管理學原理 （簡體書）

《管理學原理》以培養學生“基礎扎實、視野開闊、勇于實踐與創新”為理念構建了教材體系，圍繞管理理論、管理職能、管理創新這一主線展開，在梳理過去百年經典管理理論的基礎上，遵循管理過程的客觀規律組織教材內容，縱覽《管理學原理》，全書共7篇15章。《管理學原理》理論體系完整，學習要點明確，突出管理情境體驗，同時注重理論聯系實際，通過案例分析，幫助學生悟透管理理論的精髓，學以致用。
《管理學原理》適用于高等院校經濟管理類專業的本科生、研究生，也可供對管理有興趣的人士閱讀和參考。

徐碧琳，管理學博士，教授，博士生導師，現任天津財經大學商學院副院長，管理學原理市級精品課程負責人，天津市管理創新評審委員會委員、評審專家，國家自然科學基金、國家社科基金、教育部入文社科基金科研立項同行評議專家；同時是加拿大Wilfrid Laurier大學商學院管理與組織行為學(MOB)高級訪問學者。在高校任教25年，主要為本科生、MBA、碩士研究生、博士研究生等講授管理學原理、高級管理理論研究、組織行為學和公司治理等課程。曾獲得天津市“十五”立功獎章，曾任天津財經大學MBA教育中心主任7年。
主要研究方向為戰略網絡組織與行為管理、公司治理。曾先後短期訪問過法國巴黎高等商學院、德國金融學院和中國香港中文大學。近幾年曾赴加拿大、美國、澳大利亞參加國際管理學年會，并做論文演講報告。
近5年主持完成國家自然科學基金項目、國家自然科學基金國際合作交流項目、上市公司與控股公司橫向課題項目等12項。發表CSSCI、El、ISTP論文10多篇，多次獲得天津市社科優秀成果獎項，研究成果受到同行的廣泛關注。

《管理學原理》編輯推薦：“海納百川，勇于創新”是天津財經大學“管理學原理”市級精品課程建設追求的最高境界。《管理學原理》以培養學生“基礎扎實、視野開闊、勇于實踐與創新”為理念構建了教材體系。《管理學原理》圍繞管理理論、管理職能，管理創新這一主線展開，在梳理過去百年經典管理理論的基礎上，遵循管理過程的客觀規律組織教材的編寫。全書共7篇15章，其創新之處主要體現在：
理論體系完整，適應經濟全球化與網絡化競爭的需要。《管理學原理》不僅吸納了管理史百年經典管理理論思想，而且涵蓋了最新的管理理論，為學生後續專業課程的學習奠定了堅實的理論基礎。
學習要點明確，突出管理情景體驗。考慮到有相當數量的學生是沒有管理實踐經驗的，《管理學原理》每章開篇都設計了管理情景體驗案例，以問題導向為切入點，帶領讀者進入管理情景體驗，而後研讀理論。
理論聯系實踐，通過案例分析，領悟理論精髓。《管理學原理》每章結尾設計了討論案例，期望透過案例研讀與分析，幫助學生更深刻地把握、領會理論宗旨，并學以致用。
《管理學原理》可作為工商管理、市場營銷、會計學等經濟管理類專業的管理學原理教材，還可供工程碩士，社會從業人員學習參考。

出版前言
作者簡介
前言
第一篇 管理概論
第1章 管理概述
學習目標
引導案例新年晚會的安排
1.1 組織與管理
1.2 管理的性質與職能
1.3 管理者與管理技能
本章要點
重要概念
思考題
案例升任公司總裁後的思考

第2章 管理理論的演進
學習目標
引導案例聯合包裹服務公司的送貨
管理
2.1 管理的起源
2.2 古典管理理論
2.3 行為科學理論
2.4 現代管理理論
2.5 管理理論的新發展
本章要點
重要概念
思考題
案例H公司行為科學應用

第3章 管理與環境
學習目標
引導案例強生公司的泰諾危機
3.1 管理環境：不可忽視的力量
3.2 管理環境及其分類
3.3 環境分析方法
本章要點
重要概念
思考題
案例百威的管理之道

第二篇 計劃
第4章 計劃
學習目標
引導案例北玻殼公司新的經營戰略
計劃
4.1 計劃與計劃工作
4.2 計劃工作原理
4.3 計劃工作的程序和方法
本章要點
重要概念
思考題
案例近百年的施溫自行車公司為何申請破產

第5章 目標與目標管理
學習目標
引導案例目標管理法的實施困惑
5.1 目標
5.2 目標管理
5.3 目標管理的實施
本章要點
重要概念
思考題
案例目標管理的具體實施

第6章 預測與決策
學習目標
引導案例在競爭中取勝
6.1預測
6.2 決策
6.3 決策的有效性
本章要點
重要概念
思考題
案例歐洲迪士尼的錯誤決策
第三篇組織

第7章 組織設計
學習目標
引導案例諾基亞的組織結構
7.1 組織工作與組織結構
7.2 常見的組織結構形式
7.3 組織結構設計的原則
7.4 組織結構設計的過程
本章要點
重要概念
思考題
案例非傳統設計

第8章 組織結構運行
學習目標
引導案例ABC航空公司
8.1 權力
8.2 直線與參謀
8.3 集權與分權
8.4 授權
8.5 正式組織與非正式組織
本章要點
重要概念
思考題
案例IBM公司的分權行為
第四篇人員配備

第9章 人員配備
學習目標
引導案例松下的用人觀
9.1 人員配備概述
9.2 人員招聘
9.3 人員培訓與開發
9.4 人員績效管理
9.5 人員薪酬管理
本章要點
重要概念
思考題
案例構建人才金字塔

第五篇 領導
第10章 領導
學習目標
引導案例本·布拉德利——我一直在
探求真相
10.1 領導與領導工作
10.2 領導特質理論
10.3 領導行為理論
10.4 領導權變理論
本章要點
重要概念
……
第六篇 控制
第七篇 組織變革與創新

經濟環境主要是指一個國家或地區的社會經濟制度、經濟發展水平、產業結構、勞動力結構、物質資源狀況、消費水平、消費結構及國際經濟發展動態等。經濟環境是制約企業生存和發展的重要因素。企業的經濟環境主要由社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制和宏觀經濟政策等四個要素構成。
社會經濟結構是指國民經濟中不同的經濟成分、不同的產業部門以及社會再生產各個方面在組成國民經濟整體時相互的適應性、量的比例及排列關聯的狀況。社會經濟結構主要包括五方面的內容，即產業結構、分配結構、交換結構、消費結構和技術結構，其中最重要的是產業結構。經濟發展水平是指一個國家經濟發展的規模、速度和所達到的水準。反映一個國家經濟發展水平的常用指標有國民生產總值、國民收入、人均國民收入、經濟發展速度和經濟增長速度。經濟體制是指國家經濟組織的形式。經濟體制規定了國家與企業、企業與企業、企業與各經濟部門的關系，并通過一定的管理手段和方法，調控或影響社會經濟流動的范圍、內容和方式等。經濟政策是指國家、政黨制定的一定時期國家經濟發展目標實現的戰略與策略，它包括綜合性的全國經濟發展戰略和產業政策、國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策、金融貨幣政策、勞動工資政策、對外貿易政策等。因此，企業的經濟環境分析就是要對以上的各個要素進行分析，運用各種指標，以準確地分析宏觀經濟環境對企業的影響，從而制定出正確的企業經營戰略。