致加西亞的信（簡體書）

; 100多年前的一個傍晚，出版家埃爾伯特·哈伯德在喝茶時受到了兒子 的啟發，即興創作了一篇名為《致加西亞的信(精)》的文章，并隨後刊登在 《菲士利人》的雜志上。讓人始料不及的是，這本小冊子從此開始了它的傳 奇歷程。《致加西亞的信(精)》講述的是一個“把信送給加西亞”的傳奇故 事，這位名叫羅文的英雄接到麥金利總統的任務一給加西亞將軍送一封決定 戰爭命運的信，他沒有任何推諉，而是以其絕對的忠誠、責任感和創造奇跡 的主動性完成了這個“不可能的任務”。100多年來，他的事跡在全世界廣 為流傳，激勵著千千萬萬的人以主動性完成職責。 如今，這本書已被世界200多個國家翻譯成各種版本，許多政府、軍隊 和企業都將此書贈送給部屬，作為培養士兵和職員主動、敬業、忠誠的必讀 書。

; 《致加西亞的信》這本小冊子寫于一次晚飯之後，寫作時間用了不到一 個小時。那天是1899年2月22日，正好是喬治·華盛頓的誕辰，當時我們正 準備出版3月份的《菲士利人》月刊。 我在度過煩擾的一天後寫下這篇文章，我心潮澎湃，當時正想盡一切辦 法將某些自甘墮落的國民從渾渾噩噩中拯救出來，希望他們能夠重新振作起 來。 最終，在與兒子伯特喝下午茶時的討論中，我受到了啟發。他對我說， 羅文是古巴戰爭中的真正英雄，他渾身是膽，孤身一人歷盡艱難險阻將總統 的信交給了加西亞將軍。 兒子的觀點讓我靈光一閃。是的，兒子是對的，所謂英雄，便是不辱使 命者，正像那位給加西亞送信的羅文。我離開餐桌，快步走進書房，寫下了 《致加西亞的信》。當時，我還沒有想到給這篇文章加個標題，只是匆匆將 其編輯放入了3月份的《菲士利人》月刊。此月刊出版之後不久，我們便收 到了很多人的追加訂單。一開始，訂單數量是十幾本、50本、100本。而當 美國新聞公司一次便追加訂購1000本時，我不禁問我的一個助手，到底是月 刊中的哪篇文章引起了如此大的轟動，他回答說：“就是那篇關于加西亞的 文章。” 第二天，我們收到了來自紐約中央鐵路局喬治‘丹尼爾斯發的一封電報 。他在電報中說：“訂購10萬份關于羅文的文章，以小冊子的形式印刷，封 底刊登帝國快遞公司的廣告。請報價并通知發貨時間。” 我給他報了價，并告訴他，要完成并提供這10萬份小冊子，我們需要兩 年的時間。當時，我們的設備不足，10萬份的印刷量絕對是一項異常艱巨的 任務。 後來，我向丹尼爾斯先生承諾按照他的要求重印這篇文章。最後，這本 小冊子一共重印了50萬份。另外，有200多家雜志和報紙也轉載了這篇文章 一時至今日．，這篇文章已被翻譯成了各種語言，風靡全球。 在丹尼爾斯銷售《致加西亞的信》的那段時間，俄國鐵路大臣希拉科夫 親王恰巧也在美國。當時，他受紐約中央鐵路局的邀請，正在丹尼爾斯的親 自陪同下在美國各地訪問。在訪問中，希拉科夫親王看到了這本小冊子，并 對它產生了濃厚的興趣，其原因很可能是由于丹尼爾斯對此書的大力營銷。 希拉科夫回國之後，找人將此書翻譯成俄文，并發給俄國鐵路部門的員工， 人手一冊。 很快，德國、法國、西班牙、土耳其、印度和中國等其他國家也紛紛引 進了此書。日俄戰爭時，派往前線作戰的俄國士兵每人手里都有一本《致加 西亞的信》。日本人在每一名被俘的俄國士兵的隨身物品中都發現了這本小 冊子，他們覺得這一定是非常有用的東西，因此便很快找人將其翻譯成了日 語。 後來，日本天皇下令，日本所有政府職員、軍人，甚至是普通市民都要 人手一冊。就這樣，《致加西亞的信》一書迄今已出版印刷了4000多萬冊。 據說，在世界文學史上，還沒有哪一位作家能在其有生之年看到其作品如此 廣為傳頌。這一切，當然都要歸功于那一系列的歷史事件。 埃爾伯特·哈伯德 1913年12月1日

1913年版序言 致加西亞的信 我是如何把信送給加西亞的 上帝能為你做什么？ 這本書說盡一切 附錄一 人物簡介 附錄二 埃爾伯特·哈伯德的商業信條

; 這件事足以流傳千古，每一所大學校園都應當樹一尊羅文的銅像。羅文 不像一味啃書本的年輕人那樣較真兒，也不需要從別人那里得到指點與指示 ，他所擁有的是一種堅貞不屈的執著，這一點使得他忠于信仰，敏于行動， 全身心投入到自己的使命中，那便是“把信送給加西亞”。 加西亞早已離我們遠去，可我們還有許多現實版的加西亞的故事。現在 ，在一些職員眾多的大企業里，很多人都碌碌無為，他們要么沒有能力，要 么沒有堅強的意志。這一點的確令人吃驚，這也是很多企業失敗的根本原因 。 他們整日漫不經心、三心二意、無所事事。懶惰散漫、漠不關心、馬馬 虎虎的工作態度，對于許多人來說似乎已經成為常態。除非好言相勸甚至威 逼利誘，或者上帝大發慈悲，派遣天使下凡相助，否則他們便一事無成。 的確如此。讓我們來做一個試驗：假如你是一名公司的部門負責人，你 有6名下屬聽候你調遣，你對其中任意一名下屬吩咐說：“請查閱百科全書 ，并寫一份關于科勒喬(Correggio)生平的簡要備忘錄。”這名員工會平靜 地回答說“好的”，然後立即去做嗎？ 他一定不會。他一定會一臉茫然地盯著你，然後提出下面的問題： 科勒喬是誰？ 您要我找哪一種百科全書？ 百科全書在哪里？ 這不是我的本職工作吧？ 為什么不讓查理去做這件事呢？ 科勒喬還活著嗎？ 這事兒急不急？ 我把百科全書拿來，您自己來查？ 您查這個做什么？ 我敢打賭，在你回答了上述問題，并向他解釋了如何去搜索這些信息之 後，他十有八九會找另外一名職員幫助他找有關科勒喬的信息，然後再回來 告訴你沒有科勒喬這個人。當然，我可能會輸，但從概率上講，我不會輸。 這時，如果你足夠聰明，你便不會費心去告訴他，科勒喬應歸屬于“C ”條目下，而不在“K”條目下，你應當淡淡地笑一下說，“好的，沒關系 ”，然後自己去查。這種獨立工作能力低下、道德上後知後覺、意志力薄弱 以及行動力遲緩，使得我們這個社會距離完美還有相當的距離。如果一個人 為了自己都不去努力，如何期待他們為了別人的利益而工作呢？如果你招聘 一名速記員，前來應聘者十有八九會認為這份工作不需要準確的拼寫與標點 。 這樣的人能找到加西亞并把信送給他嗎？ 一位工廠老板在他的工廠里對我說：“你看到那名會計員了嗎？”“哦 ，他怎么樣？”“嗯，他是一名不錯的會計，每次我派他到城里辦事，他一 般都會辦得不錯。但是，他有時候會在辦事的途中逛4家酒吧，最後忘記此 行的工作目的。”這樣的人能擔當給加西亞送信的重任嗎？ 最近，我們聽到過許多人對那些“收入微薄、遭受欺凌”以及“期盼安 居樂業卻無家可歸”的人表示同情的話，還有對雇主們無情批判的聲音。 然而，卻沒有人提到，很多雇主直到一把年紀也沒有將懶散、做事拖沓 的員工調教好，使他們具備工作的智慧。雇主們對員工長期耐心的“扶持” ，除了浪費時間，沒有取得任何成效，換來的只是員工不屑的拒絕。 每一家公司或工廠，都存在著一種慣用的優勝劣汰機制。雇主經常會解 雇那些工作不力、無法給企業帶來效益的員工，同時也會吸納新的人才。無 論經營狀況有多好，這種優勝劣汰機制都會一直持續下去。在經營困難的情 況下，那些不具備競爭力的職員便需要離開，這便是適者生存的道理。以自 我利益為主導的思想會促使每一名雇主只保留最好的員工，從而能夠完成每 一項“給加西亞送信”的艱巨任務。 我認識一個極為聰明的人，但他不能很好地把握自己，也不能顧及別人 的利益，原因是他總是懷疑他的雇主在壓迫他或者計劃要迫害他。他既不能 命令別人做事，也容不得別人命令他。如果有人要他去給加西亞送信，他很 可能會回答說：“你自己去送吧！” 今晚，這個人穿著破舊的外套，在寒風中奔波，四處找工作。但凡了解 他的人，都不會雇用他，因為他對所有一切都心存不滿。 當然，我知道，與肢體殘缺者比起來，這種行為乖戾、思想殘缺者并不 值得同情。我們應該同情那些努力經營企業、不分晝夜工作并因此而頭發日 漸斑白的雇主們。那些薄情寡義、無動于衷的員工們應當想到，如果沒有雇 主們的企業，他們何以果腹，何以安居？ 我是否夸大其詞了呢？也許是吧。但是，即便全世界都變成了貧民窟， 我也要表達我對成功者的敬意，因為成功者不畏艱難，帶領著別人取得了成 功。最終，他們發現，成功不過是解決吃飯穿衣的問題而已。我曾經打過零 工，只為填飽肚皮，我也曾做過雇主，我深知兩者都有自己的難處。P9-13