執行決定成敗（簡體書）

《弗布克員工職業素質系列:執行決定成敗》主要內容簡介：執行決定著企業的生存和發展，完美的執行造就卓越的員工，卓越的員工打造優秀的企業。《弗布克員工職業素質系列:執行決定成敗》從認識執行、塑造執行力、執行的過程等方面入手，對執行進行了深入、生動、新穎的闡述，旨在提高員王的執行力，將執行落到實處。《弗布克員工職業素質系列:執行決定成敗》通過測試、漫畫、觀點、故事、職場指路、語錄、方案、游戲等靈活多樣的方式與讀者進行互動交流，使讀者充分認識到執行的重要性，并成為高效執行的金牌員工。《弗布克員工職業素質系列:執行決定成敗》適合企業管理人員和普通員工閱讀，更適合作為企業和事業單位的員工職業素質培訓用書。

郭蓉，現供職于某通信設備有限公司，任人力行政經理，8年HR從業經歷，先後在快速消費品行業、IT行業從事HR相關工作，主講課程包括績效面談、新員工職業化訓練。

《弗布克員工職業素質系列:執行決定成敗》：邊看邊學邊有提升員工職業素質,輕輕松松打造企業和老板最喜愛的員工。
《弗布克員工職業素質系列:執行決定成敗》通過測試、漫畫、觀點、故事、職場指路、語錄、方案、游戲等靈活多樣的方式與讀者進行互動性的交流，使讀者樹立良好的工作態度，促進公司和自己的發展。
測試，檢驗你素質或技能是否合格。
漫畫，幫助你更加形象地理解問題。
觀點，強化你對觀點或理念的認識。
方案，塑造你素質或者技能的方法。
語錄，加深你對觀點或理念的印象。
故事，輕松中讓你對問題有所感悟。
游戲，快樂中讓你提高技能或素質。

一個企業的成敗，5％在于戰略，95％在于執行。滿大街都是咖啡店，星巴克最賺錢；同樣是經營超市，沃爾瑪獨占鰲頭；大家都做智能手機，iPhone賣得最火……造成這種現象的原因之一就在于各企業的執行力不同，能說的很多，能做的很少，而那些能在激烈競爭中勝出的企業無疑都具有很強的執行力。
1993年，郭士納來到連年虧損的IBM，擔任董事長兼首席執行官。他對IBM的官僚作風和“遺老遺少”們痛恨之極。隨後他開展了一系列行動，目標直指IBM的積習：官僚模式、市場沖擊力銳減、研發周期緩慢、企業運作成本昂貴、執行力低下等。兩個月後，郭士納裁員3．5萬人，并把自己的哥哥迪克也請出了公司。之後他重振了IBM的大型機業務，并開始拓展服務范圍，收復失地。使IBM這頭大象重新跳舞的郭士納這樣談論執行力：“一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。”
郭士納的故事告訴我們：有了執行力，企業就會煥發生機。執行力是一套卓有成效的行為和管理體系，它能夠使公司充滿活力，形成獨特的競爭優勢。無論如何，能做的公司要比只會說的公司強得多。
但只有把員工變成能執行的人，才有公司的執行。三星最初只是一個倒賣干魚、蔬菜的松散商會，但現在卻是韓國最大的企業，并成為全球電子領域的領軍企業之一。李健熙會長曾說過這樣一句話：“我希望通過新經營管理，能夠看到一個世界一流的三星。”新經營管理中很重要的一點就是強調員工的執行力。在三星，員工不管職位高低，不管收入多少，都覺得“我的工作很重要”，并玩命地工作。為了完成任務，三星人都“不分白天黑夜地干活兒”，在公司強迫他們休息時，很多人會離開公司到租好的酒店中繼續工作。三星員工不懂什么叫借口，也不知道什么叫困難，他們只知道公司交代下來的任務必須要完成，而且還要按照“第一主義”的要求做到最好。
這樣的員工，你說可怕不可怕？這樣的企業，怎么會不成功？從這個角度來看，三星崛起就是一個活生生的執行力神話。
那么怎么培養擁有良好執行力的員工呢？我的回答是：
第一，讓他們明白沒有執行企業就無法生存，個人就無法發展的道理。
第二，幫助員工樹立良好的執行意識，使其變成一個肯執行、善執行的員工。
第三，執行任務之前，做好準備工作，以確保目標、計劃、人選等因素都萬無一失。
第四，好好執行任務，確保將最好的結果帶給老板。
第五，執行之後要總結經驗。這次做不好并不等于下次也做不好，次次做得好也不意味著下次也能做好。員工在執行之後要進行總結，吸取經驗教訓，提高自己的執行能力。
尋找和培養能高效執行任務的員工，已經成為當今絕大多數企業的當務之急。而主動成為這樣的人才，也應當成為每一個職場中人的義務。
言盡于此，相信本書將成為每個職場人士的好伙伴。書中不當之處，尚請讀者朋友們不吝指教，在此感激不盡。
在本書編寫的過程中，資源中心的楊揚、付珊珊、郁延娜、閻曉霞、馮麗、張萌萌、孫立宏、劉偉、孫宗坤、劉井學、王淑燕負責資料的收集和整理，設計中心的鄧長發、廖應涵、王建霞、莊惠歡、李蘇洋、王玉鳳、任玉珍負責圖表的設計和插圖的設計，案例故事中心的謝慶強、李芳、葉春梅、周福、安豐文對本書的設計思路和體系給出了具體修改意見，圖書中心姚小風、姜巧萍、李育蔚、張瀛、金青龍、余江審閱了部分內容，在此一并表示感謝。
弗布克案例故事中心
2011年10月

前言
第一章 沒有執行就沒有生存
執行決定企業生存
執行比創意更重要
員工要努力,領導要結果
做一個有執行力的員工

第二章 打造完美執行力
走出執行的誤區
打造企業的執行文化
帶著腦子去行動
善始也要善終
與其抱怨,不如行動
細節決定你的成敗
杜絕“差不多”
思考要創新,行動要謹慎

第三章 備在執行前
沒有目標,何來執行
機會只青睞有準備的人
做事要有計劃
沒有規矩,不成方圓
用合適的人做合適的事
帶著自信,激情去做
下定決心,全力以赴

第四章 做在執行中”
將目標分解
隨身帶好鬧鐘
分清輕重緩急
勤用功,思進取
危機:危險+機遇
從專注到專業
執行也要講方法
效率就是生命
團隊至上
做快樂的“適壓”人

第五章 贏在執行後
執行務必到位
要結果,不要借口
有賞有罰,賞罰分明
保持一顆平常心
執行是過程,成長是目的

唯有執行，才能生存
事都是做出來的，企業要生存和發展，也得努力去做，這個做就是執行。我們判斷一個企業是否成功，判斷一個員工是否優秀，只會看他們如何去做，而不會看他們如何去想，如何去說。努力去做，企業才能生存；完美執行，企業才能發展。
企業的執行力決定其競爭力，一個企業的成功，5%在于戰略，95%在于執行。執行力說起來很簡單，就是想到說到，說到做到。想到，企業的發展就有了方向；說到，企業的發展就有了指導；做到，企業的發展就有了結果。能夠做到“三到”的企業就是一流的企業，就會有美好的前景。
明朝開國皇帝朱元璋有一次當眾表明要提拔張融為司徒長史。但是，時間過去了很久，張融也沒有接到任命。
這一天，明太祖帶領眾文武大臣外出狩獵，大家都騎著高頭人馬，列隊以待。太祖一眼望去，看見張融騎著一匹瘦骨嶙峋的劣馬，在隊伍中顯得非常扎眼。
太祖很好奇，于是召張融前來問話:“你給你的馬吃什么啊，怎么會瘦成這個樣子?”張融趕緊回答:“臣每天讓它吃一石的豆粟。”一石的豆粟即使是一隊馬匹來吃也足夠了。
明太祖人為吃驚:“既然如此，馬為何還是這么瘦弱?”
張融恭敬地說道:“啟稟陛下，臣只是口頭上告訴它這樣，但實際上并沒有喂它多少。”