稻盛和夫將才啟示錄（簡體書）

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島縣，被稱為日本的“經營之聖”、“人生之師”。他用40年時間創建了兩家世界500強企業，與松下幸之助(松下公司)、盛田昭夫(索尼公司)、本田宗一郎(本田公司)并稱為日本“經營四聖”，也是“四聖”中目前唯一健在的一位，被譽為“當代松下幸之助”。本書《稻盛和夫將才啟示錄》呈稻盛和夫經營哲學精髓，現通往將才之路最佳捷徑。
《稻盛和夫將才啟示錄》由馬欣編寫的。

馬欣編寫的《稻盛和夫將才啟示錄》最想讓讀者看到的是如何從復蘇自我內心開始，一步一步走向自己向往的理想生活。它囊括了稻盛和夫對于工作、對于立人、對于與他人相處的全部智慧。稻盛和夫的這些思想精髓在當下有著十分重要的現實意義，能讓讀者撥開迷霧，尋找到自己成功的路徑。每個希望成才的人，每個希望提高自己領導素質的人，每個希望自己成為將才的人，都會從這本書中受益。

稻盛和夫是日本著名的企業家，聲名遠播國際。他不僅有一個嚴謹深刻的企業家形象，而且在他用畢生精力經營企業的過程中，總結出了屬于自己的哲學——“稻盛哲學”。他的哲學伴隨著他的企業和人生一并成長。每個人都想得到一個從平凡走入精彩的人生過程，在這里，稻盛和夫將會以自己的親身經驗告訴你，如何成才，如何具備一個領導者的素質。
你在想什么，你就會成長為一個什么樣的人，是你的思想塑造了現在的你。面對稻盛和夫幾十年的哲學，他所秉持的價值判斷無疑是值得人們學習和借鑒的。
“稻盛哲學”的意義在于讓讀者盡量明白人生在奔波和起落中如何找到真正令你感到滿足的東西。成敗、榮譽、財富等人生追求的目標，最終，全都落腳在一個人所持有的價值觀和行動力上。
“稻盛哲學”其實很簡單。它不是深奧難懂、令人捉摸不透的，因為稻盛和夫講述的都是自己實實在在的人生經歷；但是，又可以說“稻盛哲學”是最難掌握的哲學，因為不是誰都能做到稻盛和夫所倡導的“利他”。人們在生活中看到很多的是為了一己私利，不惜損害甚至毀掉別人，將自己的快樂建立在他人的痛苦之上，因此，失去了責任之心、關愛之心、憐惜之心、同情之心。這便又回到“稻盛哲學”最根本的一個問題：什么是做人的正確準則？
稻盛和夫給出的答案是：不要撒謊，不要貪得無厭，不要給他人添麻煩，要正直。
這些最簡單的人生道理，體現的是最基本的人生規范。所謂“稻盛哲學”其實就是以簡單的心做簡單的事。季羨林先生由此指出：“根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”
稻盛和夫認為人生最重要的事莫過于“內心描畫什么”。所謂“內心描畫”，是指你的“想法”、“觀念”、“理想”、“希望”，或者說你內心所持有的“哲學”、“理念”、“思想”，等等。這些決定了你的人生，由此，決定了你走向何方。
人生并非“偶然”的連續，好事壞事交替而來才是人生。踏著時間的足跡，你會發現，當下時代的真正主人是你自己。遇到挫折時請不要頹喪，痛苦的時候更要堅持奮斗，奮斗必有碩果，奮斗使你的人生更加多彩，使你的人格更加高尚。只有這樣，才能揚長避短，趨利避害，不斷提升自己，成為可用可塑之才。
本書就是這樣一本體現“稻盛哲學”的書。它最想讓讀者看到的就是如何從復蘇自我內心開始，一步一步走向自己向往的理想生活。它囊括了稻盛和夫對于工作、對于立人、對于與他人相處的全部智慧。稻盛和夫的這些思想精髓在當下有著十分重要的現實意義，能讓讀者撥開迷霧，尋找到自己成功的路徑。每個希望成才的人，每個希望提高自己領導素質的人，每個希望自己成為將才的人，都會從這本書中受益。

第一章<<　以完美為目標——稻盛和夫談如何追求完美
　1.至高無上的完美追求
　2.最佳未必完美
　3.追求內心理想就要以完美為目標
　4.一生從事一個職業的魅力
　5.每一塊石頭的完美結合才是堅固的城墻
　6.完美來自不斷的積累
　7.遭遇坎坷要勇敢面對
　8.完美的服務是經營利器
　9.長期專注的力量
　10.信心與苦干的結合帶來完美的成功
第二章<<　創新是唯一選擇——稻盛和夫談真正實現自我
　1.敢走一條只有自己的道路
　2.創造世界的標準歸自己
　3.人在挑戰中成長
　4.引導創新的方向
　5.有理想，有創意
　6.在不斷的打擊中依然站立
　7.倔?地向前沖
　8.若想有驚人成就，就要有驚人付出
　9.讓成功和創新的意念成為潛意識
　10.時刻保持創造性
第三章<<　選擇更高的目標——稻盛和夫談堅持精進的智慧
　1.始終以最高標準要求自己
　2.讓欲望強烈到成為信念
　3.每天都要好過昨天
　4.每次小小的成功都會成為巨大鼓舞
　5.愛上自己的工作才可能成就事業
　6.時刻保持實現更高目標的強烈愿望
　7.目標需要遠高于現實
　8.強迫出來的卓越
　9.勇于嘗試未知的事物
　10.以堅強的意志力不斷接受挑戰
第四章<<　目標與計劃——稻盛和夫談如何樹立愿景
　1.計劃是用來實行的
　2.計劃要有一定根據
　3.能力總是不斷增長的
　4.描繪出遠大的夢想
　5.從事工作時要做到心中有數
　6.樹立光明正大的目標
　7.以清晰的遠見激發動力
　8.善于穩定自己的內心
　9.目標要恰當
　10.榮譽高于金錢
第五章<<　與員工的意愿相一致——稻盛和夫談經營企業的關鍵
1.下放權力和責任
2.要善于激發員工的工作熱情
3.每一個員工都是重要的角色
4.企業是每個員工的舞臺
5.要讓員工們擁有共同的哲學
6.與員工一起設立目標
7.如何獲得員工支持和信任
8.提升員工的幸福度
9.相信人才是成長出來的
10.維護老員工的權利
第六章<< 利他之心亦利己——稻盛和夫談對于人心的經營
1.學會從知足中奮發
2.企業經營的起點是“利他”
3.建立良好的人際關系
4.讓他人分享利益
5.貪婪會增加不必要的麻煩
6.不要總把矛頭指向別人
7.奉獻他人最可貴
8.每個人的善行，積累出美好明天
9.最終是為了整個世界的進步
10.共生才能共贏
第七章<< 修煉出來的領導者——稻盛和夫談領導者的人格魅力
1.領導者應有令人欽佩的人格魅力
2.居高位而具美德
3.領導者的力量并非來自規章制度
4.領導者要懂得自我犧牲
5.應具備整體和大局意識
6.懂得激勵下屬
7.不要被所謂的常識束縛
8.領導者應該身先士卒
9.要懂得關愛下屬
10.做杰出的領導者
第八章<< 人是制勝的法寶——稻盛和夫談人才的培養和成才之道
1.注重培養經營人才
2.要善于學習
3.有些時候，企業需要外援之力
4.才識與誠心缺一不可
5.完善人生觀才能立于不敗之地
6.從始至終都要相信自己
7.驅除貪嗔癡
8.人生需要設定明確的目標
9.真誠的心能打動人
10.堅持和積累終成人才
第九章<< 企業高收益的訣竅——稻盛和夫談經營管理法則
1.明確考核與職責
2.企業要堅守核心業務、擁有核心能力
3.明確小團隊的職責
4.時刻調整組織結構
5.提升經營者意識
6.讓員工懂得經營企業有多難
7.工作量減少，就全力開發新產品
8.堅持雇用、確保就業是正道
9.價格體系的建立要以客戶為本
10.動作的美感
第十章<< 行動力是成功的基石——稻盛和夫談行動的智慧
1.遠見要配以足夠的努力
2.腳踏實地才能實現夢想
3.要相信善有善報
4.不要逃避困難
5.跟時間賽跑——掌握時間的精確管理方式
6.勇敢開啟下一步
7.想要成功只有拼命行動
8.成功亦取之有道
9.堅持到最後一刻
10.凡事不可半途而廢

1 至高無上的完美追求
稻盛智慧
以完美主義的標準去要求每天的工作，聽起來可能很苛刻，也很困難。但是與生命相比起來呢，你做到像對待僅有一次的生命那樣嚴肅謹慎地去對待你的工作了嗎?還是將至高無上的完美主義進行到底吧!
“完美主義”是稻盛和夫在工作中一直追求的目標，他所考慮的“完美主義”不是“更好”，而是“至高無上”。生產一個產品，哪怕99％的努力都是不夠的。一點瑕疵，一點疏漏，一點粗心都不能原諒，只有做足100％才堪稱“完美”。在工作中不斷追求的“精”是做到精致、精湛、精益求精，力求最高質量，把產品做成無可挑剔的完美作品，把工作做到極致，挑戰極限，這才是工作的終極目標。
稻盛和夫認為每一天的工作都是真刀真槍干出來的，擁有這樣的積累，他一定會對自己的技術有滿滿的自信。如果換了他做飛機維修員，他必定會選擇乘坐自己負責的飛機；如果換了他做外科醫生，當親人需要救治時，他不會請人代勞，必定會親手主刀。只有覺得自己的工作做得完美無缺，能給自己的能力打滿分時，才能有正面面對問題的決心和魄力。
有人說，現在不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。這話也許說得沒錯，　“差不多”的思想總是導致我們放棄對完美的追求。但是有一家企業卻是在質量上精益求精、苛求完美的典范，它就是榮事達公司。
“零缺陷管理”是榮事達借鑒國外企業“無缺點運動”經驗并結合本企業實際加以獨特的再創造的成果，而“無缺點運動”最早發端于美國佛羅里達州的馬丁·馬里塔公司。1962年，該公司與美國軍事部門簽訂了一項生產供貨合同，合同規定的交貨期限很緊，對質量要求很嚴。軍令如山，不容耽擱，馬丁公司為形勢所迫，打破常規，開展了一場“無缺點運動”，這一運動包括：
(1)打破傳統的“人總要犯錯誤”理念，改換成“只要主觀盡最大努力，就可以不犯錯誤”的理念，以此動員全體員工追求無缺點目標，自覺避免工作中的失誤。
(2)打破以往的生產與質檢的分離格局，要求每個操作者同時也是質檢者，規定上道工序不得向下道工序傳送有缺陷的產品。
(3)打破過去對錯誤只有事後發現和補救的常規，講求超前防患，事先找出可能產生缺點的各種原因和條件，提前采取措施，做到防患于末然。
(4)打破生產過程中各工序的員工各自為戰、各行其是的習慣狀態，要求樹立全局觀念，主動配合、密切合作，從總體上保證實現無缺點結果。馬丁公司實行“無缺點運動”果然一舉成功，合同期限一到便交付出無可挑剔的百分之百合格的產品。
榮事達吸收其中的精華，形成了自己的“零缺陷生產”模式，將“用戶是上帝”，“下一道工序是用戶”，“換位思考”，“100％合格”等質量意識轉變為員工的自覺行動。與此相關的一系列制度紛紛出臺，從而實現分散與集中、全員自控與專門控制、內在質量控制與系統信息反饋相結合的“零缺陷生產”質量管理體系。零缺陷供應是零缺陷生產的前提和保證，通過嚴把質量關，確保提供“零缺陷”的零配件或輔助件。
從此，榮事達建立了“零缺陷”的企業文化，企業文化進入了新的境界。
精益求精是對結果最好的詮釋。一位企業經營者說過：“如今的消費者是拿著‘顯微鏡’來審視每一件產品和提供產品的企業。在殘酷的市場競爭中，能夠獲得較寬松的生存空間的企業，不只是‘合格’的企業，也不只是‘優秀’的企業，而是‘非常優秀’的企業。你要求自己的標準，必須遠遠高于市場對你的要求標準，才可能被市場認可。”
美國總統麥金萊在得州的一所學校演講時，對學生們說：“比其他事情更重要的是，你們需要盡最大努力把一件事情做得盡可能完美。”只有不滿足于平庸，才能追求最好。沒有人可以做到完美無缺，但是，當你不斷增強自己的力量、不斷提升自己的時候，你對自己的要求就會越來越高，你所取得的成就也會越來越大。
只有像榮事達這樣，企業領導人把對質量孜孜不倦的追求上升到企業文化的高度，員工對質量的覺悟才會大大提高。
只有提高工作標準，把產品的完美品質視同自己的生命一樣珍惜！使完美主義具有像生命一樣至高無上的地位，以完美主義的標準去要求每天的工作，聽起來可能很苛刻，也很困難。但是與生命相比起來呢？你做到像對待僅有一次的生命那樣嚴肅謹慎地去對待你的工作了嗎？還是將至高無上的完美主義進行到底吧！
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