世界500強用人管人的24堂課（簡體書）

世界500強從來都不是神話。
成功從來都不是一帆風順的。進入世界500強的很多企業都走過彎路：
三星破滅了的“汽車狂想”、摩托羅拉失敗了的“銥星計劃”、強生公司
“迷失的醫用支架”……它們同樣經歷了很多中小企業所經過的迷茫、錯
誤和掙扎，甚至也曾為此付出沉重的代價。
但世界500強絕對稱得上奇跡。
從麥當勞到沃爾碼，從松下電器到三星集團，從蘋果公司到摩托羅拉
，從微軟公司到伯克希爾美國保險……無一不是商界奇跡。更有無數企業
經營者將進入世界500強作為自己企業奮斗的目標。為此，他們不惜付出全
部的精力、財富和時間。
無數人潛心研究世界500強企業的成功之路，希望通過追尋這些優秀企
業的成長軌跡，找到通向輝煌的捷徑。事實上．很多成功的企業都有驚人
的相似之處。
但凡進入世界500強的企業，通常都擁有極為完善的管理體系、靈活多
變的經營模式。它們勇于創新，敢于求變，不懼競爭……尤其是在管人用
人上更是無一例外地具有獨到之處，堪稱經典。
松下幸之助說過：“事業的成敗取決于人”，“沒有人就沒有企業”
。被譽為“美國鋼鐵工業之王”的安德魯·卡內基說過：“你可以將我所
有的工廠、設備、市場和資金全部奪去，但只要保留我的組織和人員，幾
年后，我仍將是‘鋼鐵大王’。”寶潔公司的前任董事長理查德說：“如
果你把我們的資金、廠房及品牌留下．把我們的人帶走，我們的公司會垮
掉。反之，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，10年
內我們將重建一切。”比爾·蓋茨說過：“如果微軟最重要的20位專家離
開的話，那么微軟就什么也不是了。”
從某種角度上來說，世界500強企業成功的精髓，就在于它們深深地意
識到了人才的力量，并將人的潛能發揮到了極致。
無數事實證明，在市場競爭中，誰擁有了人才，并真正激發了人才的
潛能，誰就掌握了制勝的法寶。
2008年經濟危機中，大批優秀企業走過寒冬，迎來自己的春天，但更
多企業倒下，成為經濟寒流的犧牲品。是經營者能力不夠，是資金不夠雄
厚，還是發展方向不對？很顯然都不是。對比一下，你就會發現，答案不
過是兩個字：人才。
也許有一天，世界500強企業會完成自己的使命，退出歷史舞臺，但它
們所留下的寶貴經驗永遠不會過時。
和成功者在一起，你會變得更成功，站在豆人的肩膀上，你可以避免
經受不必要的挫折。了解世界500強的用人管人之道，掌握世界500強成功
的核心要素，你也能成為一名優秀的企業管理者。