管理學原理（簡體書）

劉冬蕾、趙燕妮主編的《管理學原理》從管理基本理論和管理職能的角度系統地闡述了管理學原理的基本內容。在管理理論概述部分主要敘述管理與管理者的基本特征、管理理論的形成與發展，以及目前關注的道德倫理責任與組織文化；在管理職能部分將國外的理論與中國的國情相結合，展開介紹“計劃、組織、領導、控制”四大職能。
《管理學原理》可作為高等院校工商管理各專業的教材，也可為其他相關專業學習管理知識所選用，同時可為希望理解管理現象和提高管理能力的社會讀者提供借鑒。

劉冬蕾、趙燕妮主編的《管理學原理》力圖做到體系完整、重點突出，使管理理論與中國實踐緊密結合。在概述部分，介紹了管理與管理者的基本概念，歸納了管理理論形成與發展的過程，闡述了管理環境與企業文化的內容，討論了企業的倫理與社會責任的問題。在管理職能部分，沿用“計劃、組織、領導、控制”的四大職能說，通過理論與實例相結合的方法，詳細展開管理活動的全過程。本教材力求做到“古為今用、洋為中用”，將國內外案例與管理知識相結合，使讀者能夠更形象地理解管理的內涵與方法。同時，本教材最後一章探討了中國管理智慧，希望起到拋磚引玉的作用，讓更多的同學、學者、企業家等對中國特色的管理模式和方法進行思考，將管理理論與中國國情切實結合起來。

前言
第1章 管理與管理者
1.1 管理概述
1.1.1 管理的概念
1.1.2 組織的概念
1.1.3 管理的職能
1.1.4 學習管理的意義
1.2 管理的性質
1.2.1 管理的科學性
1.2.2 管理的藝術性
1.2.3 科學性與藝術性的統一
1.3 管理者概述
1.3.1 管理者的層次
1.3.2 管理者的角色
1.3.3 管理者的技能
第2章 管理理論的形成與發展
2.1 早期管理思想
2.1.1 中國早期管理思想
2.1.2 國外早期管理思想
2.2 古典管理理論
2.2.1 科學管理理論
2.2.2 一般管理理論
2.2.3 行政組織理論
2.3 行為科學理論
2.3.1 人際關系學說
2.3.2 行為科學的形成
2.4 管理理論的發展
2.4.1 管理理論叢林
2.4.2 管理理論的發展趨勢
第3章 管理環境與企業文化
3.1 管理環境
3.1.1 管理的一般環境
3.1.2 管理的特殊環境
3.2 企業文化
3.2.1 企業文化概述
3.2.2 環境與企業文化
3.2.3 企業文化的結構
3.2.4 企業文化的載體
3.3 跨文化管理
3.3.1 不同國家的企業文化比較
3.3.2 文化差異與管理
第4章 管理倫理與企業社會責任
4.1 管理倫理
4.1.1 倫理與道德
4.1.2 4種道德觀
4.1.3 管理者道德行為的影響因素
4.1.4 改善組織倫理道德的方法
4.2 社會責任
4.2.1 社會責任的含義
4.2.2 利益相關者
4.2.3 管理的綠色化
4.2.4 企業社會責任的體現
5.2 決策的類型
5.3 決策的過程
5.3.1 發現問題
5.3.2 確定目標
5.3.3 擬訂備選方案
5.3.4 選擇方案
5.3.5 實施方案
5.3.6評價與反饋
5.4 決策的方法
5.4.1 定性決策方法
5.4.2 定量決策方法
第6章 計劃
6.1 計劃概述
6.1.1 計劃的含義
6.1.2 計劃的作用與性質
6.1.3 計劃的類型
6.1.4 計劃的層次體系
6.2 計劃的編制
6.2.1 計劃編制原理
6.2.2 計劃編制過程
6.3 計劃的技術與方法
6.3.1 目標管理
6.3.2 滾動計劃法
6.3.3 計劃評審技術
6.4 戰略性計劃
6.4.1 戰略的含義
6.4.2 戰略定位過程
6.4.3 組織戰略的類型
第7章 組織
7.1 組織設計概述
7.1.1 組織設計的內容
7.1.2 組織設計的原則
7.1.3 組織設計的影響因素
7.2 組織設計模式的選擇
7.2.1 直線制組織結構
7.2.2 職能制組織結構
7.2.3 直線職能制組織結構
7.2.4 事業部制組織結構
7.2.5 團隊結構
7.2.6矩陣制組織結構
7.2.7動態網絡制組織結構
7.3 職權分配與職權關系
7.3.1 組織職權
7.3.2 集權與分權
7.3.3 授權
7.4 組織變革
7.4.1 組織變革的動因
7.4.2 組織生命周期理論
7.4.3 組織變革方式與過程
7.4.4 組織變革的阻力與克服措施
第8章 人力資源管理
8.1 人力資源與人力資源管理
8.1.1 人力資源概述
8.1.2 人力資源管理概述
8.1.3 人力資源管理的意義
8.1.4 人力資源管理的內容
8.2 人力資源管理的發展
8.2.1 人力資源管理的形成與發展階段
8.2.2 中國企業人力資源管理的發展階段
8.2.3 人力資源管理面臨的挑戰
第9章 領導
9.1 領導概述
9.1.1 領導的含義
9.1.2 領導與管理的關系
9.1.3 領導的作用
9.1.4 領導的權力構成
9.2 人性假設理論
9.2.1 “經濟人”假設
9.2.2 “社會人”假設
9.2.3 麥格雷戈的X&Y理論
9.2.4 “復雜人”假設
9.3 領導理論
9.3.1 領導特質理論
9.3.2 領導行為理論
9.3.3 領導權變理論
第10章 激勵
10.1 激勵概述
10.1.1 激勵的概念
10.1.2 激勵的作用
10.1.3 激勵的要素
10.2 激勵理論
10.2.1 內容型激勵理論
10.2.2 過程型激勵理論
10.2.3 綜合型激勵理論
10.3 激勵方法
10.3.1 目標激勵
10.3.2 制度激勵
10.3.3 榜樣激勵
10.3.4 其他形式
第11章 溝通
11.1 溝通概述
11.1.1 溝通的含義與作用
11.1.2 溝通過程
11.1.3 溝通方式
11.2 組織中的溝通
11.2.1 正式溝通
11.2.2 非正式溝通
11.3 有效溝通
11.3.1 溝通障礙
11.3.2 克服溝通障礙的方法
第12章 控制
12.1 控制概述
12.1.1 控制的含義
12.1.2 控制在管理中的作用
12.1.3 控制與計劃的關系
12.2 控制的類型與過程
12.2.1 控制的類型
12.2.2 控制的過程
12.3 控制技術與方法
12.3.1 預算控制
12.3.2 財務控制
12.3.3 質量控制
12.3.4 平衡計分卡
第13章 中國管理智慧
13.1 《易經》的管理思想
13.1.1 《易經》
13.1.2 《易經》中對人性的分析
13.1.3 《易經》中對環境的認識
13.1.4 《易經》中的領導哲學
13.1.5 《易經》中的決策哲學
13.2 《道德經》中的管理智慧
13.2.1 老子與《道德經》
13.2.2 《道德經》中曲則全的溝通藝術
13.2.3 老子的領導行為論
13.3 《論語》中的管理思想
13.3.1 《論語》
13.3.2 《論語》中的選人思想
13.3.3 《論語》中的“仁”境界企業文化
13.3.4 《論語》中的領導論
13.4 探討中國管理智慧
13.4.1 新東方——“仁”境界企業文化
13.4.2 新希望——“道”境界領導
參考文獻