願景領導者（簡體書）

; 真正卓越的領導者，首要一點就是有著清晰的愿景，并能夠激勵他人、 實現愿景。心靈導師迪帕克·喬普拉結合自己多年心靈意識方面的研究，以 及他為CEO及各公司高層長達8年的領導力授課經驗，專門針對領導力問題， 給出了明確的見解和指導。他沒有停留在一般領導技巧的層面，而是從更高 的“愿景”的角度出發，總結出卓越領導七大核心法則——LEADERS法則， 并給出了明確、實用的實踐方法：如何對團隊需求做出有效回應、如何營造 和諧的工作氛圍、如何使他人愿意全心貢獻、如何激勵他人共同實現愿景等 。《愿景領導者：卓越領導的七大核心法則》中通過兩位公司領導者的詳細 案例，進一步解釋了這七大法則如的具體應用： L = 觀察傾聽(Look and Listen) E = 情感聯系(Emotional Bonding) A = 運用意識(Awareness) D = 注重行動(Doing) E = 有效授權(Empowerment) R = 明確責任(Respo
ibility) S = 同步性(Synchronicity) 不論你是企業管理層，還是社團機構的領導者，都可以運用LEADERS法 則，明確自己需要開發哪些領導力要素，釋放自己潛在的強大領導力，從而 更有效地解決領導工作中的實際問題，帶領其他人邁向更高、更宏大的境界 。 《愿景領導者：卓越領導的七大核心法則》由中信出版社出版發行。

; 成為領導者—人生中最重要的抉擇，會使你從黑暗走向光明。 現在我們比以往任何時候都需要英明的領導，諸如此類的話多少個世紀 以來人們一直都在說，但是在21世紀第二個10年，由于我們盲目地將賴以生 存的環境弄得千瘡百孔、滿目瘡痍，人類的生存面臨著巨大威脅。 不管意愿有多好，我們都不能再依靠政府或除我們自身以外的任何人來 解決這個時代的重大問題。即使是依靠自己，我們也要超越那不斷喧鬧的自 我，超越理智，直抵內心的平靜祥和之地—靈魂深處。 此時我們可以問自己幾個使我們的人生富有意義的基本問題。我是誰？ 我為什么在這里？我怎樣才能應和靈魂深處那輕柔的呼聲，實現自己的人生 目標，成就一番事業？而要盡可能回答這些問題，我們每個人必須進入領導 者這一角色，先承擔起指導自己人生的責任，然後與其他人進行交流—在工 作中、家中和其他一些地方。當我們繼續向靈魂深處尋求指引的時候，我們 最終會發現其他人開始向我們尋求指導，這是由于我們尊重他們，并且能夠 從較高層次對他們的需求作出巧妙回應。 本書旨在為大家提供一些成為領導者—不是普通領導者，而是卓越領導 者—所需的技巧和見解。從根本上來說，領導是團隊的靈魂人物，領導的作 用就是滿足他人的需求。當每個人的需求都得到滿足之後，領導要帶領團隊 滿足更高層次的需求，并且每走一步都要使團隊的潛力得以提升。卓越的領 導者，其力量并非源于他人，而是源于自身。他所走的路受其靈魂指引，具 有以下特點：富有創造力、組織能力，聰明睿智，充滿愛心。 每個有靈魂的人(包括我們所有人在內)都有潛力成為卓越的領導者。當 你的內在發生改變，憑借靈魂所給予你的無限智慧，你就能成為領導，追隨 者會不請自來。當你將自己的愿景展現出來的時候，他們就會找到你。我衷 心希望無數你這樣的讀者在讀過本書以後能夠發現自身的潛能，并且行動起 來。你們當中，許多人會成為公眾人物，更多的人則會在工作、生活和社會 中扮演領導角色。不管身處何方，依循自己靈魂的指引來領導自己和他人， 正是我們這個時代所需要的。 正如你在隨後的章節中看到的，我所說的領導才能不是傳統意義上的領 導才能。從傳統意義上來說，只有極少數的人才擁有領導才能。在一個團體 中，領導者可能是最受歡迎、最自信或是最無情的人。據此來看，并不是每 個人都能當上領導。當強悍而無情的人登上歷史舞臺時，領導我們的人不是 國王和將軍，就是暴君和獨裁者，抑或是權勢欲極強的總理和總統。歷史基 于領導者非凡的個人魅力演繹出一段段神話，并且利用普通民眾的茫然無措 營造出宿命的氛圍，但是這些衡量標準是有問題的。這里所提到的領導品質 沒有一個表明領導者的確能夠改善其追隨者的生活。這樣的品質只會帶來不 幸、沖突和壓迫。以前對領導才能的定義，過分強調領導者的權力，致使權 力濫用。 由于領導者的出現往往不可預測，幾乎沒有什么偉大的領袖是從權力階 層誕生的，因此我們不得不承認，誰會成為卓越的領導是由上天決定的，但 這只會使人更加茫然無措。這一衡量卓越領導才能的標準并不神秘。其實非 常簡單，那就是，卓越的領導者有遠見卓識、創造能力和團隊意識，能夠從 較高的精神層次對自身及他人的需求作出回應。 你也能成為這樣的領導者。路就在腳下，你唯一要做的就是聽從自己內 心的指引。一旦踏上這條路，你就會成為我所說的愿景領導者。愿景領導者 會將其愿景展現在世人面前。在自己內心深處靜謐的意識世界中播下的無形 種子會漸漸萌芽抽枝，活生生地出現在你的面前。在整個生長的過程中，你 必須投入精力，滿懷熱情地照管它們。最終，你的目的，所有的人都會知道 。你所成就的事業，你、你的團隊，甚至整個世界，都會從中受益。在我們 這個星球，生態環境的惡化已經威脅到社會生活的各個方面，因此你所做的 每件事必須是可持續發展的，也就是說為你的意識所認同—這是受靈魂指引 而設計出來的宏圖所必需的。 盡管各大教派都承認靈魂的存在，但是我所說的靈魂，不是宗教意義上 的靈魂。我認為靈魂就是潛在的普遍意識場的外在表現，你特有的意識或是 靈魂就像是無邊無際的大海上的一道波浪，雖然獨特，卻轉瞬即逝，回歸“ 源”地。在靈魂這一層面，你和宇宙萬物息息相通，和諧共處，與一切物質 和能量那寂靜的發源地互相貫通，渾然一體。 在這種情況下，靈魂具有對于創造來說不可或缺的品質—創新能力、聰 明才智、組織能力和愛心，也就不足為怪了。如果你覺得這一理念難以接受 ，那么你至少會同意以下這一點：舊的生活方式已經走到盡頭，是時候嘗試 新的東西了。如果你按照我書中所描述的方法，在靈魂的指引下成為領導， 在生活中或更廣闊的世界中提升你的創造力、智力以及組織能力，升華你的 愛，你可以把功勞記在靈魂的頭上，也可以不記在它頭上，它是不會在乎的 。不管你用什么樣的詞語來描述新的生活方式，和你同處一個世界的人會感 激你。 成功之路徑圖 領導才能的獲得是一個循序漸進的過程。在這一過程中，艱難險阻是無 法預測的，但是你可以得到一幅路徑圖。下面我們分三個部分來講述這幅圖 。 首先，依循靈魂的指引來領導的核心內容，我用一個便于記憶的縮略語 L-E-A-D-E-R-S展示出來了。愿景及實現愿景的主要方面各用一個字母表示 。 L=觀察傾聽(look and listen)。動用你的感官，做一個公正的觀察者 ，不要有先入之見。用心去聽，去看，要遵循自己最真實的感受。最後，用 你的靈魂去聽，去看，對所看到的景象及其展現出來的深層次的目的作出回 應。 E=情感聯系(emotional bonding)。依循靈魂的指引來領導意味著不要 為危機重重、聳人聽聞的事件所左右，要找出對我們有害的情感并將之剔除 ，這樣才能清楚地了解你自己以及他人的特定需求。 A=運用意識(awareness)。這也就是說要清楚每一個挑戰所蘊涵的問題 ：我是誰？我想要什么？這種情況下應該怎么辦？領導者要不斷問自己這樣 的問題，并且鼓勵自己的團隊也這么做。 D=注重行動(doing)。領導者必須注重行動。不管干什么，都必須起到 表率作用，要對自己說的話負責。這就要求領導者能夠持之以恒，堅持不懈 ，同時對待任何情況都能機智靈活，而又不乏幽默。 E=有效授權(empowerment)。靈魂的力量來自于自我意識，自我意識會 對反饋作出回應，但不受他人或優或劣的意見的影響。授權并不是一種自私 的行為，它能夠提升領導者及其團隊的地位。 R=明確責任(respo
ibility)。有責任心的領導者會冒一定的風險，但 不會魯莽行事。他們言行一致，誠實守信，遵循內心價值觀的指引。從靈魂 這一層面來看，領導者最大的職責就是帶領團隊，達到更高的意識層次。 S=同步性(synchronicity)。它是所有領導者都運用的一種來自于普遍 意識場的神秘元素。同步能夠給你帶來好運，使你尋求到援助，超越預期目 標達到更高的層次。從精神層面來說，同步是一種將各種需求與來自靈魂深 處的解決方法聯系起來的終極能力。 接著，本書通過兩個普通人最終成為愿景領導者的事例，著重講述了領 導能力的獲取途徑。這兩位領導者就是杰里米·穆恩和雷納塔·布萊克，他 們白手起家，最後成為坐擁數百萬美元資產的國際知名企業的領導者，在這 兩個案例中，他們最初踏上征程時的愿景，由于充滿激情、目的明確而得以 實現。這在成功案例中并不少見，但是這里我們也發現了來自靈魂的深層次 的價值觀。 我們可以看到杰里米和雷納塔就是沿著L-E-A-D-E-R-S所概括的步驟走 上成功之路的，從觀察、傾聽到同步，每個步驟都很重要。書中這部分不僅 能激勵你，而且還會使你堅定信念：在紛繁復雜的現實世界中，在靈魂的指 引下去領導是切實可行的。事實上，選擇這種領導方式來取得成功，對于兩 位領導者來說，現實世界已經成為奇跡產生的地方，在這里，物質上的成功 讓位于靈魂的探索。 最後是對全書的一個小結，我希望這部分內容能夠助你在生活中發現愿 景領導者的典型特征。 為什么要接受靈魂的指引？ 領導者是如何從普通人群中脫穎而出的？每一個群體都會有一位領導者 率領大家追求共同的目標。然而，有些領導者成功了，有些則失敗了。一些 人由于策略失當而失敗，另一些人由于自身所擔當的角色壓力過大而垮掉了 。當危機出現時，我們只能渴望卓越領導者的出現。而這樣的領導者不會出 現的可能卻一直存在著，致使頗受非議的“領導真空”成為現代社會的“慢 性病”。 在靈魂深處，混亂的家庭、沒有愿景的公司或是為獲取新自由的國家， 都需要對潛在的精神欲念和需求作出回應。一旦明白了這一點，無數領導者 就可以將自己提升到卓越領導者的水平。卓越的領導才能存在于每個人的身 上，無須攀爬到人生的頂峰就能獲得。當你展現出卓越領導者的潛能時，你 也使別人展現出同樣的潛能。在前進的道路上，他們自然會尋求你的指引和 領導，總有一天他們也會成為英明的領導者。 我們的靈魂每時每刻都會為我們提供最大的靈感。運用心智，我們看到 的是一片混亂，但是我們的靈魂卻知道有一種潛在的秩序，并且去尋求它。 我們應該求助于靈魂寧靜的智慧，只有這樣，在面對新的挑戰時，才不會落 入習慣的窠臼，毫無創新可言，也不會陷入無謂的掙扎和困惑中。 一旦我們真正了解了靈魂的運作方式并且運用它，就能沖出迷霧。聖雄 甘地、特里莎嬤嬤和納爾遜·曼德拉就是基于靈魂的意識(不管我們將其披 上怎樣的神秘外衣)而開始他們的人生歷程的。他們利用這一意識，開啟了 智慧的源泉，在整個歷史進程中這一源泉就一直存在著，我們每個人都可以 利用。 在任何一個團隊中，成員們所表達的都是生活中兩個基本的主題—需求 和回應。如果能夠看清自己，我們每個人基本都會意識到： · 我們每天都有所需，從對食物和住所的基本需求到自尊、愛和精神 方面的較高層次的需求。 · 我們每天都會對這些需求作出回應，從奮斗和競爭到創造性的發現 和神聖的靈感。 這兩大主題主宰著我們的內心世界和外在生活。需求和回應比其他因素 重要得多，正如靈魂的活動一樣，它們不是毫無秩序的。需求和回應可以按 照自然順序來排列，較低層次的需求和回應排在較高層次的前邊。(正如德 國作家布萊希特所說：“不要跟我談論靈魂，先把我的肚子喂飽。”)這種 遞增的等級我們稱之為需求等級體系。作為一名領導者，如果你了解了需求 等級體系及其回應，在團隊需求不斷地從基本需求上升到精神層面的過程中 ，你就能不斷地作出有效的回應。這是一個領導者所能做的最有力的事情。 例如，極端社會活動(法西斯主義、原教旨主義、民族主義等)利用恐懼 —一個群體最原始的反應，來應對最原始的需求—生存。外部壓力，諸如經 濟蕭條、社會遷徙、競爭力也會引發這種需求。瓦茨拉夫·哈維爾，這位捷 克詩人在東歐劇變後，成為新興的共和國總統，因為他滿足了其國人對安全 的基本需求，之後繼續滿足其較高層次的需求，即對和諧和自尊的需求。馬 丁·路德·金為受壓迫的少數人提供了機會，使他們能夠超越求生存的基本 需求，從而滿足了他們做人的尊嚴和精神層面的較高層次的需求。他進行了 宗教改革。佛祖和基督使其信徒能夠有機會滿足其最高層次的需求—對和諧 的普遍需求。 從以上偉大領導的事例中，我們可以看到依循靈魂的指引來領導既不神 秘，也不抽象。卓越領導者能夠對真正的需求作出真正的回應。通過學習可 以掌握這種技巧—你能，我也能。將這種意識應用到家庭、社會或是公司中 ，我們能夠滿足群體各個層次內外兩方面的需求。在靈魂深處，領導者和被 領導者互相成就彼此，他們之間形成一種無形的精神紐帶。領導的存在體現 了追隨者渴求的價值觀念，而追隨者從其內心為實現領導者描繪的愿景而努 力貢獻。 基本原則 領導者的人生歷程是一個意識不斷拓展的過程。靈魂本身有全面的意識 ，它能察覺各方面的情況。這種洞察力你可以擁有，但是通常由于你自己內 心的障礙而無法擁有。我們看到的是我們想看到的，換句話說，就是我們的 偏見和局限誘使我們看到的。在通往卓越領導者的道路上，你將學習如何清 除這些障礙。這些障礙清除之後，先前那些困難就會迎刃而解，因為你的靈 魂為你掃清了道路，你的愿景會越來越清晰地展現在你的面前。最終似乎整 個宇宙都在竭力為你提供創造力、才智、組織能力和愛，而這正是一個愿景 領導者內心所擁有的。

前 言 第一章 L=觀察和傾聽 第二章 E=情感聯系 第三章 A=意識 第四章 D=行動 第五章 E=授權 第六章 R=責任 第七章 S=同步性 第八章 杰里米·穆恩——破冰者公司創始人兼首席執行官 第九章 雷納塔·M·布萊克——Seven Bar基金的創始人 第十章 意識模板 致 謝

; 開創事業時，你所能擁有的最佳品質就是富于激情、擁有核心價值觀和 獻身于既定目標的精神，這是鑄就愿景的基本要素。當你和極具鼓動力的領 導者(也就是我所說的成功的愿景領導者)談話時，你會發現這些領導者開創 事業之初都是滿懷激情，胸有宏偉藍圖，為了實現心中的目標勇于奉獻。他 們的核心價值觀就是他們決不屈服。為了挖掘你的巨大潛力，這些要素你要 密切關注。 多年來，研究人員一直試圖找到領導者成功的外在原因。基于這項研究 ，似乎出身于富有之家，去最好的學校，和其他成功的領導者交往，智力測 試中得高分等，或多或少地能夠保證一個人成為領導者。但是正如我們所知 ，一個人，即使一無所有，依然能夠成為偉大的領導者；而一開始就擁有巨 大優勢，最終卻碌碌無為、一事無成的人也有。外在優勢可以使人有一個良 好的開端，但卻不能保證他取得成功。 那么我們反過來看看我們每個人所擁有的東西，情況會怎樣呢？每個人 都知道如何去觀察和傾聽——這些是認知的最基本的工具。但對于一個領導 者來說，遠不止于此。一個領導者必須要有愿景，而且愿景必須清楚明白， 這樣你才能用它們來指導他人、激勵他人。搞清楚自己的愿景之後，領導者 還必須能夠將其展現出來。最偉大的思想其實來自于白日夢，只不過後來得 以實現而已。如果你想成為一個成功的愿景領導者，那就從現在開始問自己 兩個關鍵性的問題：我的愿景是什么？怎么實現這一愿景？ 任何愿景都不是憑空產生的，它來自于我們的生活。可能是一場危機、 一個常規項目、一個管理問題或是財政上的緊急情況，總之任何需要一位領 導者指導，通過深入地觀察和傾聽來評估事件的情況都會催生愿景。這很像 是父母、體育教練、導師、顧問、經理和首席執行官的工作。你隨時都有可 能被叫來指導、教授、指揮、動員、鼓勵人們和制訂計劃，這時機會就在向 你招手。 假設有三個人坐在一位風險投資家辦公室外面的沙發上，都穿著自己最 好的職業裝，而這位風險投資家給他們每個人半小時為剛剛開辦的企業提一 條建議。勝敗就在此一舉。這三個人中誰會成為領導者，獲得說服這位風險 資本家的最佳時機呢？ 第一個人非常緊張，連手心都出汗了。他想談得隨意一些，但是最終意 識到自己說得含糊不清，就不再往下說了。他閉上眼睛，最後一次回想了一 下自己要講的話。前一天晚上，他花了好幾個小時逐字逐句地溫習他的講稿 ，只睡了一小會兒。他一直在想一個問題：“是去見呢，還是不去？是大膽 去做呢，還是承認失敗？” 第二個人看起來很冷靜。事實上，他很自信。他相信自己的看法是正確 的，他認定只要自己找到贊助人，他的新企業就一定會成功。他身材高大， 眼睛清澈明亮。他習慣于人們的仰視。在他內心深處，他很想知道自己是否 能說服這位富商出去打一圈高爾夫球或是籃球，一對一地交流一直以來都是 他勸說別人的最佳方式。 第三個人好奇地打量了一下這間屋子。她注意到地上鋪著華麗的東方地 毯，服務臺上擺著鮮花，但是她對進出這位風險資本家豪華辦公室的職員更 感興趣。他們穿的是牛仔褲或是裙子而不是套裝。他們看起來工作很專注， 目標明確，但是沒有壓力。她審視自己的內心，覺得自己也是這樣的。不論 發生什么事情，她對結果持開放性態度。一旦她看到了這位風險資本家，她 就會知道自己在和什么樣的人打交道，并且能夠相機行事。作出相應的反應 。 在這三個人中，第一個人沒有超越自己的感受，他太緊張因而不能去聽 去看。第二個人比較自在，開始用心去看并通過他人的感受來判斷他人及其 所處環境。第三個人則更進了一步，她對周圍的環境完全敞開了心扉，仔細 地觀察、傾聽。利用收集到的線索，她開始構建一個場景，并且將自己置于 其中，當這一場景展現出來時，她會去適應。如果最終證明她不能融入其中 ，她不會作出錯誤的決定，硬去拿這位風險資本家的錢的。如果不適合，她 會去別的地方尋找合作伙伴。 在這一想象的場景中，我們可以看到擁有巨大潛能的領導者此刻會從最 深的層次去看，去聽。領導才能需要有強大的自我做後盾。當你能夠運用整 個自我來觀察和傾聽時，你就有可能成為一名卓越的領導者。 P3-6