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《品管員崗位培訓手冊》內容簡介:產品品質問題不僅關系到廣大消費者的權益,更關系到企業的生存與發展。隨著人們對產品品質的日益重視和關注,企業對品管員的業務能力和專業技能也提出了更高的要求。如果你還不能輕松勝任崗位,還不被領導肯定,還不能高效工作,甚至工作起來無從下手,請翻開此書,它會教你怎么輕松掌握品管員急需具備的各項管理技能和實操技巧,讓你輕松成為品管高手。
作者簡介
李永江,畢業于哈爾濱工業大學,國際/國家注冊的ISO 9001、ISO 14001、OHSAS18001高級審核員,英標管理體系認證有限公司(BSI)高級審核員,曾任通標技術服務有限公司(SGS)高級審核員。熟悉Q5 9000、ISO/TS 16949標準,能活用過程方法和質量統計管理工具,熟悉電子產品加工與裝配、五金、化工、塑膠等行業的質量控制,了解多個行業的質量管理、環境管理和職業健康與安全管理體系的特點。
姚根興,西安交通大學管理學博士,審核員培訓教師,ISO 9001主任審核員,ISO 14001主任審核員,OHSAS 18001高級審核員,CNAT機構認可審核員、驗證審核員,亞太國際認證有限公司董事,兼任興國環球認證有限公司董事、三洋(中國)公司顧問。已出版《如何進行ISO 9000質量管理》《世界500強企業管理工具》等,并參與起草了中國質量認證中心(CQC)的《ISO 14001環境管理體系培訓教程》。
姚根興,西安交通大學管理學博士,審核員培訓教師,ISO 9001主任審核員,ISO 14001主任審核員,OHSAS 18001高級審核員,CNAT機構認可審核員、驗證審核員,亞太國際認證有限公司董事,兼任興國環球認證有限公司董事、三洋(中國)公司顧問。已出版《如何進行ISO 9000質量管理》《世界500強企業管理工具》等,并參與起草了中國質量認證中心(CQC)的《ISO 14001環境管理體系培訓教程》。
目次
第一章 品管員崗位認知
第一節 品管員崗位描述/3
一、包裝檢驗作業/4
二、裝配檢驗作業/5
三、完工檢驗作業/7
四、流動檢驗作業/8
第二節 品管員崗位要求/10
一、掌握品管工作知識/10
二、熟知職務責任知識/10
三、改善工作流程技能/11
四、教育培訓技能/11
五、人際關系處理技能/11
☆探究·思考/12
第二章 品管知識解析
第一節 品管基礎知識/15
一、品質/15
二、質量管理/16
三、質量方針/16
四、質量目標/17
五、質量策劃/17
六、質量保證/18
七、質量控制/18
八、質量改進/19
九、朱蘭三部曲/19
十、PDCA循環/20
第二節 品質管理方法/22
一、直方圖法/22
二、柏拉圖法/25
三、層別法/28
四、因果圖法/30
五、查檢表法/32
六、散布圖法/35
七、控制圖法/37
八、親和圖法/40
九、PDPC法/42
十、矩陣數據分析法/43
十一、關聯圖法/44
十二、矩陣圖法/46
十三、系統圖法/48
十四、箭線圖法/49
第三節 品質檢驗類型/51
一、按檢驗產品的數量劃分/51
二、按產品的生產流程劃分/53
三、按檢驗內容劃分/55
四、按判斷方式劃分/55
五、按檢驗場所劃分/56
六、按被檢驗后產品是否能使用劃分/56
第四節 品質檢驗方式/56
一、全數檢驗/56
二、抽樣檢驗/57
三、例行檢驗、確認檢驗/58
四、逐批檢驗、周期檢驗/58
五、理化檢驗、感官檢驗/59
六、自檢、互檢、專檢/59
第五節 品質檢驗標準/60
一、國際、國外標準/60
二、國家標準/62
三、行業標準/63
四、地方標準/64
五、企業標準/65
☆探究·思考/66
第三章 品管日常作業管理
第四章 品質檢驗實施控制
第五章 ISO 9000質量管理體系
第六章 GB/ 2828.1-2003質量抽樣檢驗標準
附錄
第一節 品管員崗位描述/3
一、包裝檢驗作業/4
二、裝配檢驗作業/5
三、完工檢驗作業/7
四、流動檢驗作業/8
第二節 品管員崗位要求/10
一、掌握品管工作知識/10
二、熟知職務責任知識/10
三、改善工作流程技能/11
四、教育培訓技能/11
五、人際關系處理技能/11
☆探究·思考/12
第二章 品管知識解析
第一節 品管基礎知識/15
一、品質/15
二、質量管理/16
三、質量方針/16
四、質量目標/17
五、質量策劃/17
六、質量保證/18
七、質量控制/18
八、質量改進/19
九、朱蘭三部曲/19
十、PDCA循環/20
第二節 品質管理方法/22
一、直方圖法/22
二、柏拉圖法/25
三、層別法/28
四、因果圖法/30
五、查檢表法/32
六、散布圖法/35
七、控制圖法/37
八、親和圖法/40
九、PDPC法/42
十、矩陣數據分析法/43
十一、關聯圖法/44
十二、矩陣圖法/46
十三、系統圖法/48
十四、箭線圖法/49
第三節 品質檢驗類型/51
一、按檢驗產品的數量劃分/51
二、按產品的生產流程劃分/53
三、按檢驗內容劃分/55
四、按判斷方式劃分/55
五、按檢驗場所劃分/56
六、按被檢驗后產品是否能使用劃分/56
第四節 品質檢驗方式/56
一、全數檢驗/56
二、抽樣檢驗/57
三、例行檢驗、確認檢驗/58
四、逐批檢驗、周期檢驗/58
五、理化檢驗、感官檢驗/59
六、自檢、互檢、專檢/59
第五節 品質檢驗標準/60
一、國際、國外標準/60
二、國家標準/62
三、行業標準/63
四、地方標準/64
五、企業標準/65
☆探究·思考/66
第三章 品管日常作業管理
第四章 品質檢驗實施控制
第五章 ISO 9000質量管理體系
第六章 GB/ 2828.1-2003質量抽樣檢驗標準
附錄
序言
據研究,接受過嚴格培訓的員工,工作效率能提高17.4%,成本能降
低
30%,創造的凈產值則能提高90%。另據美國的一項統計,企業在員工培
訓
上每1美元的投入能得到50美元的收益。崗位規范和員工職業化水平。已經
成為決定企業競爭力的重要因素。擁有一支經過專業培訓的職業化員工隊
伍。
是打造企業核心競爭力、推動企業持續發展的必備要素。
《中國企業培訓大系·崗位培訓系列》旨在為中國企業提供一套專業
的、卓有成效的崗位培訓解決方案,以幫助企業從職業素養、崗位技能和
行為規范三個層面提升員工的崗位勝任能力和職業化水平。
本叢書具有以下三大特色:
1.實用性與有效性。本叢書力求實用,從崗位選擇到具體的培訓內容
,
都盡量貼近企業管理實際,貼近崗位工作實際,強調針對性和實操性;同
時
十分注重培訓效果,要求受訓者邊學習邊操練,快速把知識轉化為行動和
工
作績效。
2.資深實戰專家編寫。特邀一批理論水平卓著,同時實踐經驗也非常
豐
富的一線專家執筆,充分保證內容的專業度和可操作性。
3.500強企業廣泛應用。本叢書曾作為培訓資料,在寶潔、可口可樂
、
豐田、大眾、殼牌、沃爾瑪等世界500強在華企業,以及中石油、中國移動
、
海爾、蒙牛等國內著名企業中應用,是經過實踐檢驗行之有效的崗位培訓
優
秀讀本。
本叢書所選擇的崗位,既包括中國現代企業通用的基本崗位,如各部
門
的經理、主管、助理、專員等職能崗位,也包括如電信、房地產、酒店、
餐
飲、商超、服裝等諸多行業的各類特色職能崗位,可以滿足各級各類企業
崗
位培訓的基本需求。
由于各個行業的企業在崗位設置上各具特色,我們雖然盡量考慮周全
,
但也難免會有疏漏與失誤之處,歡迎行家和讀者指正。
低
30%,創造的凈產值則能提高90%。另據美國的一項統計,企業在員工培
訓
上每1美元的投入能得到50美元的收益。崗位規范和員工職業化水平。已經
成為決定企業競爭力的重要因素。擁有一支經過專業培訓的職業化員工隊
伍。
是打造企業核心競爭力、推動企業持續發展的必備要素。
《中國企業培訓大系·崗位培訓系列》旨在為中國企業提供一套專業
的、卓有成效的崗位培訓解決方案,以幫助企業從職業素養、崗位技能和
行為規范三個層面提升員工的崗位勝任能力和職業化水平。
本叢書具有以下三大特色:
1.實用性與有效性。本叢書力求實用,從崗位選擇到具體的培訓內容
,
都盡量貼近企業管理實際,貼近崗位工作實際,強調針對性和實操性;同
時
十分注重培訓效果,要求受訓者邊學習邊操練,快速把知識轉化為行動和
工
作績效。
2.資深實戰專家編寫。特邀一批理論水平卓著,同時實踐經驗也非常
豐
富的一線專家執筆,充分保證內容的專業度和可操作性。
3.500強企業廣泛應用。本叢書曾作為培訓資料,在寶潔、可口可樂
、
豐田、大眾、殼牌、沃爾瑪等世界500強在華企業,以及中石油、中國移動
、
海爾、蒙牛等國內著名企業中應用,是經過實踐檢驗行之有效的崗位培訓
優
秀讀本。
本叢書所選擇的崗位,既包括中國現代企業通用的基本崗位,如各部
門
的經理、主管、助理、專員等職能崗位,也包括如電信、房地產、酒店、
餐
飲、商超、服裝等諸多行業的各類特色職能崗位,可以滿足各級各類企業
崗
位培訓的基本需求。
由于各個行業的企業在崗位設置上各具特色,我們雖然盡量考慮周全
,
但也難免會有疏漏與失誤之處,歡迎行家和讀者指正。
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