執行如何才有效；管理者不可不防的十個錯誤（簡體書）

從事企業管理和咨詢培訓多年以來，對企業執行力體系建設參與許多
，也深刻體會其執行之難，但我始終心懷一個夢想。這個夢想是，如果企
業上至董事長、總經理，下至清潔工、門衛、廚師，人人都可以進入高度
的責任狀態，不用外界給予特別的壓力，都可以全力以赴地創造價值、提
供結果，那這樣的企業將無往而不勝。這是所有企業家都夢寐以求的狀態
，我們可能終生都無法達到這樣一種狀態，但如果方法得當，我們可以努
力靠近。
一個現實的問題是，我們去哪里找這樣一群優秀的員工？如果世上真
有這樣的員工等著公司來雇用，那公司要付出什么水平的薪酬才可以雇得
來這群人？所以，管理者們還要回到現實中來，面對自己的團隊，改造和
提升自己的團隊，關鍵是打造強大的個人體系。
另一個現實的問題是，面對成百上千、成千上萬的員工，管理者可以
相信某個或某一小群員工達到這樣的狀態，但憑什么可以相信所有的員工
都可以達到這樣的狀態？即使所有員工都可以達到這樣的狀態，那我們如
何相信每個人的努力都可以保證同心同向，都符合組織的期望和要求？既
然沒有辦法相信，那我們的方法何在？關鍵在于打造強大的管控體系，打
造強大的執行文化。
企業執行之難，在于舊習難改，新習難立。人的思維和行為都有其慣
性，無論是管理者或普通員工，改變就會帶來痛苦，痛苦就會帶來抗拒。
特別是，如果管理者自身的改造沒有有效地實現，更無法打造強大的個人
體系，無法建立起有效的管控體系，不能在企業中形成執行的文化，最終
企業執行力就成了一句空話，任憑時光飛逝，歲月蹉跎。
如果你是一個企業的老板或高管，或者有志于成為企業高管的基層主
管或普通員工，如果你正致力于提升組織的執行力而深感困惑、不得要領
，那本書就是為你所寫。
本書首先從民營企業老板和高管常見的困惑入手，輔之以翔實的企業
咨詢案例，從十個方面深入剖析企業執行不力的根源，幫助管理者突破舊
有思維慣性，重新思考如何構建個人和團隊的執行力。
本書結合作者多年的企業管理和咨詢經驗，從管理者如何有效提升自
我效能、如何打造一個強大的個人體系、如何打造一個強大的管控體系、
如何打造強大的執行文化、如何構建基于業績導向的薪酬及激勵機制等五
個方面，幫助管理者系統認知破解企業執行力困局的思路、方法。
本書對于企業中高層管理者有效提高自身的執行力，有效提升所轄團
隊的執行力，具有很好的指導意義。