知識型組織智力資源管理（簡體書）

《知識型組織智力資源管理》以知識系統工程理論為核心，構建知識型組織智力資源管理理論范式，根據智力資源的特點，提出人與組織是智力資源的實際載體，應該將人的知識和智力活動置于核心地位進行管理的觀點；提出知識型組織智力資源系統是復雜自適應系統，進而提出知識涌現原理；《知識型組織智力資源管理》引入模糊數學理論與層次分析法(ahf)，建構了組織知識創造能力的模糊層次分析評價模型，給出知識型組織智力資源評價指標體系，并結合相關案例進行剖析。這對發揮知識型組織智力資源效能：解決組織知識創造能力的管理問題具有現實意義。
《知識型組織智力資源管理》可供人力資源管理人員、創新與決策管理研究人員、知識管理研究人員及高年級管理學專業的研究生和本科生閱讀。

序
序二
前言
第1章 緒論
1.1 知識型組織智力資源管理的基本概念
1.1.1 知識型組織的含義
1.1.2 智力資源的含義
1.1.3 智力資源管理的學科體系建構
1.2 知識型組織智力資源管理研究的意義
1.2.1 知識型組織智力資源管理的問題
1.2.2 知識型組織智力資源管理的必要性
1.3 國內外智力資源管理研究文獻綜述
1.3.1 國外智力資源管理研究現狀
1.3.2 國內智力資源管理研究現狀
1.4 本書研究的思路、方法與創新點
1.4.1 本書研究思路與框架
1.4.2 本書采用的研究方法
1.4.3 本書的創新點
1.5 本章 小結

第2章 知識型組織智力資源管理的理論
2.1 知識型組織智力資源管理的理論基礎
2.1.1 知識系統工程原理
2.1.2 基于知識系統的管理
2.1.3 基于自組織理論的協同管理
2.1.4 基于組織文化的智力資源管理
2.1.5 知識型組織智力資源管理的理論框架
2.2 知識型組織智力資源管理原則
2.2.1 “有控自組”原則
2.2.2 協同進化原則
2.2.3 整體效益原則
2.2.4 可持續創新原則
2.3 知識型組織智力資源系統的管理模式
2.3.1 “有控自組”管理模式的基本內涵
2.3.2 圣菲研究所的涌現性思想與隱喻模型
2.3.3 現代大學的智力資源管理模式
2.3.4 高新技術企業的智力資源管理模式
2.4 知識型組織智力資源系統的結構和功能
2.4.1 知識型組織智力資源系統的結構
2.4.2 知識型組織智力資源系統的功能
2.5 本章 小結

第3章 知識型組織智力資源系統形成與運行機制
3.1 知識型組織智力資源
3.1.1 以個體形態存在的智力資源
3.1.2 以組織形態存在的智力資源
3.1.3 知識型組織的知識動態增長
3.1.4 知識型組織智力資源的發展機制
3.2 知識型組織智力資源的環境創設機制
3.2.1 智力資源管理系統的環境要素
3.2.2 知識型組織智力資源的環境構建
3.2.3 知識型組織智力資源進化環境
3.2.4 知識型組織智力資源創新環境
3.3 知識型組織智力資源激勵機制
3.3.1 知識型組織智力資源創新激勵機制
3.3.2 知識型組織智力資源創新激勵模型
3.3.3 知識型組織智力資源創新激勵策略
3.3.4 知識型組織智力資源利益分配機制
3.4 知識型組織智力資源共享管理機制
3.4.1 智力資源共享概念
3.4.2 影響智力資源共享的因素分析
……

第4章 智力資源的績效分析、知識創造能力評價與全面管理
第5章 大連重工·起重集團有限公司高技能人才智力資源管理案例分析
第6章 圣菲研究所案例分析及對我國科研院所智力資源管理的啟示
參考文獻
附錄a 大連重工·起重集團有限公司高技能人才智力資源培育模式系統流程圖
附錄b 知識型組織創新能力評價問卷
附錄c 知識型組織創新能力指標體系調查問卷
后記