舉三得”的戰略目標
176.本田：洞察機遇，選定目標
177.沃爾瑪：“天天平價”、“保證滿意”

第七篇 激勵管理
178.李嘉誠：
reY0uRe
dv？
179.肯德基：神秘的顧客
180.福克斯波羅：寶貴的“金香蕉”獎
181.通用電氣：一部特別電話
182.IBM：100％俱樂部
183.惠普公司：永遠不要將此門鎖上
184.克羅克：把所有經理的椅子靠背鋸掉
185.鋼鐵大王卡內基：贊揚是對下屬最好的鼓勵
186.日本吉田工業公司：“仁慈循環”理論
187.松下：你不可以對任何事都說不
188.埃爾德集團：塑造成功心態
189.IBM：獎勵失敗
190.本田：為客戶打撈假牙
191.保羅·蓋蒂：那是你自己的油田
192.RMI公司：激勵士氣方能轉危為安
193.松下幸之助：被敲彎了的火鉗
194.索尼公司：神奇的鮮花療法
195.松下幸之助：斥責也是一種激勵
196.吉諾·鮑洛奇：以斥責激勵員工
197.惠普公司：尊重及信賴他對工作的執著
198.本田公司：神奇的鯰魚效應
199.弗蘭克·康塞汀：讓員工為工作自豪
200.松下幸之助：一份沒有吃完的牛排
201.通用電器：一定要留住韋爾奇
202.三星集團：善用情感秀
203.維京集團：把你的點子大聲說出來
204.本田：魅力目標激勵員工全力以赴
205.松下：好好干吧！
206.微軟公司：讓員工把公司當做家
207.松下幸之助：公開公司的盈虧
208.松下幸之助：充分的信任是更大的激勵
209.日本獅子公司：馬上獎勵，絕不拖延
210.柯達：積極性比任何東西都值錢
211.微軟公司：讓員工產生擁有感
212.日本桑得利公司：給員工意外的驚喜
213.查爾斯·施瓦布：喚起工人的競爭意識
214.松下幸之助：替員工端上一杯茶
215.聯想：用股權讓老同志順利退下來
216.大港石油機械廠：請到貴賓室開會

第八篇 營銷管理
217.李嘉誠：危機中的營銷策略
218.索尼公司：找到“帶頭牛”
219.利普頓茶葉公司：緞帶小豬的促銷術
220.韓國巨富鄭周永：神奇的一張舊鈔票
221.宇宙足球廠：利用控告大造聲勢
222.寶潔公司：注重市場特性
223.西爾斯：冷門，才能暢通無阻
224.東芝公司：坦誠贏得客戶
225.吉列公司：傻到極處是精明
226.可口可樂公司：讓每個士兵都喝上可口可樂
227.鮑洛奇：賣點很重要
228.美國寶麗來公司：從英雄救美到“拍立得”相機
229.美國柯達公司：避開正面沖突
230.井植薰：把生意做得生動活潑
231.福特汽車公司：分期付款促使銷量直線上升
232.奔馳公司：按顧客要求生產
233.戴爾：直接面對顧客銷售
234.沃爾瑪：財富就在你身邊25米之內
235.寶潔公司：聲東擊西術
236.阿里巴巴：依靠長尾理論定位營銷
237.海爾：營銷的本質不是“賣”，而是“買”
238.亨利食品公司：敢于揭穿自己的錯誤
239.雀巢：功能與情感的最佳結合
240.萬寶路：定位決定成敗
241.紐約國際銀行：怪異的廣告
242.百事可樂：借助名人引發認同感
243.柯達公司：舍小求大
244.西門子：促銷是一種有效的手段
245.三洋電器公司：沒有顧客扮顧客
246.小沃森：“出差報告”反饋管理法
247.阿迪達斯：借助體育明星獨特的廣告號召力
248.波音公司：服務促銷
249.“野馬”摩托：用攻心策略做營銷
250.寶潔：善于尋找“賣點”
251.臺灣新光人壽：電影院里的尋人字幕
252.摩托羅拉：告訴他們真相
253.長川：來自廢紙簍里的秘密
254.井植薰：把試制品免費送給家庭主婦使用
255.櫻花酒店：請在這個山坡上種下一株象征純潔的櫻花
256.日本富士通：乘虛而入
257.聯合碳化鈣公司：巧借“鴿患”
258.福特公司：福特老爺車大游行
259.英特爾公司：386的水準，286的價錢
260.撒利爾酒廠：“尿”出來的啤酒
261.高浦勒斯公司：銷售感情勝于銷售產品

第九篇 創新管理
262.李嘉誠：創意是贏利的關鍵
263.吉利集團：讓大多數工薪階層買得起車
264.可口可樂公司：“新型可樂”的不幸命運
265.“好孩子”集團：創新就是生命
266.吉列公司：掌握全世界男人的胡子
267.劉永行：敢向外企拼搶市場
268.島村芳雄：原價銷售，先贏口碑再賺錢
269.可口可樂：想象力的產品
270.福特：讓每個人都買得起車
271.艾爾·柯齊酒店：把電梯裝在室外
272.亞默爾：比金子還值錢的水
273.中國移動：突破傳統張揚個性
274.東芝電氣公司：打破常規
275.IBM：只要對企業有益，就予以獎勵
276.海爾：從細分市場到個性化市場的轉變
277.菲利斯通二世：給農耕機穿上“橡膠鞋”
278.索尼：關注技術領域的新發展
279.海爾：創新不能偏離了市場需求方向
280.吉列：反向思維促進創新
281.索尼：思考的盲點
282.東阿阿膠集團：成功的創新實為理智的冒險
283.松下電器：熨斗若沒有電線就方便多了
284.威爾遜：我喜歡的東西，別人也喜歡
285.松下幸之助：從消費者的議論中發現創新的信息
286.盛田昭夫：瞄準顧客需求進行產品創新
287.杉杉集團：敢于“
第一個吃螃蟹”
288.福特公司：不創新，就滅亡
289.3M公司：容忍錯誤才能進行革新
290.卡西歐公司：不進行技術創新就要落后挨打
291.沃爾瑪：給顧客傳達溫暖友善的訊息
292.UT斯達康公司：復雜問題簡單化
293.通用公司：創新精神——長壽秘訣的故事
294.麥當勞：要想不關門，我們就只有學會改變
295.“拍立得”公司：考慮下一步該怎么辦
296.松下：只做風的生意
297.IBM：我們是靠動腦賺得薪水的
298.福特：汽車生產流水線的出現
299.芭比娃娃：創新是最聰明的競爭
300.伯利恒鋼鐵公司：最有價值的“簡單創意”
301.精工舍：另辟蹊徑，更易超越
302.紐約商業街上的超市：我唯一知道的是替別人著想
303.沙特商人卡赫利法：做
第一個抓住商機的人

第十篇 誠信管理
304.李嘉誠：誠信是最好的擔保
305.玉柴集團：誠信不僅是一種品行，更是一種責任
306.五糧液集團：誠信品德
307.肯德基：敢于自爆家丑
308.麥考密科：保證賠償
309.華安工業集團：不發工資也要還銀行貸款
310.韓國現代企業：信譽的背后藏著的巨大利潤
311.聯想：誠信至上
312.麥當勞：舍小得大
313.摩根：信譽就是財富
314.阿姆斯壯公司：感謝你對公司的理解
315.松下：信用的價值
316.海爾：借錢也要把工人的工資發了
317.黃臺火力發電廠：黃電人，信得過！
318.福特汽車：老老實實贏得信譽

第十一篇 品牌管理
319.大慶煉化公司：以質量求生存，以精品求發展
320.P&G：樹立品牌意識
321.力士（Lux）：品牌的重新命名
322.索尼公司：非得有個好名字不可
323.派克公司：借尸還魂
324.南京長江機器制造廠：“轉給你看”
325.金利來：品牌迎合消費心理
326.可口可樂：秘方并不重要
327.阿迪達斯：提高產品質量就是在保護企業的品牌
328.斯太爾：只要是斯太爾，都是我們的形象
329.奇瑞：市場定位準確是品牌成功的關鍵
330.李寧：個人品牌的巨大感召力
331.西門子：巧借“噱頭”做品牌
332.可口可樂：品牌競爭要著眼于全局
333.降落傘工廠：“零缺陷”的妙方
334.香港“維他奶”：品牌形象重于一切
335.施樂：將品牌由產品延伸到服務
336.海爾：把76臺不合格冰箱全部砸掉
337.漢肯啤酒公司：為了您的健康，請暫時不要買這種啤酒
338.北京六建集團公司：嚴規苛矩，舍利保優
339.恒源祥：5秒成就品牌
340.豐田公司：品牌的魅力
341.摩托羅拉：培養質量意識，塑造品牌形象
342.塔西南勘探開發公司：追蹤一袋未噴碼尿素

第十二篇 服務管理
343.北京長城飯店：哪里都不去住，一定到長城飯店
344.英國航空公司：只有一名乘客的航班
345.奧達克余百貨公司：糾正失誤如同“救火”
346.IBM：總是為顧客解決難題
347.青島交運集團：情滿旅途
348.東方飯店：服務是一種行為
349.希爾頓：你今天對顧客微笑了嗎
350.IBM：“IBM就是服務”
351.布蘭尼佛航空公司：不脫衣服的“脫衣舞”
352.海爾：讓冰箱“坐轎”上山
353.波音公司：優質的服務是企業不斷發展的秘密武器
354.諾斯拉姆公司：無論如何我們要讓顧客滿意
355.恒源祥：“52個不滿意與30個滿意”
356.沃爾瑪：十步服務原則
357.海航集團：40個小時不間斷的微笑服務
358.奔馳汽車：對不起，讓您等急了
359.喬·吉拉德：祝您長壽，尊敬的夫人
360.新鴻基證券公司：平等地對待每一個顧客
361.海爾：客戶的需要就是命令
362.山東三聯公司：頂撞顧客，罰款三百
363.青島溫馨巴士：真是好人哪
364.北歐航空公司：彼得遜先生，這是您的機票

第十三篇 培訓管理
365.李嘉誠：精心培養人才
366.海爾：實戰培訓
367.寶潔公司：在職練習是最好的培訓
368.可口可樂：氛圍式培訓
369.同仁堂：平時注重職工思想、技術素質教育
370.西門子：做個偉大的人
371.柳工集團：是塊好鋼，值得培養
372.三洋公司：“水漲船高”的培養方式
373.摩托羅拉：迎接新挑戰
374.西門子：創新思想洗禮
375.Rover（陸虎）：創建學習型組織
376.IBM：員工的國際化技能培訓

第十四篇 細節管理
377.寶潔公司：蠟燭包裝箱上的星星和月亮
378.王永慶：不僅做大的政策，而且更注意細節的管理
379.長虹集團：一個信息節約200萬元的開支
380.亞默爾：從報紙上賺來的900萬美元
381.美國富翁辛普洛特：大處著想，小處做起
382.通用汽車：汽車也“過敏”
383.肯德基：選擇經營地點中的細節技巧
384.百事可樂：顏色是遭遇“滑鐵盧”的罪魁禍首
385.中國大酒店：管理和情理都應從細處著眼
386.洛克菲勒：一滴焊接劑，省下5億關元的開支
387.麥當勞：這里比住在家里還舒服
388.海爾：多走兩米
389.衛哲：秘書腦袋里裝著老板思維
390.福特公司：細節改變命運
391.阿基勃特：每桶四美元
392.可口可樂：可樂里面怎么會有別針呢
393.維爾納：對細節執著
394.勞斯萊斯：精益求精，關注每一個細節
395.銀行大王恰科：一個大頭針和一個法國銀行大王的故事
396.大長江集團：發現一個斷螺釘，全部拆箱復檢
397.寶潔公司：注重細節，就能發現問題的真正所在
398.宇航員加加林：脫鞋子的
第一個進入太空

第十五篇 節約管理
399.李嘉誠：撿一枚硬幣的故事
400.沃爾瑪：我們賺的只是節約下來的紙張和繩子錢
401.土光敏夫：擠火車上班的億萬富翁
402.洛克菲勒：省錢就是掙錢
403.比爾·蓋茨：那可不是個好主意
404.臺塑集團董事長王永慶：重視單元成本分析
405.太陽公司：提高開會效率，降低會議成本
406.沃爾瑪：為顧客節省每一分錢
407.重慶長安鈴木：降低一分成本，就意味著增加一分利潤
408.土光敏夫：以身作則搭電車
409.京都制陶公司：“變形蟲式”管理
410.豐田公司：讓節儉成為一種習慣
411.浙江義烏吸管廠：贏在節儉
412.福特公司：從節約每分錢做起
413.西南航空公司：斤斤計較
414.IBM：信息化降低管理成本
415.希爾頓：控制經營成本
416.宜家公司：節省一度電
417.北京市政集團：“摳門兒”經理

第十六篇 競爭管理
418.吉列剃須刀：攻擊自己是最好的防御
419.3721網站：競爭是3721的磨刀石
420.格蘭仕集團：10年只做一件事
421.柯達公司：大智若愚
422.阿里巴巴：不說競爭對手的壞話
423.松下電器：后發制人
424.蘋果公司：認識競爭對手存在的價值
425.杜邦公司：有效阻止潛在競爭對手的進入
426.杰克·韋爾奇：不是
第一就是
第二
427.柯達公司：是競爭對手，也是合作伙伴
428.戴明博士：每天進步1％
429.麥當勞：拾遺補缺
430.柯達公司：“老二”戰術
431.民生化學有限公司：迅速捕捉機會
432.可口可樂公司：別有用心的“謙讓”
433.新惠普：合作比競爭更重要
434.微軟公司：速度與競爭并存
435.哈默：談判糶上的機關槍
436.57罐頭食品公司：打開市場的小銅牌
437.福特公司：以靜待嘩
438.日本小松制作公司：緩兵之計的妙用
439.臺灣塑膠工業公司：建設互補型企業
440.麥當勞和肯德基：樹立競爭的觀念
441.哈瑞爾公司“真對不起，剛賣完了”
442.海爾集團：將不可能變為可能
443.寶馬公司：認識到問題就等于解決了問題的一半
444.松下幸之助：你的“尿水曾經變紅”嗎

第十七篇 制度管理
445.豐田公司：找問題，問5次“為什么”
446.海爾：把組織機構的金字塔“壓扁”
447.IBM：制度面前人人平等
448.沃爾瑪：今天的事情今天做
449.松下：規章制度面前人人平等
450.柳傳志：身先士卒做“表率”
451.長榮公司：不輕饒制造內訌者
452.德國MBB公司：靈活的上下班制度
453.日立公司：“鵲橋”制度
454.海爾：流水線終端上的“特殊工人”
455.日本伊騰洋貨行：誰阻礙了企業的發展，誰就應該被淘汰
456.MCI電信公司：管理的層次要精簡合理
457.梅考克：管理是一種嚴肅的愛
458.馬克斯·史寶塞：如果對某項規定有懷疑的話，就取消它
459.索尼公司：盛田昭夫的絕招
460.通用電器公司：總裁眼里無小事
461.索尼公司：內部職位流動制度
462.豐田公司：廢除終身租用制
463.臺南紡織公司：“科學管理”就是“合理的管理”
464.索尼公司：“五房間熄火法”制度
465.惠普公司：你就是公司
466.比奇公司：勞動生產率會議制度
467.日本麥當勞：善解人意的“救濟制度”

第十八篇 危機管理
468.李嘉誠：“誠”度危難
469.波音公司：制造危機
470.德克薩斯州電視機廠：溫暖人心的“三把溫火”
471.本田公司：回避戰術度危機
472.IBM：沒有危機感是最大的危機
473.海信電器公司：高標準零缺陷
474.強生公司：危機中蘊藏著的商機
475.思科公司：艱難時刻，領導更要發揮出色
476.日本愛華公司：“懷抱炸彈”的經營意識
477.波音公司：主動“亮丑”
478.艾科卡：用自己的行動動員全體員工來振興公司
479.稻盛和夫：讓員工和企業結成“命運共同體”
480.日立公司：借助危機使企業再造
481.百事可樂公司：“末日管理”戰略