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目次
書摘/試閱
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《時間管理》內容簡介：人生最寶貴的兩項資產，一項是頭腦，一項是時間。無論做什么事情，即使不用腦子，也要花費時間。因此，管理時間的水平高低，會決定你事業和生活的成敗。作為一名逐漸成熟的壽險從業人員，時間管理就顯得尤為重要。如何最有效地利用和安排時間，讓自己的工作與生活更加和諧有序，最大限度地提高工作效率創造更大價值，成為眾多銷售主管關注的焦點。針對以上需求，我們編寫了《時間管理》這本書，旨在幫助壽險公司營銷主管建立科學、有效的時間管理機制，掌握各類行之有效的時間管理方法，并能將其熟練應用于團隊管理和銷售工作中。
《時間管理》共分為五章：第一章為時間管理概述，簡要介紹時間管理的基礎理論；第二章為時間管理的重要性，分析影響時間管理的因素，介紹時間管理的關鍵點；第三章為時間管理的方法，結合工作實際，闡述了進行有效時間管理的六大法則；第四章為時間管理工具，提供了常見的時間管理工具及其使用方法；第五章為時間管理習慣的養成，結合時間管理的成功案例幫助讀者建立時間管理的機制，養成良好的時間管理習慣。
《時間管理》共分為五章：第一章為時間管理概述，簡要介紹時間管理的基礎理論；第二章為時間管理的重要性，分析影響時間管理的因素，介紹時間管理的關鍵點；第三章為時間管理的方法，結合工作實際，闡述了進行有效時間管理的六大法則；第四章為時間管理工具，提供了常見的時間管理工具及其使用方法；第五章為時間管理習慣的養成，結合時間管理的成功案例幫助讀者建立時間管理的機制，養成良好的時間管理習慣。
名人/編輯推薦
《時間管理》為中級銷售主管培訓適用。
目次
第一章 時間管理概述
第一節 時間管理的概念和意義
第二節 時間管理的目的
第三節 找出浪費時間的原因
第二章 時間管理的重要性
第一節 影響有效時間管理的幾個要素
第二節 時間管理的關鍵
第三節 時間管理中應注意的事項
第三章 時間管理的方法
第一節 事務排序ABC優先法則
第二節 無所不在的二八法則
第三節 決策艾森豪威爾法則
第四節 張弛有度的A．D法則
第五節 分身有術的授權法則
第六節 借力有方的外包法則
第四章 時間管理工具
第一節 運用時間管理工具的重要性
第二節 用時間管理工具進行自我測評和管理
第三節 銷售管理工作中的時間管理工具及其運用
第五章 時間管理習慣的養成
第一節 建立高效的時間管理機制
第二節 成功的時間管理
第三節 時間管理的好習慣
第四節 贏在好習慣
參考文獻
第一節 時間管理的概念和意義
第二節 時間管理的目的
第三節 找出浪費時間的原因
第二章 時間管理的重要性
第一節 影響有效時間管理的幾個要素
第二節 時間管理的關鍵
第三節 時間管理中應注意的事項
第三章 時間管理的方法
第一節 事務排序ABC優先法則
第二節 無所不在的二八法則
第三節 決策艾森豪威爾法則
第四節 張弛有度的A．D法則
第五節 分身有術的授權法則
第六節 借力有方的外包法則
第四章 時間管理工具
第一節 運用時間管理工具的重要性
第二節 用時間管理工具進行自我測評和管理
第三節 銷售管理工作中的時間管理工具及其運用
第五章 時間管理習慣的養成
第一節 建立高效的時間管理機制
第二節 成功的時間管理
第三節 時間管理的好習慣
第四節 贏在好習慣
參考文獻
書摘/試閱
時間對任何人而言都是重要資源，對銷售主管來講更顯其珍貴。然而在環境的壓力下，許多人常會放棄自己職業上應做的事，而去解決一些突發狀況或干擾最大的事，結果把生活節奏變得仿佛天天都在應付突發的緊急情況，無形中犧牲了許多生活及工作上的樂趣及享受。有效的個人時間管理必須先對生活的目的加以確立，先去“面對”并“發現”自己生活的目標在何處，問問自己“為什么而忙”、“到底想要實現什么？完成什么？”這些問題將對自己的工作和生活頗有啟發作用，接下來應要求自己“凡事務必求其完成”。
通過設定事業和生活目標，運用時間管理的方法和工具，有效地做好計劃安排與實施，并及時評估每個階段的計劃達成情況，不斷提高時間利用效率，改善工作績效和生活質量，是銷售主管做好時間管理的核心。
一、用工具規劃你的事業
卡耐基曾說：“毫無目標比有壞的目標更壞。”因為沒有目標并非表示這個人無所事事，而是這個人可能無所不為。銷售管理人員沒有銷售目標進行指引，他的行為就會發散和凌亂，他的時間就會無法有效掌控。優秀的壽險從業者通常都會用很多的時間去周密地考慮工作計劃——確定實現工作目標的手段和方法，規劃目標達成的進程和步驟。
銷售主管要借助相關時間管理、活動管理的工具，預先計劃和統籌安排各階段的工作，及時了解自身及團隊屬員的活動情況和活動質量，提升團隊管理水平。
（一）通過年度目標與計劃的設定做好時間管理.
設定年度目標計劃是做好時間管理的重要前提，尤其是事業目標的設定一定要注重數字說話、結果導向，并提前規劃好達成目標的方法和措施，每一項目標都要有起止的時間，便于掌控進程和檢測結果。
通過設定事業和生活目標，運用時間管理的方法和工具，有效地做好計劃安排與實施，并及時評估每個階段的計劃達成情況，不斷提高時間利用效率，改善工作績效和生活質量，是銷售主管做好時間管理的核心。
一、用工具規劃你的事業
卡耐基曾說：“毫無目標比有壞的目標更壞。”因為沒有目標并非表示這個人無所事事，而是這個人可能無所不為。銷售管理人員沒有銷售目標進行指引，他的行為就會發散和凌亂，他的時間就會無法有效掌控。優秀的壽險從業者通常都會用很多的時間去周密地考慮工作計劃——確定實現工作目標的手段和方法，規劃目標達成的進程和步驟。
銷售主管要借助相關時間管理、活動管理的工具，預先計劃和統籌安排各階段的工作，及時了解自身及團隊屬員的活動情況和活動質量，提升團隊管理水平。
（一）通過年度目標與計劃的設定做好時間管理.
設定年度目標計劃是做好時間管理的重要前提，尤其是事業目標的設定一定要注重數字說話、結果導向，并提前規劃好達成目標的方法和措施，每一項目標都要有起止的時間，便于掌控進程和檢測結果。
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