工廠問題輕鬆解（簡體書）

劉靜等的《工廠問題輕松解》以山水作比喻，從工廠整體結構入手，
將工廠運作比做由“五指山”(現場、質量、成本、交貨期、柔性)和“六
道河”(人才流、資金流、物流、工作流、信息流、文化流)組成的立體山
水畫，通過“案例導讀+認識問題，建立緊迫感+具體解決方式+常用工具”
的模式，對現場、質量、成本、交貨期、柔性方面的問題進行了解答。
《工廠問題輕松解》適合生產企業的各級管理者閱讀。

第一章 工廠問題輕松解概論
案例導讀：怪異的豪華車
第一節 工廠問題表現
一、難越的“五指山”
二、難渡的“六道河”
第二節 錯誤的解衍生新問題
一、錯誤的解產生的原因
二、新問題的表現
第三節 輕松解的出發點
一、開源
二、節流
三、效率
第四節 輕松解的基本原則
一、重心下移
二、回歸基本
三、捍衛底線
四、追求無限
第五節 輕松解的構成
一、思維方式
二、輕松解示意圖
第六節 輕松解的實施程序
一、認識問題，建立緊迫感
二、建立領導團隊和平臺
三、建立目標、愿景
四、對策分析與施行
五、形成儀式，固化成果
六、常用工具
第二章 現場問題輕松解
案例導讀：在陽光下檢視
第一節 認識問題，建立緊迫感
一、常見問題
二、七大浪費
三、顯現差距
四、問題的影響
第二節 建立領導團隊和平臺
一、領導層
二、執行層
第三節 建立目標、愿景
一、三個方面
二、兩個層面
三、三個臺階
第四節 對策分析與施行
一、著眼處
二、五大重點
第五節 形成儀式，固化成果
一、職責
二、儀式
三、制度
四、檢查
五、評比
第六節 常用工具
一、S管理
二、定置管理
三、目視管理
四、標準作業流程
五、OEC管理
第三章 質量問題輕松解
案例導讀：轉變的信號
第一節 認識問題，建立緊迫感
一、問題表現
二、差異表現
三、迫切性
第二節 建立領導團隊和平臺
一、領導層
二、執行層
第三節 建立目標、愿景
一、常用質量指標
二、質量成本指標
第四節 對策分析與施行
一、著眼處
二、四個環節
第五節 形成儀式，固化成果
一、職責
二、SOP
三、制度
四、檢查
五、評比
第六節 常用工具
一、QC七大手法
二、防錯法
三、TPM
四、內部市場鏈
五、六西格瑪
第四章 成本問題輕松解
案例導讀：猴子砍尾巴
第一節 認識問題，建立緊迫感
一、問題表現
二、差異表現
三、迫切性
第二節 建立領導團隊和平臺
一、領導層
二、執行層
第三節 建立目標、愿景
第四節 對策分析與施行
一、著眼處
二、實施過程控制
三、削減成本的重點
第五節 形成儀式，固化成果
一、職責
二、檢查
三、樹典型
第六節 常用工具
一、定額成本法
二、標準成本法
三、目標成本法
四、預算成本法
五、作業成本法
第五章 交貨期問題輕松解
案例導讀：楊貴妃與荔枝
第一節 認識問題，建立緊迫感
一、交貨期的構成
二、問題表現
三、迫切性
第二節 建立領導團隊和平臺
一、領導層
二、執行層
第三節 建立目標、愿景
一、總的目標
二、衡量指標
三、指標體系
第四節 對策分析與施行
一、著眼處
二、五個環節
第五節 形成儀式，固化成果
一、職責
二、制度
三、檢查
四、評比
第六節 常用工具
一、IE手法
二、信息化
第六章 柔性問題輕松解
案例導讀：鯊魚的進化
第一節 認識問題，建立緊迫感
一、形勢所迫
二、生產方式轉變
三、常見問題
第二節 建立領導團隊和平臺
一、管理者的任務
二、界定范圍
三、柔性的組織
第三節 建立目標和愿景
一、柔性的衡量
二、適度的柔性
三、柔性的方向
第四節 對策分析與施行
一、著眼處
二、人的柔性化
三、模塊化設計
四、設備的柔性
五、現場布局
六、快速換模(線)
七、工廠信息系統
八、柔性的文化
第五節 形成儀式，固化成果
一、總結
二、儀式
第六節 常用工具
一、精益生產與準時化生產
二、敏捷制造