藍海戰略本土化實踐：24個K創新市場的成功故事（簡體書）

《藍海戰略本土化實踐》是第一本《藍海戰略》的中國實踐版。它提出的“競爭三階段進化論”，將幫助中國企業擺脫血腥價格競爭、血流成河的紅色海洋；書中介紹的24個開創新市場的成功故事，將為中國企業探索還沒有被開發的差異化市場，以及消費者還沒有被滿足的需求，一舉超越競爭，開創中國市場的藍海商機。

黃泰元 1962年生于中國臺北；中國著名策劃人、中國市場競爭專家、亞洲智業風云人物、北京百年智業營銷策劃機構董事長； “不與競爭者競爭”、“文胸”戰略、“傍上”戰略、“秒殺”戰略、“捆商”戰略、“希區考克”戰略、“買游”戰略、“黏性”戰略等尖端營銷理論的首先提煉者暨實踐者； 《銷售與市場》、《中國經營報》、《中國質量報》、《中國食品報》、《中國質量與品牌雜志》、《糖煙酒周刊》等多家著名媒體專家顧問團高級顧問、專欄主持人或特約作家； 中國市場總監、中國銷售經理培訓認證特聘講師；
專著：《藍海戰略本土化實踐》、《差異化營銷策略》、《企業品牌形象教戰守策》(中國臺灣出版)；在海內、外媒體撰寫專欄及評論性文章上百萬字； 成功實踐案例：臺灣統一集團、康師傅集團、伊利集團、三鹿集團、宏寶萊集團、草原興發集團、博通餅干、河南南街村集團、湖南太子奶、山東得益乳業、上海百吉特奶糖、哈爾濱三五味業、湖南加華牛肉、韓國好善德集團、杏花村汾酒集團竹葉青酒等海內、外數百個知名機構和品牌； 媒體對他的評價是：比國外的策劃公司更了解中國市場，又具備本土策劃公司最缺乏的海外成功經驗。

上篇：“藍海戰略”本土化觀點
中國企業怎么了?
雕牌--曾經讓人熱淚盈眶的民族品牌
健力寶--一個虛幻的寓言
海王的股東：“要廣告，更要業績!”
中國企業的競爭誤區
誤區一：沒有廣告就火(活)不了?
誤區二：沒有降價就賣不動?
中國企業面臨的嚴酷挑戰
挑戰一：何只“北美九國”?
挑戰二：國際競爭者放開手腳，真正大顯身手
挑戰三：一場你死我活的“零和游戲”
中國企業憑什么?
“大智”與“小聰”之間的不同
“競爭三階段進化論”
如何讓老虎吃不到你?
脫離血腥競爭的紅色海洋，開創藍海商機
沒有動物的馬戲團
讓人人都買得起的瑞士名表
讓高爾夫球新手也成為高手
在斑馬群里跑蒙古馬
讓消費者一見鐘情
比薩斜塔的“藍海戰略”
不是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”
中國企業如何開創自己的“藍海”商機?
下篇：“藍海戰略”本土化實踐案例
[案例1]三鹿乳業，連續12年問鼎天下
[戰略分析]“逐鹿一問鼎”戰略
[案例2]三秒的眼神，決定十年的商機
[戰略分析]“秒殺”戰略
[案例3]“罩杯”少女點心，開創少女市場
[戰略分析]“文胸”戰略
[案例4]牛肉“傍上”方便面，開創全新格局
[戰略分析]“傍上”戰略
[案例5]伊利奶粉，從娃娃抓起
[戰略分析]“望子成龍”戰略
[案例6]共產黨人不說假話，河南南街村不出假貨
[戰略分析]“打假”戰略
[案例7]在斑馬群里跑蒙古馬
[戰略分析]“返璞歸真”戰略
[案例8]脫離“價格戰”與“低檔化”，提價又上量!
[戰略分析]“真心”戰略
[案例9]成功之道系于一個神秘數字
[戰略分析]“缺口”戰略
[案例10]甩開對手糾纏，開創特產市場
[戰略分析]“特產”戰略
[案例11]草原興發，開創高檔市場
[戰略分析]“開涮”戰略
[案例12]還沒下船，經銷商打款破400萬
[戰略分析]“捆商”戰略

[案例13]洞察中國民情，找到市場空白
[戰略分析]“團聚”戰略
[案例14]巧借“韓流”，成功營銷
[戰略分析]“韓流”戰略
[案例15]開創“非黃臉婆”的新市場空間
[戰略分析]“風情”戰略
[案例16]把一個市場“變”成五個市場
[戰略分析]“微眾”戰略
[案例17]“微門檻”商品+“黏性”消費=巨大的商機
[戰略分析]“黏性”戰略
[案例18]為傳統產業開創年輕新市場
[戰略分析]“合力”戰略
[案例19]把“小而散”變成“大而強”
[戰略分析]“掌門人”戰略
[案例20]“品牌聯想，開創綿綿商機
[戰略分析]“聯想”戰略
[案例21]“希區考克”，以100萬元港幣打開市場
[戰略分析]“希區考克”戰略
[案例22]竹葉青酒，開創商務及女性市場
[戰略分析]“文化突圍”戰略
[案例23]老白汾酒，創造不倒的品牌傳奇
[戰略分析]“不倒翁”戰略
[案例24]諸葛孔明，把生意做到2008年
[戰略分析]“三分天下”戰略
后語
我曾在內蒙古大草原被熱情的草原朋友“放倒”過九次
附錄
差異化是第一競爭力
好的包裝會說話
誰說做營銷就要當賭徒?
中國市場新銳營銷思維