像麥肯錫顧問一樣思考（簡體書）

《像麥肯錫顧問一樣思考》作者楊立軍是管理學、成功學領域的專家，博如咨詢的首席戰略顧問，曾編著多本暢銷書籍。在本書中，作者通過一系列麥肯錫案例生動展現了麥肯錫顧問的思考方式，以通俗易懂的語言風格概括了其思維方式的基本特征。作者通過提示麥肯錫顧問獨有的20項思考法則，一步一步展示其在遇到各類問題時的思考過程，并為讀者提供了培養這種思考能力的方案。

; 麥肯錫公司是由詹姆斯·麥肯錫(James O．McKi
ey， 1889—1937)于1926年以自己的名字命名的咨詢公司。八十多年以 來，麥肯錫通過其獨特的文化與核心價值觀、穩健的市場營銷定位、 一批又一批優質的咨詢隊伍和其他各種因素的共同作用，終于成長 為世界上最成功的戰略咨詢公司。“世界第一的戰略、組織機構和業 績改善方面的咨詢公司”以及”真正的全球性公司”的稱謂，對于麥肯 錫來說可謂實至名歸。 麥肯錫的咨詢領域分布于汽車、銀行、能源、保健、保險、制造、公 共事業、零售、電信和交通等各個行業。其咨詢對象均為各國優秀的 大型公司，包括排在《財富》雜志500強的許多公司。世界排名前100 位的公司中，幾乎有70％是麥肯錫的客戶，其中包括AT&T公司、 花旗銀行、奔馳汽車公司、西門子公司、殼牌公司、雀巢公司等等。可 以說，麥肯錫是全球最有聲望的戰略咨詢公司。 麥肯錫在全球四十多個國家設有八十多家分公司，其咨詢顧問 更是多達七千余名。那么麥肯錫的顧問們究竟有何獨特的、勝人一 籌的地方呢? 他們不僅有豐富的學識、杰出的技能、專業的素養，更為重要的 是，在長期為客戶解決商業問題的過程中，麥肯錫顧問形成了一套獨 到、明晰且高效的思考問題的方式： 在人才的晉升問題上，他們認為不是UP，就是OUT，“不晉則 退”；在如何做到高效管理上，他們認為要善于尋找事情的關鍵驅動， 力求做到用20％的時間獲取80％的成效；在分析問題之前，他們認 為頭腦風暴是激發團隊智慧、產生創造性思想的最佳方式；在分析問 題的過程中，他們善于利用MECE法則；在資源的利用方面，他們積 極尋找自己的“師傅”，以達到事半功倍之效……正是這套獨特的思 考方式，使得麥肯錫顧問在重大的、復雜的問題之前始終不減挑戰未 知難度的勇氣和取得成功的強大信念。 作為馳名全球的戰略咨詢公司，麥肯錫沒有設備，沒有原材料， 所有的產出和收入都來自于麥肯錫成千上萬的咨詢顧問的頭腦，都 是來自于客戶對咨詢顧問所提交的解決方案的認可——咨詢顧問是 麥肯錫得以不斷成長和發展、取得如此輝煌成效的最為重要的因素! 你是否也希望自己能取得麥肯錫顧問那樣的成功?你是否也在 積極地尋覓自己的成功之道?其實，如果你能像麥肯錫顧問那樣思 考，那么你也能獲得同樣的成功。 本書通過一系列麥肯錫案例生動展現了其顧問的思考方式，用 通俗易懂的語言風格概括了麥肯錫顧問思維技法的基本特征，并通 過揭示麥肯錫顧問獨有的20項思考法則，一步一步展示其在遇到各 類問題時的思考方式和思考過程，并且進行總結，給出達成這種思考 能力的方案。 在這其中，我們選取了曾經任職于麥肯錫公司的一些顧問在一 些咨詢案例中的處理方式，此外還對一些顧問進行了采訪工作，揭示 其如何通過強大的思考力來為麥肯錫公司和自己贏取成功的。 在本書的編纂過程中，我們收集了大量麥肯錫的相關資料，并對 各類資料做了翔實細致的整理工作。