政治工作與企業管理（簡體書）

三十五載躬親實踐，一百五十余篇煌煌雄文！凝結成貫穿馬克思主義原理和現代管理經驗，繼承和發揚中國共產黨優良傳統和作風，與實際工作相結合的理論宏著。記載了一個共產黨人矢志不渝、堅忍不拔地堅守共產主義信仰陣地，全心全意為人民服務的奮斗史。解答了現實社會生活中黨內外同志所關心的一系列問題。

蔚嚴春，男，1960年2月生于山東省汶上縣。1980年4月加人中國共產黨。大學文化，高級政工師。現任山東中煙工業有限責任公司營銷中心黨委書記兼副總經理。被中共中央黨校管理科學研究中心聘為特邀研究員；被美國麻省理工大學授予榮譽博士；被山東大學、山東省委黨校、濟南大學、濰坊學院、濰坊教育學院等院校聘為客座教授；被青州市委聘為市委黨校名譽校長。

“背靠馬列，面向群眾”，高瞻遠矚，精辟概括：兩個“唯有”：唯有實事求是靠得住、唯有為人民服務有前途。“四命論”：品牌是企業的命根子、質量是企業的生命、市場是企業的命運、政治工作是企業的生命線。

卷一
作者簡介
1981
12月
圍繞黨的中心工作，團結帶領青年為建設社會主義
物質文明和精神文明而努力奮斗
1985
4月
成功企業的基本信念
1988
12月
論企業思想政治工作的基本原則
1990
6月
論思想政治工作的效果
1992
10月
談談實事求是問題
1993
7月
最根本的是要加強集體主義教育
發揚顧全大局、團結協作的精神
10月
增強素質，顧全大局
11月
必須把“兩手抓、兩手硬”的方針落到實處
1994
3月
德與才及用人標準
11月
要堅持和健全民主集中制
1995
3月
要大力倡導和發揚“五實”作風
5月
嚴格要求，做一名合格的共產黨員
以“三整頓”為根本動力，確保“兩個同步”目標的實現
9月
文明的管理，學習的楷模
1996
2月
認清形勢，統一思想，搶抓機遇，為圓滿完成1996年任務而努力奮斗
3月
必須弄清思想政治工作的性質
加大產品開發力度，著力實施名牌戰略
11月
關于貫徹落實省公司現場管理與節約降耗現場會精神的意見
……
1997
1998
1999
2000

該制度經過9月、10月兩個月的模擬運行，證明基本內容是切實可行的。現正對個別指標和具體操作方法做些調整和完善。廠決定按預定時間11月開始試行。希望各級領導和每個代表進一步做好宣傳發動工作，使該制度家喻戶曉，人人明白，同時按要求做好試行的各項具體準備工作，以達到預期的目的。
（四）改革車間生產運轉機制
我們已經將原來生產上的“四班三運轉”改為“三班兩運轉”，對改善管理、集中技術、提高效率和質量、降低成本起到了巨大的推動作用。根據當前我廠的有利形勢和明年所承擔的生產任務，為了進一步在提質降耗這一工作重點上抓出大的成效，要繼續改革車間生產運轉體制，打算在1998年初將現在的“三班兩運轉”改為兩班運轉。這樣做，使管理力量、技術力量再集中，設備得以有規律地運轉，得到有力的保證，同時，也為大規模的職業培訓和各類崗位平等競爭、優勝劣汰提供可能。
這里需要說明兩個大家關心的問題。
1.兩班運轉後產量計劃能否完成？根據我廠愈來愈規范的管理趨勢和設備有效作業率提高及近期所要增添的卷接包設備狀況，只要保持每班8個半小時，每周正常休1個班，即能圓滿完成產量計劃。公休日加班或延點時間均按《勞動法》規定執行。倘若改班之後，設備維修和操作狀況得以優化，使設備有效作業率按原定目標達到80%，那么勞動時間節約，實際工作日更加寬裕。
2.兩班運轉後人員會怎樣變化，怎樣安排？改兩班後，生產上現有人員就要縮減，大約減少200人左右。根據崗位需要和提高職工素質的需要做如下安排：
一是充實維修力量。我們的維修隊伍特別是卷接包維修隊伍，多年來處于數量和素質都嚴重不足的狀態，要通過改班將一貫表現優秀、具備設備維修和管理專長的同志選拔到維修崗位，保證設備各類維修層次和項目任務的完成。
二是專職輪流培訓。制定嚴密的計劃，組織各類培訓班，每期安排3個月左右，進行政治理論、文化知識和專業技術的學習。一批接一批，輪流培訓，造成總有一部分職工干、一部分職工學的局面。學習成績與工作成績同等對待。
……