新世紀中國十大併購（簡體書）

《亞洲商學院PEMA系列教材：新世紀中國十大并購》精心篩選了2002-2010年“中國十大并購”評選活動中最具影響力的并購案例30件，并購風云人物30位，并特邀并購業界專家進行了案例點評，總結并購操作中的經驗及教訓，解讀并購實施中的策略和智慧。通過《亞洲商學院PEMA系列教材：新世紀中國十大并購》讀者可以在十年風云跌宕的并購浪潮中，把握一條沉穩堅韌的并購成長脈絡。并迅速了解我國并購領域的現狀，動態和趨勢；同時，希望《亞洲商學院PEMA系列教材：新世紀中國十大并購》能為并購從業者在并購戰略、方法、途徑、立法，監管，制度等方面提供一些有益的參考、也為學術研究者提供一些翔實的案例資料。
“中國十大并購”評選由全國王商聯并購公會、全球并購研究中心，中國并購交易網共同主辦，從2000年開始，已連續成功舉辦了11年。十余年來，評選將中國并購領域的風云人物和極具震撼力的焦點事件幾乎全部網羅其中。

亞洲商學院，亞洲商學院成立于2008年9月，隸屬于天津財經大學，專注于資本運作，金融操作及全球管理技能的培訓。亞洲商學院與業界權威機構聯合主辦中國新金融研究中心、全球并購研究中心、中國外匯與黃金研究中心、全球商業培訓中心、中國中小股東權益保障研究中心、《資本交易》雜志、中國金融博物館和中國基金博物館。
全球并購研究中心，全球并購研究中心由中國社會科學院世界經濟與政治研究所、亞洲商學院、中國并購交易網等機構聯合發起，隸屬于亞洲商學院，旨在研究全球企業并購動態，為中國政府和企業提供有關全球并購領域最權威的調研報告和戰略指導。

第一篇 中國的并購歷程（王巍）
2002，中國并購元年
2003，并購的運動與規則
2004，關注中國的產業整合
2005，跨國并購的價值沖突
2006，本土并購的市場洗牌
2007，并購融資的突破
2008，繁榮背後的不安
2009，危機新政與民間資本的合流
2010，國民共進，啟動本土產業的全球整合
2011，中國買家的雄起與不安

第二篇 中國十大并購事件精選
2002年度十大并購事件精選
綜述
一汽集團并購天汽集團
荷蘭飛利浦集團增持蘇飛股份
2003年度十大并購事件精選
綜述
京東方收購韓國現代T叮一LCD業務
美國柯達收購中國樂凱股權
2004年度十大并購事件精選
綜述
聯想集團收購IBM的PC業務
百聯集團整合上市公司
2005年度十大并購事件精選
綜述
米塔爾鋼鐵公司收購華菱管線股權
中石油收購哈薩克斯坦PK石油公司
2006年度十大并購事件精選
綜述
花旗集團收購廣東發展銀行
中國藍星并購法國羅地亞公司、安迪蘇集團
2007年度十大并購事件精選
綜述
中國工商銀行收購南非標準銀行
達能、娃哈哈控制權爭議
中國移動收購巴基斯坦運營商
中國投資公司入股美國黑石集團
2008年度十大并購事件精選
綜述
三元并購三鹿
中國電信業重組--聯通收購網通
中聯重科收購意大利CIFA公司
平安收購富通導致巨虧
2009年度十大并購事件精選
綜述
中國鋁業再次入股力拓失敗
中信集團重組中信泰富
中國平安收購深發展
德國MAN公司入股中國重汽

第三篇 中國十大并購人物
第四篇 中國并購年會的領袖視野
附錄一歷年“中國十大并購”及并購專項獎評選結果
附錄二全國工商聯并購公會簡介
附錄三亞洲商學院簡介

一、WTO造就中國真正的并購主體
首先，經濟開放以來，全球跨國公司以合資手法潛行人境蟄伏經年，低眉折腰綁定優惠特權，巧取豪奪漸顯行業優勢。人世之刻，紛紛大舉擴股逼官，拔幟登場做勝利會師之態（請觀阿爾卡特并購上海貝爾，達能集團連收豪門啤酒、西湖啤酒、光明乳業、娃哈哈、樂百氏、梅林正廣和，米其林輪胎同業并購，等等）。其二，人世之後，中國市場門檻降低，境外中小企業（兩三億美元的規模）亦可呼朋喚友登堂人室。此番入境，無須計較政府臉色，更不必以“三資企業”過渡，開門見山以并購搶時間希冀後來居上，無疑地將成為馳騁國內并購同業的生力軍。其三，面對各路強龍壓境，國內民營企業更是眾雄并起，或整合規模以防守，或凝聚精銳求反攻（以中國家電業過去十數年之競爭崛起的體驗，企業并購市場鹿死誰手尚有一搏）。參與國有資產的重組，以機制、市場經驗換控制、換利益將成為民營企業的主攻方向。其四，國營企業終于在人世挑戰中大夢初醒匆忙重組資產，臨陣磨槍般在諸如廣電、通信、航空、金融等特權領域安排一系列“并購工作”。管理者收購和員工持股也成為推動國企并購交易的內在動力。凡此種種并購新主體實乃前所未有或徒有虛名耳。沒有主體，從何并購？
二、交易成為主流方式
多年以來，國營系統的行業重組與集團改制多為“革命分工”或“改革需要”，盡管冠冕堂皇、熱情蕩漾，實際操作中往往造就了“教訓提高籌碼而敗者永遠坐莊”的局面；同時，民間渠道的企業買賣與重組上市則魚目混珠、泥沙俱下，每每是政府政策安排與私下利益勾兌的江湖式組合。
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