跨國經營與管理（簡體書）

; 隨著經濟全球化的深入發展，跨國界經濟活動日益頻繁。越來越多的外 國企業來我國投資，我國也有越來越多的企業到境外國外投資。因此有必要 探討跨國界經濟實體管理的獨特規律。 劉綿勇編著的《跨國經營與管理》按照跨國經營的邏輯順序，依次回答 了為什么要跨國經營、怎樣選擇目標市場、如何進入國外市場、如何管理在 國外創辦的企業等4個問題。全書共10章，主要介紹了跨國經營與對外投資 理論、跨國經營環境、國際市場的進入方式、跨文化管理、跨國企業的文化 建設、跨國人力資源管理、跨國領導、跨國激勵和跨國政治風險管理等內容 。 《跨國經營與管理》具有實踐性強、視角新穎、案例豐富等特點，可以 作為高等院校經濟管理類專業的教材，也可供企業界及其他經濟管理部門的 相關人員閱讀參考。

第1章　導論 1.1　跨國企業的含義與分類 1.1.1　跨國企業的發展 1.1.2　跨國企業的分類 1.2　不同類型跨國企業的作用 1.2.1　跨國公司的作用 1.2.2　一般性跨國企業在跨國經營中的地位 1.3　課程的研究對象與學科性質 1.3.1　研究視角 1.3.2　研究對象 1.3.3　學科性質 1.3.4　課程定位 1.4　框架體系 1.5　學習方法 第2章　跨國經營與對外投資理論 2.1　對外直接投資理論 2.1.1　壟斷優勢理論 2.1.2　內部化理論 2.1.3　產品生命周期理論 2.1.4　國際生產折衷理論 2.1.5　比較優勢理論 2.2　發展中國家對外直接投資理論 2.2.1　小規模技術理論 2.2.2　技術地方化理論 2.2.3　技術創新產業升級理論 第3章　跨國經營環境 3.1　政治環境 3.1.1　政治體制 3.1.2　執政黨性質 3.1.3　政治穩定性 3.1.4　政府對外資的態度 3.1.5　母國與東道國的關系 3.1.6　東道國國民的民族傾向 3.2　經濟環境 3.2.1　經濟體制 3.2.2　經濟發展水平 3.2.3　市場規模 3.2.4　資源和產業環境 3.2.5　企業所處的地理位置 3.2.6　氣候條件 3.3　法律環境 3.3.1　法律制度 3.3.2　投資國法規 3.3.3　東道國法規 3.4　科技環境 第4章　跨國經營的方式選擇 4.1　跨國經營的方式 4.1.1　商品貿易型 4.1.2　非股權投資 4.1.3　直接投資型 4.2　影響企業選擇跨國經營方式的因素 4.2.1　影響企業選擇跨國經營方式的外部因素 4.2.2　影響企業選擇跨國經營方式的內部因素 第5章　跨文化管理 5.1　文化與管理 5.1.1　文化概述 5.1.2　文化與管理的關系 5.2　各國文化及企業管理模式 5.2.1　中國的文化 5.2.2　中國企業管理模式 5.2.3　日本的文化 5.2.4　日本的企業管理模式 5.2.5　美國的文化 5.2.6　美國的企業管理模式 5.3　各國文化差異與跨文化管理 5.3.1　衡量各國文化差異的指標 5.3.2　針對消費者的跨文化管理策略 5.3.3　針對員工的跨文化管理策略 第6章　跨國企業的文化建設 6.1　企業文化理論概述 6.1.1　企業文化的產生與作用 6.1.2　企業文化的構成 6.1.3　企業文化建設的一般原則 6.1.4　企業文化建設應避免的誤區 6.2　跨國企業的企業文化建設 第7章　跨國人力資源管理 7.1　人力資源管理概述 7.1.1　力資源管理的含義與地位 7.1.2　現代人力資源管理的本質與特征 7.1.3　跨國企業人力資源管理的特殊性 7.2　對管理者的管理 7.2.1　管理者的國籍策略 7.2.2　外派管理人員的選拔標準 7.2.3　外派管理人員的培訓與開發 7.2.4　外派管理人員的評估與報酬 7.3　對員工的管理 7.3.1　員工的招聘 7.3.2　員工的薪酬 7.3.3　正確對待工會 7.3.4　吸收工人參與管理 第8章　跨國領導 8.1　領導理論概述 8.1.1　領導特點理論 8.1.2　領導行為理論 8.2　跨國經營中的領導 8.2.1　各主要國家的領導風格 8.2.2　文化權變因素與跨國領導風格的選擇 8.2.3　跨國經營中的授權 8.2.4　跨國經營中的領導模式 第9章　跨國激勵 9.1　激勵理論概述 9.1.1　需要層次論 9.1.2　雙因素理論 9.1.3　期望理論 9.1.4　公平理論 9.1.5　強化理論 9.2　文化差異與激勵 第10章　政治風險管理 10.1　政治風險的類型 10.2　世界各地區的政治風險 10.2.1　亞洲國家的主要政治風險 10.2.2　非洲國家的主要政治風險 10.2.3　拉美國家的主要政治風險 10.2.4　歐美國家的主要政治風險 10.3　對政治風險的管理 參考文獻 後記