知識經營的魅力：知識管理與當今時代（簡體書）

信息時代的白領階層隱身於組織背後，成為社會分工的一部分。
知識時代的知識從業者們，每個人都在個性十足地工作。
他們通過互聯網整合知識，這是一種革命性的變化。

日本企業，在經歷兩次石油危機、“尼克松衝擊”、日元升值等困境之後，孕育出了強大的競爭力。這些日本企業的優勢，不在於年資制度和終身雇傭制等勞動形態，而是整個組織都確立了知識創造的勞動模式。那是能夠將個別的靈感和隱性知識整體化，將商品、服務及業務系統具體化的組織運作能力。本書通過對豐田、本田、花王、富士通、富士施樂等多個日本知名企業的案例分析，以知識創造和知識資產應用能力為軸心，探究大變革時期日本經營的未來。

“知識管理理論之父”、“知識管理的拓荒者”野中郁次郎具有劃時代意義的經典力作。
通過對豐田、本田、花王、富士通、富士施樂、惠普等多家日本知名企業的案例分析，透視知識經營的本質內容，解讀如何邁向創新型企業之路。

面臨當下知識社會和管理轉型的必讀書！
經濟、文化、教育等社會各界的典藏書！
大前研一稱這本書是“日本有史以來最重要的管理學著作”。
德魯克曾評價：“這確是一部經典！”

目錄

第一章 從信息到知識 6
與信息迥然不同的知識世界 6
美國實施知識經營的主要原因 8
新經濟的主要成分是知識 12
知識管理的界限 13
知識經營孕育出競爭力和成長力 14
知識症候群 16
症候群的類型 17
知識是不會減少的資源 19
市場評價決定戰略 22
建立在知識基礎上的市場具有不穩定性 24

第二章 二十一世紀的革命 25
歸根結底，知識是什麼 25
知識經營者最關心的兩件事 26
知識管理現象 27
知識經營與知識管理相同嗎 28
主角是知識工作者 30
先進實踐企業的事例 31
培養參與意識的組織文化 35
知識是現今衡量企業優秀與否的標準 35
知識管理是對現有知識資產的靈活運用 36
知識管理的四種類型 37
簡單的組合產生矛盾 40
何為成功的基準 42
支撐企劃的條件 43
如何使用信息技術 45
設置知識經營責任者（CKO）的必要性 48
組織領導的重要性 50
知識經營的發展階段 51

第三章 第五種經營資源 52
知識創造企業 52
知識是“信念” 53
知識與信息不同 54
隱性知識和顯性知識 55
類似於畫地圖 57
知識創造的過程 58
知識過程的展開 61
隱性知識的重要性 62
隱性知識起決定作用的商業領域 63
超越自我的發展過程 64
知識資產的經營 66
知識是未經應用和整合的資產 68
從財務會計的角度理解知識資產 69
知識資產的存在場所（結構性分類） 71
知識資產的存在類型（功能性分類） 72
知識的形態如何（意義性分類） 75
製作知識地圖 76
知識資產的評定 77
知識資產的投資產出 79
知識經營的活力 81
引入知識經營的契機 83

第四章 設計“場” 85
什麼是“場” 85
“場”與知識聯繫緊密 87
“場”與知識創造 88
場的類型 89
場是平臺 92
場與記憶 94
場與信息技術 95
全球化經營與“場” 97

第五章 成長戰略引擎 99
知識經營的組織與領導能力 99
組織要成為知識工作者的平臺 100
二律背反共存的組織 101
新組織的象徵 102
複合型企業組織的關鍵點 103
激活“場”的活力 106
知識生產者激發“場”的能量 108
知識生產者的資質 109
全球化環境下知識領導者的資質 111

第六章 創造範例的經營 113
二十一世紀的製造業是知識產業 113
何謂知識製造業？ 114
日本企業的未來與知識製造業 116
拉動知識經濟的創造設計 117
從“戰略的時代”到“知識、價值的時代” 118
新戰略部門的視點 119
融合東西方的智慧 120
走上創造型企業之路——求知的規範 121
【參考文獻】 123