中國式精益實踐（簡體書）

《中國式精益實踐》以推動企業成功實施精益變革的歷程為主線，從價值流開篇，引導企業在精益變革的過程中首先有宏觀的思維方式和管理格局，培育管理者用系統的視角和眼光審視企業。精益思想篇全面解讀精益的概念，幫助讀者準確而深刻地認識精益的本質。全書從精益現場、精益工廠和精益企業三個變革階段來定位內容，分層闡述三個部分的管理方法與變革思維。
本書適合廣大對精益生產方式有興趣的讀者閱讀，也適合作為企業推行精益生產方式的培訓教材。

序
前言
精益思想篇
精益發展至今已經成為企業組織能力的代名詞，精益思想以其無限的價值和魅力，受到眾多學者和企業管理者的追捧，并投入無限的熱情和創造嘗試精益、尋求變革，精益思想成為精益管理變革的指南針，為企業明確管理原則指明行動方向，精益思想以其嚴謹的管理邏輯為致力于基業長青的企業締造輝煌。
第一章　精益起步始于價值流
第一節　價值流概述
第二節　定義價值
第三節　識別價值
第四節　價值流動
第五節　拉動價值
第六節　盡善盡美
第二章　新精益思想
第一節　精益思想新概念
第二節　挖掘企業的金礦
第三節　增值與非增值
第四節　七大浪費
第五節　真效率與假效率
第六節　精益“掘金”之旅
第三章　精益征程
第一節　重塑精益
第二節　精益變革藍圖
第三節　精益變革路線圖
精益現場篇
現場是價值的源泉，把握精益現場管理變革的機理和規律，以精益現場管理的方法和原則改善生產運行流程，立足“現場”、掌握“現物”、探究“現實”，以“三現主義”的思維理念和工作方式來解決現場的實際問題，消除現場浪費、挖掘現場寶藏，打造完美的精益現場。
第四章　流動化
第一節　孤島之惑
第二節　一個流
第三節　節　拍管理
第四節　精益布局
第五節　變革思維
第五章　穩定化
第一節　維穩重任
第二節　人員穩定化
第三節　設備穩定化
第四節　物料穩定化
第五節　質量穩定化
第六節　變革思維
第六章　標準化
第一節　重塑標準化
第二節　工作場所標準化管理
第三節　現場目視化管理
第四節　標準化作業管理
第五節　立足標準永續經營
精益工廠篇
精益以其開放的管理理念與企業外部環境緊密銜接，根據客戶需求做出積極反應，通過“信息流和物流系統”支持拉動，逐步實現工廠準時化來達成客戶熱誠，精益工廠將以完美的職能體系與快速服務流程，積極響應客戶訴求，在瞬息萬變的經營環境中掌握發展先機，贏取未來。
第七章　均衡化
第一節　均衡化概論
第二節　生產均衡化管理
第三節　快速切換管理
第四節　變革思維
第八章　準時化
第一節　準時化概述
第二節　看板管理
第三節　生產拉動系統管理
第四節　精益物流管理
第五節　物料拉動系統管理
第六節　“ 兩化融合”邁入新起點
精益企業篇
精益企業以“人”為之“魂”，通過團隊建設改善企業組織能力，以人力資源體管理體系推動精益管理模式建立與發展，企業成功完成管理變革，培育基業長青的基因，華麗轉身為精益企業。精益植根于員工思想并在行為習慣中得到踐行，精益思想融合到企業文化體系之中得到不斷強化和持續發展。
第九章　激活員工
第一節　改善
第二節　讓員工動起來
第三節　打造卓越團隊
第四節　跌宕之旅
第十章　中國化的精益變革
第一節　成功的秘密
第二節　中國制造業的冬天
第三節　突圍
第四節　精益化的變革思維