信息化與信息管理實踐之道（簡體書）

《信息化與信息管理實踐之道》定位于一個組織信息化建設理論、策略方法以及實踐案例介紹和論述，是從信息化建設全生命周期出發的一個系統論述，體現“信息化建設四部曲”（即信息化的規劃、管控體系建設、標準體系建設以及關鍵項目實施）的方法論。全書四篇12章，第一篇為it規劃篇，論述如何基于對業務戰略的理解，來映像形成it規劃過程的方法路線與實際案例。第二篇為it管控篇，論述一個組織要把汀規劃落地的基本保障就是建設組織的it管控體系。第三篇是汀標準和信息資源管理篇，描述一個組織如何避免it建設過程中的信息孤島問題、信息資源整合問題，建立it標準體系、信息資源規劃與管理的信息工程簡要理論、策略與方法以及實踐案例。第四篇關鍵項目建設篇，論述在規劃、管控以及標準體系框架下erp、bi和企業集成等關鍵項目的建設策略與方法以及實踐案例。
《信息化與信息管理實踐之道》主要面向組織的cio和從事信息化建設的汀人；其次是丌咨詢人員以及erp項目實施人員；誠然，對于企業、政府管理人員來講，也是很好的汀知識水平和工作思路提升學習的最佳參考書；對于大專院校師生是一個絕好的參考書；對于從事企業管理軟件開發的相關人員也是值得借鑒的參考書。

雷萬云先生先後從中國電子科技大學、西安交通大學、西北工業大學畢業，分別獲得電子信息科學技術專業的學士。碩士和博士學位，并在德國技術物理研究院學習工作二年。雷博士曾任國家某大型國防科技研究所副所長、國家電子信息技術領域技術專家、國家電子信息技術學報編委會主任、主編：某大型金融證券資訊公司總裁。雷博士有20余年信息化方面的研究開發、實施和管理經驗，是管理與信息化方面的專家；尤其對集團企業和醫藥行業的信息化建設有深刻的理解和最佳實踐。

第一篇 信息化戰略規劃
第1章 信息化規劃目的、意義及內容
1.1 信息化規劃目的
1.2 企業信息化規劃意義
1.3 信息化規劃內容

第2章 信息化規劃方法
2.1 企業發展戰略理解
2.2 業務管理模式分析
2.3 現狀評估需求分析
2.4 信息化總體規劃
2.5 信息化實施規劃

第3章 信息化規劃案例分析
3.1 某鋼鐵集團企業信息化發展經驗借鑒
3.2 一個典型集團企業"一體化運營"信息化架構藍圖
3.3 荷蘭皇家bam建筑集團案例分析

第二篇 信息化管控體系
第4章 企業信息化管控目的、意義及內容
4.1 企業信息化管控目的意義
4.2 建立企業信息化管控體系的意義
.4.3 企業信息化管控體系框架內容

第5章 信息化管控體系建設方法
5.1 國際主流it管控方法論
5.2 企業信息化管控體系建設方法

第6章 基于cobit的信息化管控體系建設案例分析
6.1 sm公司信息化管控體系建設
6.2 cnw集團it管控組織規劃
6.3 一個典型的集團企業it治理與管控體系建設案例分析

第三篇 信息化標準與信息資源管理
第7章 信息化標準體系
7.1 信息化標準規范概述
7.2 企業信息化標準規范框架體系
7.3 信息化標準體系的主要內容
7.4 信息化標準體系的發展模式

第8章 信息編碼體系建設-
8.1 概述，
8.2 主數據編碼管理體系概述
8.3 主數據編碼范圍
8.4 編碼管理維護機制
8.5 主數據管理平臺（mdm）
8.6 一個典型集團企業王數據系統案例介紹分析

第9章 信息資源管理
9.1 信息資源管理概述
9.2 信息資源管理制度
9.3 信息分析
9.4 信息資源規劃

第四篇 關鍵it項目建設
第10章 erp系統
10.1 erp系統概述
10.2　erp系統功能模塊描述
10.3　erp系統選型策略
10.4　erp系統實施策略
10.5 典型erp系統實施案例分析

第11章 商務智能系統
11.1 商務智能系統概述
11.2　bi系統的關鍵技術
11.3 bi應用的關鍵要點
11.4　bi系統選型策略
11.5 bi系統實施策略與方法
11.6 商務智能的應用及其發展趨勢
11.7 bi系統實施案例分析

第12章 企業應用集成平臺
12.1 企業應用集成平臺概述
12.2 企業應用集成平臺的架構設計
12.3 典型企業應用集成平臺產品簡介
12.4 企業應用集成選型與實施策略
12.5 基于soa架構實現企業集成解決方案分析
12.6 企業應用集成與云計算
12.7 當soa遇到云計算，企業集成云層未來
參考文獻