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《執行:如何完成任務的學問(白金版)》內容簡介：過去十年，“執行”可能是中國最常用的管理詞匯之一，無論是企業家、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調“執行”。企業家認為“沒有執行，一切都是空談”，政府官員提出“執行力是政府工作的生命力”。
“執行”為何如此重要？什么是“執行”？究竟如何做才能打造高效的執行體系呢？本書將給讀者做出詳盡解答。
眾所周知，企業的“執行”體系建設包括三個層次，企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次，也就是企業的執行系統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。
《執行:如何完成任務的學問(白金版)》通過對大量著名企業的成功與失敗的研究，提出了企業執行體系建設的系統架構，具有科學性、系統性和實用性的特點，其要點包括：“執行”之所以關鍵，在于“執行是目標與結果之間的橋梁”！是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。執行的三大流程是人員選育流程、戰略制定流程和運營實施流程。
“執行”為何如此重要？什么是“執行”？究竟如何做才能打造高效的執行體系呢？本書將給讀者做出詳盡解答。
眾所周知，企業的“執行”體系建設包括三個層次，企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次，也就是企業的執行系統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。
《執行:如何完成任務的學問(白金版)》通過對大量著名企業的成功與失敗的研究，提出了企業執行體系建設的系統架構，具有科學性、系統性和實用性的特點，其要點包括：“執行”之所以關鍵，在于“執行是目標與結果之間的橋梁”！是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。執行的三大流程是人員選育流程、戰略制定流程和運營實施流程。
作者簡介
作者：(美國)拉里?博西迪 (Larry Bossidy) (美國)拉姆?查蘭 (Ram Charan) (美國)查爾斯?伯克 (Charles Burck) 譯者：劉祥亞 等
拉姆·查蘭是在全球范圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的咨詢顧問，同時也是暢銷書作者和杰出的教授。他對商業問題的卓越洞察，以及提出的實用解決方案深受企業領導者的推崇。
查蘭在通用電氣公司克勞頓維爾的“杰克?韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事了三十年的教學工作，獲得過克勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。
查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝克學者獎（Baker Scholar）。
拉姆·查蘭是在全球范圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的咨詢顧問，同時也是暢銷書作者和杰出的教授。他對商業問題的卓越洞察，以及提出的實用解決方案深受企業領導者的推崇。
查蘭在通用電氣公司克勞頓維爾的“杰克?韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事了三十年的教學工作，獲得過克勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。
查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝克學者獎（Baker Scholar）。
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