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《變革中求生:中小企業生存之道》通過對大量的國內外相關知識的借鑒，在眾多專家與業界管理人士的幫助下得以完成，對企業變革有著實質性的指導與幫助。但是我們并不希望您按部就班地照著這些原理與方法進行企業變革，因為，企業變革的不確定因素我們不能以偏概全，而我們的篇幅有限，因此只能對典型的現象與案例進行分析與描述。我們希望通過《變革中求生:中小企業生存之道》，能幫助您認識到變革管理的重要性、什么是變革管理、大體上怎樣進行變革管理。如果能在變革管理上給予您一些靈感，那便是我們最大的成功。最后，祝愿我國中小企業快速發展起來，通過變革完美蛻變!
作者簡介
譚智穎，曾在法國和英國留學，取得英國工商管理碩士學位（MBA）；參加過中山大學房地產EMBA、清華大學和美國哈佛大學的高級管理課程。在不同領域的企業中歷任高管，擁有多年豐富的管理實戰經驗，并一直專注于企業的管理研究。
目次
第一章 變革管理迫在眉睫
企業“不變則亡”的永恒定律
國內中小企業管理的致命缺陷
變革“風暴”的來臨
難以擺脫的變革“逆流”
經理人,迷失在變革“風暴”中的“羔羊”
第二章 統一變革管理體系
認知變革管理
變革管理五因素
確定變革時機
選擇變革模式
變革管理評估系統
第三章 判定變革內容
戰略變革
企業文化變革
人力資源管理變革
營銷管理變革
技術變革
組織結構變革
流程變革
薪酬變革
第四章 變革管理步驟
制造緊迫感
形成協作同盟
制定愿景規劃
有效溝通愿景
權力的賦予與集中
創造短期成效
激勵變革進程
鞏固變革成果
第五章 跨越變革瓶頸
激發變革驅動力
減緩變革阻力
四大變革工具
有效變革執行
變革沖突處理與運用
變革創新法門
第六章 提升企業變革適應能力
健全企業內部制度
營造開放的變革環境
構建變革信息系統
實施階段性變革管理
完善企業變革風險管理
培養企業變革型人才
企業“不變則亡”的永恒定律
國內中小企業管理的致命缺陷
變革“風暴”的來臨
難以擺脫的變革“逆流”
經理人,迷失在變革“風暴”中的“羔羊”
第二章 統一變革管理體系
認知變革管理
變革管理五因素
確定變革時機
選擇變革模式
變革管理評估系統
第三章 判定變革內容
戰略變革
企業文化變革
人力資源管理變革
營銷管理變革
技術變革
組織結構變革
流程變革
薪酬變革
第四章 變革管理步驟
制造緊迫感
形成協作同盟
制定愿景規劃
有效溝通愿景
權力的賦予與集中
創造短期成效
激勵變革進程
鞏固變革成果
第五章 跨越變革瓶頸
激發變革驅動力
減緩變革阻力
四大變革工具
有效變革執行
變革沖突處理與運用
變革創新法門
第六章 提升企業變革適應能力
健全企業內部制度
營造開放的變革環境
構建變革信息系統
實施階段性變革管理
完善企業變革風險管理
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