薪酬體系設計與管理實務（簡體書）

《薪酬體系設計與管理實務》是一本適用于中小企業的薪酬體系設計與管理實務的操作手冊，以豐富的實戰案例、全面詳實的設計與管理工具圖表、詳盡細致的操作流程和五大崗位類別的實施方案，向讀者全方位地展現了企業的薪酬設計流程與薪酬的日常管理，有利于讀者借鑒應用于本企業的薪酬管理實踐，優化、改善本企業的薪酬管理狀況，吸引、留住、激勵優秀人才，服務于企業的長遠發展戰略。
作者以自己豐富的實戰經驗和長期的薪酬研究成果，從企業可持續發展的角度，結合當下人力資源的新環境與薪酬管理的新思路，探討新環境下的薪酬管理所遭遇的瓶頸和變革方向，向讀者解讀薪酬的意義，引導讀者系統、精細、前瞻性地建立健全自己企業的薪酬體系與薪酬管理，是企業中高層管理人員、人力資源從業人員、經管類學生案頭必備的薪酬工具書。

李志疇，資深人力資源管理專家，曾擔任三家上市公司人力資源總監和一家機電制造企業總經理。2003年始，先後創辦聯合白金人力資源顧問公司和三聯人力資源咨詢公司，專注于人力資源管理領域。2004年和2011年先後被湖南大學工商管理學院和西南政法大學管理學院聘任為兼職教授。

《薪酬體系設計與管理實務》編輯推薦：健全的薪酬管理系統是吸引、激勵與留住人才，獲取和維持企業核心競爭力最有力的工具。
豐富的案例、詳盡的工具、嚴謹的流程、全面的指導、五大類員工的薪酬解決方案，理論與實踐結合，操作性與實務性一體，是企業建立與優化薪酬體系必備的案頭工具書。

序 言
前 言
第一章企業薪酬之困 1
第一節企業常見的薪酬問題 2
第二節 企業薪酬問題對企業戰略實施的影響 8
第二章　薪酬的內涵 11
第一節　薪酬的基本概念和作用 12
一、薪酬的概念 12
二、廣義薪酬因素的影響 12
第二節　薪酬激勵理論 14
一、內容型激勵理論 14
二、過程型激勵理論 16
三、綜合激勵模型 17
第三節　國內企業薪酬管理特點 19
一、不同所有制形式企業薪酬管理特點 19
二、不同行業企業薪酬管理特點 22
三、不同歷史發展階段企業的薪酬管理特點 23
四、績優企業的薪酬策略案例 25
五、薪酬管理面臨的挑戰 27
第三章　基于PE的薪酬體系設計理念 30
第一節 基于3P的付薪哲學 31
一、基于崗位價值 31
二、基于員工業績 32
三、基于個人能力 32
第二節 基于3E的設計原則 33
一、外部均衡性原則 33
二、內部均衡性原則 33
三、個體均衡性原則 34
1
第四章 前期調研分析 35
第一節 企業薪酬診斷三步法 36
一、員工滿意度調查診斷 36
二、外部競爭力調查診斷 37
三、員工離職訪談調查診斷 39
第二節　案例：CF公司薪酬管理現狀診斷 39
第三節　明確薪酬策略 45
一、薪酬策略 46
二、影響薪酬策略的因素 46
三、薪酬結構策略 53
四、薪酬水平策略 54
五、薪酬組合策略 55
第四節 表 格與工具 55
一、員工滿意度調查問卷設計 55
二、外部薪酬競爭調查表設計 59
三、員工離職訪談表設計 61
第五章　崗位價值評估 62
第一節　崗位價值評估方法 63
一、評估前的基礎與準備 64
二、崗位價值評估方法類型 89
三、崗位價值評估程序 91
四、形成崗位等級結構 94
五、崗位評價面臨的問題 96
六、工具與表格 98
第二節　崗位評估案例 110
一、某塑料制品企業的案例 110
二、某藥業連鎖企業的案例 114
第六章　薪酬水平和薪酬構成設計 116
第一節　薪酬水平設計 117
一、市場薪酬調查和市場薪酬線 118
二、薪酬政策線設計 131
2
3
第二節 薪酬構成設計 138
一、薪酬體系結構設計 138
二、薪酬構成設計 139
第七章 薪酬等級設計 143
第一節 薪酬等級的相關概念 144
一、薪酬等級 144
二、薪酬等級的相關概念 145
第二節 薪酬等級設計六步法 147
一、薪酬歸級 147
二、匹配度分析 148
三、等級中位值分析與確定 149
四、帶寬設計與調整 150
五、檔差設計 153
六、薪點值修正與取值 153
第三節企業薪酬設計案例 154
一、某汽車制造公司薪酬管理方案 154
二、某新能源上市公司薪酬管理方案 161
三、某著名裝備制造上市公司薪酬管理方案 171
四、某知名房地產集團公司薪酬管理方案 185
第八章　不同類別崗位的薪酬設計 196
第一節　中高層年薪制設計 197
一、年薪制概述 197
二、年薪制的設計 200
三、年薪制度范例 201
四、股權激勵制度的設計 209
第二節 銷售人員的薪酬設計 214
一、銷售人員的薪酬體系 214
二、銷售人員的薪酬設計要素 216
三、銷售人員薪酬設計范例 218
第三節 研發人員的薪酬設計 224
一、研發人員的薪酬體系 224
4
二、研發人員的項目薪酬設計 225
三、研發人員的產品入市提成設計 228
四、研發人員項目薪酬范例 229
第四節 生產人員的薪酬設計 235
一、計件工資制 235
二、計時工資制 237
三、生產人員工資制度范例 237
第五節 一般工作人員的薪酬設計 244
一、一般工作人員的薪酬特點 244
二、一般工作人員的薪酬設計要點 245
第九章 獎金與福利的設計 247
第一節 獎 金的設計 248
一、獎金的特點 248
二、個人獎勵 249
三、集體獎勵 250
四、公司范圍的獎勵 250
五、利潤分享計劃 251
六、獎金與戰略的聯系 251
七、獎金的設計要點 252
第二節 津 補貼的設計 252
第三節 福 利與服務 253
一、當今的福利概況 253
二、福利的作用機制 255
三、福利設計要點 255
四、福利制度范例 256
第十章　薪酬管理 267
第一節　薪酬預算 268
一、薪酬總額預算 268
二、薪酬預算流程 269
5
三、薪酬預算方法 270
第二節　薪酬控制 284
一、薪酬計算與支付 284
二、薪酬成本控制 291
第三節　薪酬調整 291
一、體系調整 292
二、薪酬水平調整 293
三、崗位及個人薪酬調整 294
四、薪酬組合調整 295
第四節 薪酬管理趨勢 295
一、薪酬總體趨勢 295
二、薪酬等級與組合趨勢 296
三、薪酬管理趨勢 297
第十一章 新法律環境下的薪酬管理 299
第一節　勞動報酬有關法律法規 300
一、《勞動法》有關勞動報酬的規定（節選） 300
二、《勞動合同法》有關勞動報酬的規定（節選） 301
三、《勞動爭議調解仲裁法》有關勞動報酬的規定（節選） 302
第二節　新法律環境對企業薪酬管理的影響 303
一、降低了薪酬支付的彈性 303
二、企業薪酬成本明顯提高 304
三、薪酬成為勞動糾紛的主要因素 304
四、薪酬管理面臨挑戰 304
第三節　新法律環境下企業薪酬管理的變化 305
一、薪酬結構優化 305
二、重視薪酬管理細節 305
三、薪酬出現外包化趨勢 305