促進企業創新：理論與實踐（簡體書）

促進企業快速而有效地創新，在當前我國尤其重要和迫切。這本《促進企業創新(理論與實踐)》由顧琴軒著，首先討論促進企業創新的意義及面臨的挑戰，然後對組織創新及其相關概念進行討論與界定，并探討組織創新的多層次研究脈絡。在此基礎上，理論分析影響企業創新的重要因素及其作用機理或形式，并采用案例研究方式，對企業創新實踐進行討論。全書結構合理，論據充分，所選案例典型而有特色，對我國現今企業創新和發展具有很強的啟發性。
《促進企業創新(理論與實踐)》讀者對象為企業管理人員、創新研究者、管理學專業的學生等。

這本《促進企業創新(理論與實踐)》由顧琴軒著，本書圍繞推進企業創新，從理論和實踐兩方面展開討論。在理論部分，本書側重討論了影響企業創新的重要因素及其作用機理或形式，主要包括：作為組織中的兩大無形資本，人力資本、社會資本對企業創新的影響；作為組織的制度要素，戰略、組織結構、人力資源管理實踐對企業創新的影響；作為組織中的柔性因素，企業文化和氣氛對企業創新的影響；作為組織中的引領因素，領導力對企業創新的影響，聚焦在與創新密切有關的變革型領導、授權型領導、領導一成員交換對企業創新的影響。繼企業創新的影響因素研究之後，本書針對創新是一個過程，討論了過程導向的企業創新管理。

第一章 導論
第一節 我國企業創新的意義與挑戰
第二節 創新及其相關概念
第三節 創新的多層次研究
第四節 本書結構
理論篇
第二章 影響創新的組織資本
第一節 人力資本概念與理論
第二節 社會資本概念與理論．
第三節 人力資本、社會資本與創新
第三章 影響創新的制度要素
第一節 戰略與創新
第二節 組織結構與創新
第三節 人力資源管理與創新
第四章 影響創新的組織文化與氣氛
第一節 組織文化與創新
第二節 組織氣氛與創新
第五章 影響創新的領導力
第一節 變革型領導與創新
第二節 授權型領導與創新
第三節 領導一成員交換與創新
第六章 過程導向的創新管理
第一節 創新是一個過程
第二節 基于過程的創新管理
實踐篇
第七章 逾百年持續創新的3M公司
第一節關于3M公司
第二節 3M公司戰略目標與創新模式
第三節 3M公司的創新文化與氣氛
第四節 3M公司創新的機制
第八章 引領顧客體驗的蘋果公司
第一節 關于蘋果公司
第二節 蘋果公司的價值創新模式
第三節 蘋果公司源于完美主義者的創新文化
第四節 蘋果公司促使創新的魔鬼領導力
第五節 蘋果公司促使創新的機制
第六節 蘋果公司基于消費者導向的產品創新
第九章 以技術為核心的歐特克軟件公司
第一節 關于歐特克公司
第二節 致力于技術開發的歐特克使命和發展戰略
第三節 致力于技術創新的歐特克研發力量
第四節 支持創新的歐特克文化與氛圍
第五節 推動產品創新的歐特克伙伴網絡
第十章 基于跨案例研究的創新能力提升途徑
第一節 跨案例研究的理論框架與設計
第二節 愛立信(中國)、華為、上海貝爾背景概況
第三節 三家案例企業創新能力提升實踐
第四節 跨案例研究的結論與啟示