企業人才資源機制建設探索(簡體書)

《企業人才資源機制建設探索》在對建設企業人才資源管理機制進行大量調研和探索的基礎上，提出了一套符合中國企業特色和現實需要的企業人才資源管理機制建設的思路、方法、規范及考核標準，具體內容包括：人才資源管理機制的理論概述；選才機制；育才機制；用才機制；聚才機制；經營管理人才隊伍建設；專業技術人才隊伍建設；技能操作人才隊伍建設；國際化經營人才隊伍建設等。本書語言簡練，文風樸實，具有較強的理論性、實踐性和可操作性，是在眾多企業人才資源管理機制建設類書籍中，具有鮮明企業特色的參考讀本。
本書適合企業領導干部和從事人力資源管理工作的人員學習和使用，也可以作為企業開展人才資源管理機制建設的培訓教材。

第一章 人才資源管理機制的理論概述
一、人才資源研究的現狀
（一）人才的概念
（二）國內人才研究的現狀
（三）國外人才研究的主要理論
二、人才資源管理機制的內涵
（一）人才資源及人才資源管理
（二）人才資源管理機制的概念
（三）人才資源管理機制建立的理論
三、人才資源管理機制的構成
（一）選、育、用、聚四大機制的內容
（二）選、育、用、聚四大機制的關系
四、企業建立人才資源管理機制的條件和思路
（一）建立人才資源管理機制的條件
（二）建立人才資源管理機制的思路

第二章 選才機制
一、選才機制理論概述
（一）選才機制的內涵
（二）選才機制的構成要素
二、企業選才機制建設實踐
（一）企業選才機制建設的做法
（二）企業選才機制建設存在的主要問題
三、加強企業選才機制建設
（一）以科學發展觀為指導，樹立正確的選才觀
（二）建立和完善識才、選才標準和選才方式
（三）進一步提高選拔經營管理人才的公信度和滿意度
（四）建立人才選拔任用責任追究機制

第三章 育才機制
一、育才機制理論概述
（一）育才機制內涵
（二）育才機制的構成要素
二、企業育才機制建設實踐
（一）企業育才機制建設的主要做法
（二）企業育才機制建設存在的主要問題
三、加強企業育才機制建設
（一）樹立現代育才理念
（二）結合實際，加強育才管理
（三）完善布局，加強育才基礎建設
（四）規范運作，提高育才的針對性和實效性
（五）開展職業生涯管理，提高人才開發科學化水平
（六）采取措施，促進育才與選才、用才緊密結合

第四章 用才機制
一、用才機制理論概述
（一）用才機制內涵
（二）用才機制的構成要素
二、企業用才機制建設實踐
（一）企業用才機制建設的主要做法
（二）企業用才機制建設存在的主要問題
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第五章 聚才機制
第六章 經營管理人才隊伍建設
第七章 專業技術人才隊伍建設
第八章 技能操作人才隊伍建設
第九章 國際化經營人才隊伍建設
附錄 構建人才資源機制的工具和方法
參考文獻

（二）結合實際，加強育才管理人才培養要采取多種途徑和方法，堅持學習與實踐相結合，突出發展導向，注重核心能力建設。加強育才計劃管理，把當前與長遠有機結合。加強制度建設，根據企業特色管理模式，建立配套的育才管理制度。1.多種途徑培育人才堅持面向市場、面向世界、面向未來，立足企業發展需要和崗位實踐，結合人才特點和成長規律，將理論學習與實踐學習、育才和育德有機結合，著力提高人才培養的針對性和實效性。把基層一線和崗位作為培養鍛煉人才的基礎陣地，鼓勵人才到基層一線經受鍛煉、提高能力。通過人才交流提高能力素質，統籌安排人才實施交流、輪崗和掛職鍛煉，分層分類推進經營管理和專業技術人員跨部門、跨業務、跨崗位任職，有計劃地安排人才到重點項目、重大科研項目中經受鍛煉，提升綜合素質和能力。構建分層分類培訓體系，緊緊圍繞企業發展需求，建立大培訓格局，大力實施人才培訓工程，不斷深化拓展培訓內容、創新培訓方式。搭建技能操作人才競技平臺，通過技能大賽等活動，廣泛開展群眾性業務競賽活動，培養人才，鍛煉人才，發現人才，為人才成長提供廣闊的空間。2.加強育才計劃管理把當前與長遠需求緊密結合起來，實施重點人才重點培養，優秀人才優先培養，緊缺人才抓緊培養。規范育才計劃編審程序，加強育才計劃管理。在深入開展培訓需求分析的基礎上，結合員工的職業生涯發展規劃，采取自下而上、上下結合、分級分層組織的方式制定育才計劃。開展培訓需求調研要力求廣泛、深入，審查和分析論證力求科學、嚴格。要將組織需求、崗位需求和個人需求有機結合，要綜合領導、專家、用人單位、培訓對象等方面的意見，不斷提高育才計劃的科學性和實用性。抓好育才計劃的落實工作，應按照育才計劃的要求及早準備，科學安排，周密組織，確保實效。
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