民企二代調查（簡體書）

“民企二代”繼往開來
伴隨著我國改革開放的不斷深入，民營企業在短短的30年間，實現了從無到有、由小變大、由弱而強的巨大跨越，成為我國國民經濟持續增長、發展方式升級轉變、技術創新不斷進步和中國經濟國際化的強勁動力。由于我國“民企一代”——創業者們的年齡不斷增大，越來越多的“民企二代”順理成章地接過了父輩的重擔。事實上，民企一、二代交接班在上個世紀末就開始了，有的“民企二代”已經成為企業舉足輕重的決策者、經營者和管理者。據估計，未來10年，依然是中國民企由第一代創業者向第二代繼承人交接班的高峰期。
“民企二代”肩負著企業變革的重任，他們是繼往開來的一代。在轟轟烈烈的企業變革中，“民企二代”在父輩們的扶持下，或已經昂首闊步地走上了民營企業經營決策的大舞臺，或躍躍欲試地行將接過父輩用心血和汗水打造的企業。這是民營企業繁衍生息的主觀需要，也是民營企業發展壯大的客觀選擇。筆者對已經由“民企二代”接班了或正在接班的23家民營企業進行了調查研究。在調查研究的過程中發現，相對于他們的父輩而言，“民企二代”成長在偉大祖國改革開放的發展時期，置身于濃厚的社會主義市場經濟條件下的企業經營氛圍中，承載著父輩和家族對未來的期望。作為未來民營經濟實體的掌控者，他們具備了其父輩所不具備的優勢和特質。
他們教育背景良好，具有較高的文化素質。先看看那些已經接過重擔的“民企二代”——方太的茅忠群畢業于上海交大電力系自動化專業，后又獲得電力電子技術專業碩士學位；紅豆的周海江從深圳大學經濟管理系畢業，后又到南京大學、中央黨校、美國馬里蘭大學深造；萬向的魯偉鼎赴美國名校留學5年；新希望的劉暢在美國獲得HBA學位；宗申的左穎畢業于美國邁阿密大學……還有那些正在國內外知名高校接受教育的眾多“民企二代”。而與此相反，前兩年全國工商聯在國內21個城市進行了一次抽樣調查顯示，在那些老一輩的民營企業家中，有70％左右的民營企業主竟然不懂財務報表，90％以上的民營企業主不會英語和計算機，有些企業主甚至不看書、不看報，更別提鉆研管理理論，進行知識更新了。然而，“民企二代”卻有著良好的教育背景，有較高的文化素質，有先進的經營理念，有科學的管理手段，有現代企業發展的必備資源。
他們擁有充足的資金儲備，具有現代經營的資源優勢。在父輩也就是“民企一代”創業者們的努力和積累下，當他們將企業交給“民企二代”時，都具備了較強的規模、實力和資產。在現代企業的發展中，充足的資金支持是抓住投資機會的先決條件；規模化的生產和經營方式是競爭的基礎，知名度高的品牌是奪取市場的法寶。尤其是在日漸規范的社會主義市場經濟條件下，在所謂的“大品牌時代”、“寡頭競爭年代”，這些都是“民企二代”轉變經營方式、規劃企業戰略、塑造企業文化得天獨厚的資源優勢。
他們繼承了“民企一代”的人脈關系，具有現成的商業伙伴。“民企二代”不是一個個體，而是一群個體或者說是一個群體，他們都有著同樣的生活方式和觀念，都經歷了自己選擇事業還是繼承父業順勢接班的思索，都接受了良好的技術和商業經營的教育和培訓，都承受著當代社會對他們的質疑和期待，在這一點上他們很有可能成為一個真正的“富人俱樂部”。據說，很多“民企二代”的聚會都堪比小型的企業高層論壇。而這些都是在經營和競爭中難能可貴的資源，也有可能是企業戰略聯盟的機會。
他們正值青年，具備企業經營的激情和創新精神。這就很容易把年輕人的激情和這個時代的精神關聯在一起，進發出富有時代特色的思想火花。安踏（福建)鞋業有限公司總經理丁志忠，在1999年上任伊始，即與公司高層做出決定：在晉江民營企業中，率先聘請乒乓球世界冠軍孔令輝出任安踏形象代言人，第一個主題為“我選擇，我喜歡”的形象廣告在中央電視臺一播出，立即在國內消費者中引起很大反響，使安踏企業和丁志忠本人迅速贏得很高的認知度。這樣富有激情的經營和企業家創業聯系在一起，已經讓安踏成為“我時代”營銷的標桿。當然，這樣的決策基礎來源于“民企二代”不斷創新的思維、善于利用新媒體的領悟能力和科學判斷的理性。
他們與父輩一道親身參與企業操作，具有令人艷羨的實踐經驗。盡管他們缺乏操縱一個大型企業的長期經驗，但是由于家族企業的緣故，在他們的成長過程中，有許多“民企二代”，既是才智過人的策劃者，又是敢想敢干的實踐者，他們很早甚至年齡很小的時候，就不斷地參與著企業的生產、管理甚至是決策，在與父輩交流的耳濡目染中，在與父輩共同的摸爬滾打中，他們無形中學到了許多企業經營管理知識，這是同時代人所不曾經歷和值得艷羨的。福建勁霸時裝有限公司總經理洪忠信，在做“少東家”的時候，從一個普通的工人做起，趕夜工、打地鋪、睡剪裁室、運貨物等瑣事無所不做。
在對“民企二代”調查研究的過程中，“民企二代”們紛紛表示，他們不能只是財產的繼承者，如果只將自己視為財產的繼承人，就是企業走向沒落的開始，因為中國的古語有“富不過三代”之說。如果“民企二代”既繼承父輩的產業并考慮將事業做得長久，那么，新一代的家族企業，在“民企二代”的掌控和操縱下自然不會沒落，而且會更加興旺發達。
現代京劇《紅燈記》里有這樣一句唱詞：“窮人的孩子早當家”，大概在中國可謂家喻戶曉，其實富人的孩子同樣需要“早當家”。在社會上，或許有很多人非常羨慕“民企二代”們的幸運，有機會在中國征收遺產稅前就繼承成千上萬甚至數以億計的財產和家業，這應該是多么愜意和榮耀的事情啊！然而，事實并非如此簡單。譬如，山西海鑫集團的李海倉之子李兆會，昨天還是個無憂無慮的“棒球小子”，今天就得穿起西裝，坐在總裁的位置上。在他那稚氣的臉龐中，一副故作深沉的眼神，顯然，只有他自己才能體會到其中沉重的滋味。
人尚且有生老病死，民營企業接班問題，也要經過一個優勝劣汰的過程。如果民營企業著眼于長遠，對“民企二代”的選擇做出清晰的反應，并選擇有效的用人機制和管理方式，企業自然可以持續發展。這是世界各地所有家族企業的通則，對于中國的家族企業，“民企二代”面臨著更多的特殊問題。
“民企一代”是在中國加入WT0之前成長起來的，而“民企二代”面臨的環境與第一代是完全不同的。在這種情況下，中國民營企業處于產業集中度很低的行業，很容易產生短期競爭的策略，這對于中國市場和長期競爭都是十分不利的。所以“民企二代”只有適應現代企業的競爭規則，才能更好地發揮現有企業的優勢。
現在，有不少“民企二代”是“海歸”，這當然是可喜的現象。目前中國民營企業的“海歸”分為三種：一種是上世紀80年代初的完全學理工科的人；另一種是上世紀90年代中期從商學院畢業的人；現在是第三種，則多數由醫學、法律以及金融服務等方面人士組成。從這個專業結構可以看出，最近從海外回來的人更懂得資本市場的規則，從而為中國經濟新的發展做了充分的準備。而這也是中國社會今后與世界接軌的重要基礎，從中國歷史發展來看，這絕對是可喜的變化。
事實上，在競爭越來越殘酷的市場中，中國的民營企業在資本和行業影響力上都還非常脆弱，有的民營企業甚至選擇接班人都非常困難。很多第一代民營企業的創業者尚未意識到接班人的問題，當真正把事業交給第二代時，往往是企業走下坡路的開始。當然，國內也有民營企業家已經著眼于企業長期發展，將經營權交給第三方，這的確是不得已而為之的做法。因為中國“先傳內，后傳外”的思想畢竟根深蒂固，這往往讓新上任的企業總經理有時也會進退兩難。所以選擇合適的接班人是非常苛刻的難題。
實質上，“民企二代”對企業經營權的繼承不能只拘泥于繼承遺產。國外家族企業的基金會機制，我們不妨可以借鑒。我們看到不少國外企業都有基金會，以家族的名義進行經營，但基金的繼承者本人不可以隨意操縱這些私有財產，需要有經理人和監督機構進行經營，這樣，決策者和公司的經營者都有明確的目的，例如，福特基金就非常有名。隨著中國市場體系的發展，民營企業也會對財富有更加成熟的運作方式。
當然，盡管和他們的父輩相比較，“民企二代”有很多明顯的優勢，但是，如果在今天的市場經濟競爭中抱著“守業”思想，只能在固有的發展路徑上重復既定的經營模式，在環境巨變和資源短缺的窘境下，勢必會坐吃山空，使企業的發展陷入困頓。自進入“十五”規劃期以來，我國宏觀市場即由賣方市場轉向了買方市場，出現了所謂的“產品過剩”，單純地關注制造和生產已經明顯落后于市場。加上國有企業改革后迅速增強的競爭意識，對于我國第一代民營企業家來說，都是一個巨大的挑戰。恰在此時，中國“民企二代”粉墨登場，他們良好的教育背景、前瞻性的市場觀念、注重技術和創新的基本品質，對于這個時代來講，就是一場新的“創業”。
“民企二代”能否眾望所歸地續寫傳奇？能否繼往開來地再創佳績？能否出類拔萃略勝一籌？原來是一個人的全能冠軍，現在則是團體賽，考驗的不再是創業者和創始人的眼力和毅力，而是繼任者和接班人的控制力和創新力。而能否適應新規則，能否采用最佳的技能戰術配合，對于交與接兩方面來說，都是很艱難的抉擇。就像一場接力賽，第一名選手的爆發力與第二名選手在鞏固成果基礎之上的繼續領跑能力，已經成為民營企業能否興旺發達的關鍵。今后，大多數民營企業主要看第二棒——“民企二代”跑得如何了。
在父輩的鼎力幫扶下，“民企二代”們正在繼續向前，在強大的精神和財富面前，他們有跌倒再爬起來的資本。因為他們所受的教育更為規范，他們清楚地認識到自己目前擁有的財富，知曉它的來龍去脈，因此他們都在努力地用行動證明自身的價值。正如萬向集團董事局主席魯冠球之子魯偉鼎所說：“父輩們創造了過去，經歷著現在，還將繼續走下去；而我們這一代是踩著他們打下的基礎、沿著他們開辟的大道前進，理應走得更好、更遠。我們不僅繼承了財富，同時也繼承了責任。”
曾經有人擔憂，由于沒有經歷過父輩創業的艱辛，許多“民企二代”雖然從小就擁有良好的生活條件和教育環境，但缺乏實戰經驗和吃苦精神，很難跳出“創業容易守業難”的怪圈。“民企二代”的“出路”理應是“青出于藍而勝于藍”，雖然這對有志于接手企業并力圖有更大發展的他們來說，必定也是一種更加巨大的壓力。但能否將這種壓力轉換為動力，正是他們能否走向成功的重要分野。通過對“民企二代”的調查研究了解到，在父輩的支持、幫扶和鼓勵下，他們并沒有人們想象中的稚嫩，他們已經登上中國企業變革的大舞臺，他們沒有辜負父輩和家族的期望。
江山代有才人出。從本書主人公們的言行舉止、經營謀劃、商戰實踐中，我們欣喜地看到，“民企二代”起步高，不再是空手創業，思想價值觀良好，有膽識，有魄力，尊重長輩，勇于開拓。在繼承和發揚中，有能力把企業帶上參與國際國內競爭的快車道。他們在繼承財富的同時，也繼承了責任。他們無愧為促動中國民營企業騰飛繼往開來的一代！
在本書撰寫和出版過程中，我要感謝中華全國工商業聯合會、中國企業家協會、中華全國青年聯合會、中國第一汽車集團公司、接力中國青年精英協會、家業長青民企接班人專修學校等有關部門的大力支持；感謝上海大學悉尼工商學院的高杰、吉林省經委的胡志森、吉林省企業家協會的溫池洪、武警成都指揮學院的劉成功、浙江工商大學的曾莉芬、廣東紡織職業技術學院的馮強等老朋友、老戰友為本書的采訪撰寫牽線搭橋、傳遞資料、遠接近送、辛苦代勞；感謝中國企業聯合會、中國企業家協會副理事長劉鵬，中國社會科學院榮譽學部委員、教授陸學藝，吉林大學管理學院院長、博士生導師趙樹寬，南京大學博士后、江蘇銀行連云港分行行長、黨委書記陸岷峰，著名民營企業家、吉林萬通藥業集團董事長潘首德，在百忙中為推薦本書題詞獻言并給予很高的評價。
程繼隆
2010年12月于長春天茂城中央寓所