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《21世紀經濟與管理精編教材·工商管理系列·管理學：理論與實務》的主要特色：
◎在邏輯順序上，在每章的開始以問題為導向，在每章的最後以案例為終結。
◎在章節結構上，《21世紀經濟與管理精編教材·工商管理系列·管理學：理論與實務》除了每節有“管理提示”、“管理故事”、“管理工具”和“關鍵概念”外，每章還有“問題的提出”、“本章提要”、“本章復習思考題”、“本章實訓尸和”本章案例“，豐富了教材內容，便于教師教學和學員學習。
◎將東方管理思想和本土案例加入到書中，使學員在學習的過程中”貫通古今，合璧中外“地學習管理。
《21世紀經濟與管理精編教材·工商管理系列·管理學：理論與實務》配有教學課件，歡迎任課教師填寫書後的申請表索取。
◎在邏輯順序上，在每章的開始以問題為導向，在每章的最後以案例為終結。
◎在章節結構上，《21世紀經濟與管理精編教材·工商管理系列·管理學：理論與實務》除了每節有“管理提示”、“管理故事”、“管理工具”和“關鍵概念”外，每章還有“問題的提出”、“本章提要”、“本章復習思考題”、“本章實訓尸和”本章案例“，豐富了教材內容，便于教師教學和學員學習。
◎將東方管理思想和本土案例加入到書中，使學員在學習的過程中”貫通古今，合璧中外“地學習管理。
《21世紀經濟與管理精編教材·工商管理系列·管理學：理論與實務》配有教學課件，歡迎任課教師填寫書後的申請表索取。
目次
前言
第一篇 管理基礎
第一章 管理活動與管理理論
第一節 管理活動
第二節 東方管理思想
第三節 西方主要管理理論
第二章 組織環境
第一節 組織環境概述
第二節 組織內部環境
第三節 組織外部環境
第四節 組織與環境
第三章 決策
第一節 決策概述
第二節 決策的類型
第三節 決策的過程
第四節 決策的方法
第二篇 計劃篇
第四章 計劃
第一節 計劃職能的角色
第二節 計劃的類型
第三節 計劃的編制
第三篇 組織篇
第五章 組織設計
第一節 組織設計概述
第二節 幾種典型的企業組織形式
第六章 組織變革、發展與組織文化
第一節 組織變革
第二節 組織發展
第三節 組織文化
第七章 人力資源管理
第一節 人力資源管理概論
第二節 人力資源計劃
第三節 員工招聘與甄選
第四節 員工培訓開發
第五節 績效管理
第六節 薪酬管理
第七節 職業生涯
第四篇 領導篇
第八章 領導
第一節 領導與管理
第二節 領導者的個性特質論
第三節 領導方式行為論
第四節 領導方式情境論
第五節 領導理論的新發展
第九章 激勵
第一節 激勵概述
第二節 激勵的內容理論
第三節 激勵的過程理論
第四節 激勵的方法與原則
第五篇 控制篇
第十章 控制的基礎與方法
第一節 控制概述
第二節 控制內容與控制過程
第三節 控制的類型
第四節 控制的技術與方法
第六篇流程篇
第十一章 流程
第一節 流程與流程管理
第二節 流程的分類
第三節 流程優化
參考文獻
第一篇 管理基礎
第一章 管理活動與管理理論
第一節 管理活動
第二節 東方管理思想
第三節 西方主要管理理論
第二章 組織環境
第一節 組織環境概述
第二節 組織內部環境
第三節 組織外部環境
第四節 組織與環境
第三章 決策
第一節 決策概述
第二節 決策的類型
第三節 決策的過程
第四節 決策的方法
第二篇 計劃篇
第四章 計劃
第一節 計劃職能的角色
第二節 計劃的類型
第三節 計劃的編制
第三篇 組織篇
第五章 組織設計
第一節 組織設計概述
第二節 幾種典型的企業組織形式
第六章 組織變革、發展與組織文化
第一節 組織變革
第二節 組織發展
第三節 組織文化
第七章 人力資源管理
第一節 人力資源管理概論
第二節 人力資源計劃
第三節 員工招聘與甄選
第四節 員工培訓開發
第五節 績效管理
第六節 薪酬管理
第七節 職業生涯
第四篇 領導篇
第八章 領導
第一節 領導與管理
第二節 領導者的個性特質論
第三節 領導方式行為論
第四節 領導方式情境論
第五節 領導理論的新發展
第九章 激勵
第一節 激勵概述
第二節 激勵的內容理論
第三節 激勵的過程理論
第四節 激勵的方法與原則
第五篇 控制篇
第十章 控制的基礎與方法
第一節 控制概述
第二節 控制內容與控制過程
第三節 控制的類型
第四節 控制的技術與方法
第六篇流程篇
第十一章 流程
第一節 流程與流程管理
第二節 流程的分類
第三節 流程優化
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