好員工靠激勵（簡體書）

現在很多企業的管理者越來越覺得員工不好管理，尤其是不能很好地進行有效?勵。也有的企業花費大筆金錢用于員工的獎勵，想以此激勵員工，但結果卻收效甚微。很多事實表明，對于員工的這些激勵，即使是較高的物質激勵所起到的效果也是有限的。隨著時間的推移，激勵的效果便會不斷打折。人的思想是最復雜的，一種激勵措施不可能激勵所有的員工。所以說現代企業的激勵方法要講究多樣性、個性化，做到以人為本，這樣的激勵才有效果。

激勵是企業用以吸引、凝聚員工的手段，它在員工的業績提高方面有著不可替代的作用。卓越的員工是卓越品質的創造者，打造卓越員工就要靠積極的激勵措施。
激勵是企業用以吸引、凝聚員工的手段。它在員工業績提高方面有著不可替代的作用。激勵的有效性在于員工的需要，只有立足于本企業員工的需要，激勵才能有效地發揮作用。所以，要避免盲目激勵，就必須以科學的調查分析為依據，立足員工的實際需要，實事求是地制定企業的激勵制度。
《世界企業管理新概念：好員工靠激勵》歸納了無數成功管理者的經驗和心得，為您提供了一整套的激勵員工方案，幫你在最短的時間內學會激勵員工的訣竅，在員工管理中做到游刃有余。

現在很多企業的管理者越來越覺得員工不好管理，尤其是不能很好地進行有效激勵。也有的企業花費大筆金錢用于員工的獎勵，想以此激勵員工，但結果卻收效甚微。很多事實表明，對于員工的這些激勵，即使是較高的物質激勵所起到的效果也是有限的。隨著時間的推移，激勵的效果便會不斷打折。人的思想是最復雜的，一種激勵措施不可能激勵所有的員工。所以說現代企業的員工激勵要講究多樣性、個性化，做到以人為本，這樣的激勵才有效果。
有些企業管理者表面上重視人才，但實質上對人才不是很重視，認為有無激勵都一樣。他們招聘了大批高學歷、高素質人才，其目的就是炫耀企業的外在形象，擴大影響力。事實上，影響力并不一定能夠提升企業實力。員工招進來不是當花瓶的。管理者應運用激勵方法激發他們的工作能力，只有員工努力工作，企業才會越來越強大。
員工激勵是一門新興的管理學問。我國在企業管理方面已經大量引進了西方管理中的理論和手段，并在一定程度上促進了我國企業管理的發展。不少企業看到別的企業有激勵措施，自己便依葫蘆畫瓢，殊不知最後也只是“只見皮毛，不得精髓”而已。合理的借鑒是必要的，但切忌盲目照搬。
激勵是企業用以吸引、保留員工的手段，它在員工的業績提高方面有著不可替代的作用。激勵的有效性在于員工的需要，只有立足于本企業員工的需要，激勵才能有效地發揮作用。所以，激勵必須以科學的調查分析為依據，立足員工的實際需要，實事求是地制定企業的激勵制度。
卓越的員工是卓越品質的創造者，打造卓越員工就要靠積極的激勵措施。經濟的高速發展使得資源、信息開放程度越來越高，相對地，企業對資源的獨占優勢也越來越弱。現在企業講究以人為本，要想讓企業得以快速發展，走在行業的前面，最關鍵的就是用好人、用對人。所以說調動員工的積極性，讓員工盡心盡力為企業工作，是企業管理的重中之重，而員工激勵就是為此作準備的。
鑒于此，我們編寫了此書。本書參考了一些員工激勵的專業書籍，在此基礎上做到通俗易懂，不求辭藻華麗，但求深刻實用。希望本書能使讀者全面、直觀地了解各種員工激勵的具體操作方法和步驟以及在實際操作中必須注重的細節，以此啟發管理者，使員工激勵變得簡單且有效。
本書歸納了無數成功管理者的經驗和心得，為您提供了一整套的員工激勵的方案，幫你在最短的時間內學會激勵員工的訣竅，在員工管理中做到游刃有余。或許在閱讀完本書之後，你已經朝著一個成功的管理者邁出了堅實的一步，而能夠給您帶來幫助將是我們最大的愿望。

第一章 完善企業制度加強有效激勵的學習
管理者應知道的員工激勵理論
制度先行才能做到激勵有效
重視制度才能通暢地開展激勵
企業制度是激勵根本
成功激勵要加強制度執行力度
沒有紀律的團隊就是一盤散沙
有效制度才能催生出有效激勵
激勵員工的法則

第二章 領導要以身作則，發揮榜樣激勵作用
企業需要一個積極向上的榜樣
領導要以身作則為員工樹立榜樣
榜樣的影響力比權力更加可靠
榜樣的魅力能引導員工激情工作
無論遇到何事都要保持鎮靜
助你樹立榜樣的良好工作習慣
領導要充分利用榜樣的激勵力量
領導要身體力行起到表率作用

第三章 積極的組織文化可凝聚員工向心力
第四章 樹立明確目標,讓員工看到光明前途
第五章 加強員工培訓,實現企業和個人雙贏
第六章 良好的溝通是一種潛移默化的激勵
第七章 情感激勵可以增強員工對企業的歸屬感
第八章 薪酬激勵可最直接地調動員工積極性
第九章 尊重并認可員工是對員工最大的褒獎
第十章 用人不疑的授權激勵之道
第十一章 領導寬容處事,不屬定會盡職盡忠
第十二章 引導良性競爭,方能激發員工的斗志

為了縮短推銷人員或工廠工人同高級管理人員之間的距離，IBM采取了最通常的做法——敞開大門。這是老沃森在20世紀20年代初采取的交流措施。這主要是一種伸張正義的做法。小沃森利用敞開大門措施，用以衡量IBM的健康狀況。小沃森認為，這是用其他辦法無法辦到的事情。有意見的IBM員工最初可以向他們的直接主管訴說苦衷，但是如果得不到解決，他們有權直接找到小沃森。其實，每10個這樣的案件有9個本來應在下級加以解決，或者級別較低的管理人員已經為之作出了正確的決定，不過，小沃森還是認真聽取員工們的意見。由于小沃森從小就在IBM的氛圍中熏陶，他對工人的問題了解得很多，而且對IBM存在的問題深有感受，以至他每次聽到員工們的申訴，都能敏銳地發現“這里面的確有問題，要跟蹤追逐加以解決。”
每個公司都想建立起樂于服務、全心投入工作的風氣。那么，應該注意哪些事項呢？也許各人有各人的想法，但重點之一，則在于上司要樂于接受部屬的建議。當部屬提出某些建議時，應該欣然地表示：“沒想到你會想到這種事。你很認真，真不錯。”以開明的作風接納意見，部屬才會提出建議。
當然，你要站在上司的立場，從各方面考慮建議該不該采用。有時，雖然他們熱心提供了許多建議，但實際上，有些建議并不便被立刻采用。在這時候，也應該接受他的熱誠，誠懇地告訴他：“以目前的情形，這恐怕不是適當的時機，請你再考慮一下。”一個公司或企業有包容建議的風氣是很重要的事。
如果一再地拒絕部屬所提的建議，會使他們覺得上司根本不重視建議，以後不再做這種吃力不討好的事了。結果，只是死板地做自己分內的工作，沒有進步，也沒有發展可言了，這是很值得檢討的現象。相反，上司應鼓勵員工提出建議，確實做到積極地征求意見。“提出建議，不但對公司很有幫助，且能增加工作的樂趣。請你好好地想，有沒有什么好的建議。”這樣不斷提醒部屬，才是真正重要的事。
因為上司能聽取部屬的意見，重視部屬的意見，他的部屬就會自動自發地去思考問題，而這也正是使人成長的要素。試想：身為部屬，如果經常覺得自己的意見受上司重視，他的心情當然高興，而且會產生無比的信心，于是不斷涌現新構想、新觀念，提出新建議。當然，他的知識也會愈來愈廣，思考愈來愈精辟，逐漸成熟，變成一個睿智的經營者。
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