管理越簡單越好V（簡體書）

《管理越簡單越好5》內容簡介：簡單化是解決管理問題的最佳方法。管理者要力求簡單，做好“畫餅、畫圈、畫叉”三方面：方向明確、人才運用得當、制度令行禁止，貫徹到位，將有限的資源效應運用到最好，相信定會終有所成。

《管理越簡單越好5》編輯推薦：畫餅：定戰略、設目標，給下屬指明前景，畫好大餅可充饑。
畫圈：選對人、授好權，給下屬圈定職責，畫好權限放開干。
畫叉：功必賞、過必罰，給下屬明確制度，畫好范圍樹權威。
管理金典，企業管理者必備案頭指導工具書，管理只需做好三體事：畫圈、畫餅、畫叉，畫餅——有方向才有未來，畫圈——會管人更要會用人，畫叉——沒有規矩不成方圓。少就是多，多就是少，簡單思維、簡單管理，往往更可行、更有效力。
成功管理者必修的卓越經典。

第一編 畫餅——有方向才有未來
一、用目標激發員工熱情
在共同奮斗目標的指引下前進
偉大愿景創造夢想
將企業與個人目標相結合
目標明確，讓員工有的放矢
不同對象采用不同激勵目標
規劃美好藍圖，讓員工充滿信心
二、得戰略者得天下
認清戰略管理的幾個誤區
戰略目標與績效目標不可脫節
戰略規劃不能盲目擴大
決策失誤導致戰略管理失敗
戰略規劃需要科學的決策
戰略定位要恰當
發揮自身優勢，走專業化戰略
三、引爆團隊精神
建立一支優秀的團隊
擁有團隊精神讓目標更易達成
團結是塑造團隊精神的前提
不要一味服從，而要激發團隊活力
努力培育員工的信念和精神
注意精神培訓，加強凝聚力
四、企業文化是目標規劃和實施的基石
企業文化與企業戰略
建設優秀企業文化的關鍵
企業文化與員工創新精神
企業文化要不斷創新
企業家是企業文化的最高締造者
企業文化可提升員工和企業戰斗力

第二編 畫圈——會管人更要懂得用人
一、適當把控權力
管理者不能凡事都親歷親為
攬大權，散小權
大度升職，讓員工都能分享權力
不可做“甩手掌柜”
不要濫用權力
謹防下屬擁“兵”自重
摒棄合理授權的各種障礙
把握必要權力，防止授權失控
不要省掉“檢查工作”這一環節
謹防“反授權”
二、把握好松與緊的管理尺度
不要讓指令成為一紙空文
正確看待下屬沒有完成任務的情況
以緊盯的方式讓員工產生緊迫感
……

第三編 畫叉——沒有規矩不成方圓

西門子作為全球通信業的巨鱷，不僅沒有時下流行的“大企業病”，而且在人才流動率上，也是同等規模的企業中最低的一個。眾所周知，在人才流動頻繁的今天，讓一個有才能的人守住一個企業是相當困難的事，更別說讓很多有才能的人都聚集在一個企業里了。那么，西門子這個科技巨人是靠什么留住人才的呢？
從創始人維爾納·馮·西門子開始，西門子就營造了尊重并重用人才的企業文化，對人才的重視已經為西門子在全球業界樹立了良好的企業形象。這也是吸引優秀人才加盟的重要因素之一。
西門子用人以穩定著稱，西門子的每一個員工都有很強的歸屬感。西門子認為，員工是公司最重要的財富，不管外部環境怎樣，企業絕不能虧待員工。因此在全球經濟不景氣、裁員減薪之風四起的大環境下，西門子沒有任何裁員或減薪的計劃案，由此樹立了“西門子是值得員工信賴和依靠的”好形象。西門子為員工提供優越的薪資和福利，但西門子并不僅僅依賴于用高薪來留住人才。對員工來說，發展的機會才是最重要的。公司會為員工提供盡可能多的發展機會，幫助員工實現自己的職業目標。
作為全球最大的多元化跨國公司之一，西門子能為員工提供多種領域、性質各異、極其豐富的發展機會。西門子的業務遍及通訊、自動化、機械、能源、醫療等各個領域，遍布世界190多個國家。公司通過對員工工作內容的擴充，通過內部輪換制度、內部調動等方式，為員工的發展提供了無限的機會。
西門子全球人力資源總部副總裁Goth先生認為：“建立完善的領導和員工發展的體制，是西門子成功的訣竅之一。西門子這么大的公司能凝聚在一起的原因，一是金錢，二是人力。我們的人力資源發展和領導體系建設是成功的關鍵因素之一。”