優秀員工是怎樣煉成的：風靡全球著名企業的員工培訓寶典（簡體書）

《優秀員工是怎樣煉成的》從文化、激勵、制度、團隊、心態、敬責、自律、創新、練習、習慣等十方面入手，幫助企業打造最完美、最勝任的員工。《優秀員工是怎樣煉成的》適合普通員工、創業者、經理人、中層管理者，尤其適用于員工及大學生就業培訓。

《優秀員工是怎樣煉成的》：法國企業界有一句名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業”優秀員工的培養，不單單員工自己的事情，更是企業分內的事情卓越的企業需要卓越的決策、卓越的行為、卓越的制度，當然。這一切的一切，都是由卓越的人創造的，所以，這就決定卓越員工的鍛煉與培養是不可或缺的。
著名哲學家亞里士多德說：“優秀是一種習慣”對于員工來說，首先要有成為優秀員工的決心，拿破侖曾經說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵”這句話也同樣適用于職場我們可以毫不夸張地說：“不想當優秀員工的員工不是好員工”我們要樹立一種優秀的信念，即不做平庸的員工，要做優秀的員工。

優秀員工是公司企業中的精英，是公司企業長足發展的保證，那么，職場員工千千萬萬，到底哪些員工才算是優秀員工呢？
優秀員工就是指那些任勞任怨、有敬業精神、認同公司理念、恪盡職守、把公司的事當做自己的事、有堅定的信念和使命感的員工，當別人迷茫、一蹶不振時，他們仍然在奮斗，仍然在不遺余力地堅持，調整心態，找到更好的方法。優秀員工總是會把公司利益放在第一位，當個人利益與公司利益相沖突時，他們往往會選擇後者。
縱覽世界500強的管理之道，我們就會很清楚地看到，它們管理的成功之處在于采取了以人為本的管理之道，貫徹企業的先進理念，用企業的優秀文化作為前進道路的鋪墊，讓創新思維融入到企業靈魂中，正因為此，公司企業才會有源源不斷的活力，才能取得同類企業難以企及的成績。
法國企業界有一句名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。”對優秀員工的培養，不單單是員工自己的事情，更是公司企業分內的事情。卓越的公司企業需要卓越的決策、卓越的行為、卓越的制度，當然，這一切都是由卓越的人創造的，所以，這就決定了卓越員工的鍛煉與培養是不可或缺的。
著名哲學家亞里士多德說：“優秀是一種習慣。”對于員工來說，首先要有成為優秀員工的決心。拿破侖曾經說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”這句話同樣適用于職場，我們可以毫不夸張地說：“不想當優秀員工的員工不是好員工。”我們要樹立一種優秀的信念，不做普通的大多數，要做稀有的優秀員工。
員工和公司休戚相關，身為員工，我們無法從公司企業中剝離開來，與其去抱怨公司、抱怨工作，不如腳踏實地做好自己。優秀員工是公司企業永葆生機的原動力，想要讓自己變得優秀，就應該不斷突破、不斷超越，只有如此，我們才能讓自己做到最好。
有些員工非常注重功利，總是想謀得更多的金錢和地位，正因為此，他們才會看不到自己本身就具有的特質，其實，我們每個人都有成為優秀員工的潛質，關鍵在于我們愿不愿意去做。
本書從文化、激勵、制度、團隊、心態、敬責、自律、創新、細節、習慣10方面特質進行闡述，全力打造職場中的完美員工。如果你有信心、有決心，想要成為一名優秀員工，本書就是一本優秀員工的修煉秘籍，它會給你展現一個優秀員工恣意馳騁的舞臺。本書將會成為你職場中一個新的起點，讓激情和好習慣圍繞在你身旁，那么，你離優秀甚至卓越，將不會遙遠。

第一章 優秀的員工是“文化”煉成的
為什么我們的員工不能更積極些？為什么他們總是犯同樣的錯誤？為什么他們不去考慮如何把工作做得更好？為什么我們不能完成更多的銷售額？
這些問題經常縈繞在企業管理者的心頭，揮之不去。其實，除了員工的自身因素外，這跟企業文化有著直接關系。有一句話叫做“企業擁有什么樣的文化，就會擁有什么樣的員工。”而這句話所體現的正是企業文化的真諦。
文化環境決定企業的核心競爭力
好的學習氛圍能讓員工進步更快
別讓內耗毀了企業
讓“尊重”成為員工的行事準則
一視同仁，增加你的影響力
營造溫馨氛圍，讓員工以公司為家
感恩，企業最應強調的品質

第二章 優秀的員工是“激勵”煉成的
領導的激勵，是員工奮斗下去的根本動力。工作是一件枯燥乏味的事情。正因為此。員工才需要領導的激勵。不斷地激勵，是員工保持工作熱情的一劑良藥。
員工不是機器。也不是成本，而是企業最有價值的財富，是使企業在競爭中脫穎而出的助推器。只有激發員工的士氣，使他們即使在失敗了後也能積極向上，最大限度地發揮他們的潛能，企業與員工才能共同成長且立于不敗之地。
授權是最好的激勵
批評用好了，也是一種激勵
優秀員工是“捧”出來的
及時的肯定更有激勵作用
懂得自我激勵很重要
獎勵合理，員工更有干勁
同事間相互激勵，才能共同進步
激勵，要落到實處
表揚之後，要給予員工更高的希望

第三章 優秀的員工是“制度”煉成的
第四章 優秀的員工是“團隊”煉成的
第五章 優秀的員工是“心態”煉成的
第六章 優秀的員工是“責任”煉成的
第七章 優秀的員工是“自律”煉成的
第八章 優秀的員工是“創新”煉成的
第九章 優秀的員工是“細節”煉成的
第十章 優秀的員工是“習慣”煉成的

在職場里，我們經常會看到一些領導用一些激勵的話來激勵員工，可是千萬不要忘記了，你的這些話在員工看來，就是你口頭上的承諾。如果員工在你的這種激勵的作用下取得你口中的那些成績，你最好要重視起來，不要讓員工覺得你只是忽悠他們。可是很多領導者總是用一些忽悠的話來激勵員工，這些話剛開始有一定的效果，但是等員工看到你只是說一套做一套時，那么你以後做的任何激勵的工作都很難起到提高調動員工的積極性。
一天，法國總統德斯坦帶著他的寵物犬龐貝在農場里散步，帽子一下子被風給吹掉了。由于風大，轉眼就消失得無影無蹤。于是，德斯坦就對龐貝說：“寶貝，看你的了，回來我會好好地獎勵你的！”
不到一刻鐘的時候，龐貝就把帽子找回來了。回到住處，德斯坦總統就從冷藏柜里拿出兩塊羊肉獎勵龐貝。就在它吃完第一塊，準備要第二塊的時候，電話鈴響了。總統在去接電話時，下意識地將另一塊羊肉裝進自己的口袋里。
接完電話，德斯坦總統就從後門乘車走了。出了農場，他才發現自己鬧了笑話，于是掏出那塊羊肉，扔給了路邊的一群山鷹。
自此，他的寵物犬龐貝落下了一個毛病，一見到德斯坦總統就立起身子，用前爪扒他的口袋。起初，德斯坦總統不知道怎么回事兒，直到3個月以後又帶它到農場里散步，才想起原來是自己的承諾沒有完全兌現。
德斯坦總統找出原因之後，有意在口袋里裝了一塊羊肉。後來，自龐貝吃了那塊羊肉後，再也沒有扒過他的口袋。信守承諾，有諾必行。許下的承諾一定要兌現，千萬不要心存僥幸，認為諾言會悄悄地溜走。請記住，普天之下，沒有一個人會愉快地忘掉別人的諾言，哪怕是一只狗。香港企業巨子李嘉誠對承諾十分重視，他說：“對于自己說出的每一句話、作出的每一個承諾，一定要牢牢記在心里，并且要能夠做到。”
英國政治家福克斯以其言而有信著稱。他的父親是一位正統的英國人，曾給小福克斯上了生動的一課，給少年福克斯的心中留下一個不可磨滅的印象。
18世紀，富有的英國紳士都特別愛自己的馬，年紀才7歲的福克斯看到父親的馬，他也想有一匹，父親看到他這么想要，就告訴他，只要能在學校里取得前三名，他就能擁有一匹自己的馬。
當福克斯在學校里獲得第三名以後，父親卻有點不想幫他買，畢竟他年紀還小。可是小福克斯卻不樂意地對父親說：“您說話不算數！”
父親聽後大為震驚，嚴肅地說：“孩子，你說得對，我錯了，我就改。言而有信比財富更重要。”隨即父親就給他買了一匹馬。看吧，連7歲的小孩都知道，激勵不能靠忽悠，而是要真正地拿來。在企業里，如果上屬因為激勵你，而對你作出了承諾，但由于情況發生變化，以致無法兌現，此時，最好的解決辦法是向下屬道歉，并坦誠地告訴下屬不能兌現的緣由，以求得下屬的諒解。
當你告訴別人，只要怎么樣，就能怎么樣的時候，你就一定記住，你是在給別人作承諾。所以，當別人真的達到了你的要求，你一定要努力兌現你的諾言，反之，無論出于什么原因，都是你的不對。
有一家外貿公司年輕的地區市場負責入王先生，很想將分公司銷售難的問題解決掉。
于是，他就告訴員工，只要將每個月的業績提高10％，就會按照員工的業績給員工發送一定比例的獎金。